2026年，物理AI领域将迎来一个重要转折点——被业界普遍视为“部署态”元年。在这一阶段，行业竞争的焦点正从单纯的算法参数比拼，逐步转向真实场景的落地应用与数据资产的深度争夺。作为拥有48年深厚制造底蕴的爱仕达（002403.SZ），正凭借其在场景、数据、制造三大领域的核心优势，深度布局物理AI赛道，致力于构建差异化的产业生态闭环，并以此培育公司的第二增长引擎。
“爱仕达之所以将战略重心锚定在‘部署态’，是基于对制造业本质逻辑的深刻洞察，以及对具身智能商业化路径的精准预判。”7月19日，在“WAIC2026世界人工智能大会”的现场，爱仕达股份的实际控制人、董事陈灵巧如此阐述公司的战略定位。
物理AI元年的底层逻辑：场景构筑壁垒，数据成为资源
回望过去十年，AI领域的竞争焦点主要集中在算力与参数的较量上；然而，在物理AI的新时代，胜负的关键则在于“谁能将算法有效融入真实世界的复杂场景中，并实现稳定运行”。
具身智能在发展过程中面临的核心挑战在于，尽管在仿真环境下能够展现出近乎完美的表现，但一旦进入真实的工厂、卖场、厨房等应用场景，却往往出现“水土不服”的情况。而这，恰恰成为了爱仕达战略布局的关键所在。作为全球炊具行业的领军企业，爱仕达不仅拥有48年的制造业深厚积淀，更在近10年内通过布局钱江机器人，积累了丰富的工业机器人领域经验。从本质上讲，爱仕达是一家“深谙场景、掌握数据、能够实现落地”的实体企业。这一独特定位，恰好契合了当前具身智能行业从技术验证向商业化落地转型的关键需求。
三大核心壁垒：从“制造基因”到“智能生态”的跨越
与纯技术公司依赖虚拟仿真环境不同，爱仕达依托其全链条的产业优势，构建了工业、商业、家庭厨房三大部署态：
工业部署态：爱仕达在上海、台州、嘉兴、湖北等地设立的四大智能制造基地，已部署了500台工业机器人。这一“从格式化到智能化”的升级过程，不仅提升了生产效率，更成为了具身智能在工业领域极具代表性的落地案例。
商业部署态：爱仕达在全国范围内拥有超过9000家销售网点，这些网点共同构成了一个覆盖范围极广的“机器人线下实训网络”。传统门店采用的是“人找货”的被动销售模式，而爱仕达正在试点“货找人”的智能导购模式。更重要的是，这些互动过程中产生的海量真实数据——从消费者的语音指令、肢体语言到购买决策路径，都被精心沉淀下来，成为机器人学习的宝贵素材。
家庭厨房部署态：这是爱仕达最具独占性和创新性的垂直场景。48年的炊具制造经验，为爱仕达积累了丰富的烹饪数据，再加上近亿人次的消费者使用反馈，共同构成了厨房场景的“知识图谱”。未来，当人形机器人学会“颠锅”、“调味”以及根据家庭成员健康数据定制食谱等技能时，它就不再仅仅是一件冰冷的家电产品，而是成为了一个懂需求的“智能烹饪伙伴”。这种基于垂直场景的深度打磨和定制化服务，正是通用机器人难以企及的竞争优势。
数据作为物理AI的“燃料”，其重要性不言而喻。爱仕达的数据优势不仅体现在数量庞大上，更在于其质量上乘和闭环特性。这种“场景→数据→模型→场景”的良性循环效应，将使得爱仕达的机器人能够不断学习、持续进化，从而避免陷入“数据孤岛”的困境。
制造底座：核心部件自主可控的“硬核实力”
具身智能的规模化落地应用，离不开成本的有效控制和供应链的稳定保障。如今，爱仕达通过控股钱江机器人，已经实现了精密减速器、控制器、伺服驱动等核心零部件的自主研发与生产，构建了从核心部件到整机的垂直整合能力。这一制造优势不仅提升了产品的性价比和竞争力，更为具身智能的规模化应用提供了有力支撑。
这种制造优势主要体现在两个层面：一是代工赋能方面，爱仕达能够为智元等机器人企业提供高精度、低成本的本体装配服务，有效解决行业“有技术无产能”的痛点问题；二是技术迭代方面，爱仕达将依托其48年的精密制造经验，逐步参与对机器人的材料、结构、软硬件等方面的持续优化和创新工作。正如陈灵巧所言：“我们是能够将制造经验深度融入机器人产品的‘技术合伙人’。”
双向奔赴：与智元的生态共建战略
7月6日，爱仕达与智元机器人宣布达成战略合作协议，这是一场深度的“双向奔赴”：
场景与技术互补：智元在具身智能算法和大模型能力方面拥有领先优势，但缺乏真实场景的验证机会；而爱仕达则拥有丰富的三大场景和数据资源，但需要先进的技术来赋能其机器人产品。双方合作后，智元的算法可以在爱仕达的产线、门店、厨房等真实场景中快速迭代和优化；而爱仕达则可以借助智元的技术来提升其机器人的智能化水平和用户体验。
标准共建：爱仕达基于其在厨房场景的深厚实践和经验积累，正积极参与制定人形机器人在垂直领域的应用规范和标准。其目标是从单纯的“使用者”角色升级为“规则制定者”角色。这种“技术+场景+资本”的三重绑定模式，使得双方的合作超越了普通的供需关系层面，形成了“你中有我、我中有你”的紧密生态闭环。
估值重构：从“制造工厂”到“智能生态平台”的华丽转身
市场对于爱仕达的传统认知往往还停留在“炊具制造商”或“机器人代工厂”的层面；然而事实上，爱仕达的第二增长曲线实质上是公司向“具身智能商业化领导者”角色的重要跃迁：
短期来看降本增效：工业机器人的智能化升级将有效降低产线的人工成本；而商业场景的智能导购模式则有望提升门店的转化率和销售额。
中期来看生态价值：随着数据飞轮的持续运转和生态系统的不断完善，爱仕达将成为具身智能时代的“数据枢纽”和“场景入口”。其价值将不再局限于硬件产品的销售层面，而是拓展到数据服务、技术授权、生态分成等多个领域的综合收益。
2026年的物理AI元年，本质上也是“实体企业的觉醒之年”。当科技公司还在为场景落地而苦恼时，爱仕达已经凭借其48年的制造积淀、三大场景的闭环优势以及核心部件的自主可控能力，搭建起了一条具身智能商业化的“高速公路”。
因此可以说，爱仕达联手智元共同押注三大部署态的场景商业化战略并非“跨界冒险”之举；而是“顺势而为”的明智选择——用制造业的“笨功夫”来啃下AI落地的“硬骨头”。对于投资者而言，爱仕达的价值重估无疑值得期待：当机器人的“大脑”越来越聪明、“身体”越来越灵活时；谁拥有场景和数据资源、谁就掌握了物理AI时代的“话语权”和主动权。
