当具身智能行业多数企业还在各自为营、闭门造车时，极智嘉（2590.HK）却做出了一个与众不同的战略抉择。

在2026年世界人工智能大会的舞台上，这家AI机器人领域的领军企业正式推出了GINO ECO开放生态计划。这一计划并非传统意义上的自我封闭发展，而是将极智嘉历经十一年积累的丰富场景经验、精湛硬件技术以及卓越交付能力全面开放，向算法公司、高校、行业客户以及硬件合作伙伴敞开了合作的大门。

极智嘉以“具身智能解决方案专家”的全新定位，一头连接着前沿技术的供给方，另一头则紧扣着产业市场的实际需求，致力于加速具身技术的规模化应用与商业变现进程。

为何选择“开放”？三大产业洞察揭示真相

在WAIC上极智嘉发布GINO ECO开放生态计划时，外界普遍存在一个疑问：一家已经成功构建商业闭环的AI机器人公司，为何要如此慷慨地敞开大门，将自身的核心资源——场景、硬件和交付能力——共享出去呢？

答案其实蕴含在极智嘉对行业的三大深刻判断之中。

其一，技术路径尚未定型，封闭发展无异于自缚手脚。具身大脑的技术路线呈现百花齐放的态势，没有哪家企业能够独占鳌头、拥有所有优势。唯有通过开放场景、共享数据、携手合作，才能将各家之长汇聚成真正为客户创造价值的最佳方案。

其二，场景是检验技术的最佳试金石。对于全行业而言，最稀缺的资源莫过于真实场景下的数据。仿真环境永远无法完全模拟现实世界中的摩擦、形变以及意外情况，而这些因素恰恰决定了机器人能否在实际工作中发挥效用。极智嘉愿意敞开其十余年积累的丰富场景和宝贵经验，让合作伙伴的“大脑”在真实环境中得到安全试炼与共同进化。

其三，具身智能的发展是一场持久战，而非短跑冲刺。其产业化进程绝非一家企业能够独立完成。极智嘉甘愿成为整个产业的“超级连接器”，既欢迎算法公司与学术机构的加入，也深度联合先锋客户与硬件伙伴，共同推动具身智能的发展。

总而言之，极智嘉的Gino Eco生态计划旨在让技术发展的飞轮从自我旋转转变为公转，让更多聪明的大脑在真实世界中得以进化，让更多形态的机器人加入到生产力的编队中来。

深入剖析三层定位

在解答了“为何开放”的问题之后，我们接下来探讨“如何开放”。极智嘉GINO ECO的定位——“具身智能解决方案专家”与“超级连接器”——明确了其三个主要的开放方向。

第一层定位，是面向具身模型公司与高校，提供一张通往物理世界的“入场券”。极智嘉凭借其十余年在软硬件技术和供应链方面的深厚积淀，将硬件稳定性做到极致、成本压至最低，为全行业提供了一张拿来即用、高性价比的具身机器人硬件平台，助力合作伙伴共同开发贴近行业痛点的具身应用。

第二层定位，是与各行业龙头客户携手，共同探索创新场景应用。将前沿智能技术与真实业务流深度融合，开拓具身商业落地的新边界，为客户创造更大价值。

第三层定位，是与互补性硬件企业紧密合作，协同打造端到端的全域具身工作流。打破单一企业所能覆盖的具身落地边界，实现更广泛的产业应用。

这三层定位共同指向了一个核心角色：极智嘉不做唯一的大脑，也不做所有的手脚，而是致力于成为连接大脑与手脚的桥梁。

资本市场为何青睐这一定位？

从“单纯销售机器人”到“成为具身智能解决方案专家”，极智嘉的估值锚点发生了显著变化。这一变化背后，有三个关键词起到了关键支撑作用。

首先是网络效应。GINO ECO生态计划连接的大脑越多、接入的场景越丰富，该平台对于两端参与者的价值就越大、越不可替代。具身模型公司加入后，发现这里有现成的硬件和场景资源，迁移成本低廉；客户加入后，则发现这里有经过严格验证的解决方案池，选择空间广阔。一旦双边飞轮开始转动，护城河便逐渐形成——这不是单纯依靠资金投入就能构建的壁垒，而是需要时间、信任和生态密度的共同积累。

其次是轻资产扩张模式。在GINO ECO模式下，极智嘉与合作伙伴共同接入硬件资源，而自身输出的核心则是场景Know-how和卓越的交付能力。它无需亲自制造每一种形态的机器人，只需确保每一种形态都能在其生态体系中找到合适的落地场景。这是一种典型的平台型扩张逻辑——边际成本逐渐递减，而边际价值则持续递增。

最后是收入结构的转变。极智嘉从传统的“卖一台赚一台”的线性收入模式，转变为“生态每壮大一圈，就多一层收入维度”的多层收入模式。这种转变使得其毛利率的想象空间天然比纯硬件公司高出一个量级。

资本市场对于这种叙事结构并不陌生。从操作系统到应用商店，从云平台到SaaS生态，平台型商业模型已经得到了反复验证——市场愿意为网络效应、轻资产运营和高毛利结构支付更高的溢价。极智嘉所要做的，就是将这套在软件行业已经得到充分验证的逻辑，在具身智能这个最具挑战性的赛道中成功跑通。

为何不是所有企业都能效仿？五张底牌奠定基础

搭建生态平台的话谁都会说，但具身智能的生态平台却是建立在物理世界之上的，绝非云服务开个账户那么简单。你需要在真实场景、真实工厂、真实订单流程中历经磨砺，才能深知何处易出问题、何环节易掉链子。

极智嘉手中握有五张王牌，这构成了其构建生态的冷启动资本。

第一张王牌，是全球最大的真实业务网络。极智嘉的业务覆盖40多个国家、1700多个项目，为沃尔玛、阿迪达斯、西门子、宝马等950多家国际知名品牌提供了AI机器人解决方案。这些数字并非PPT上的华丽展示，而是一个个项目经过艰苦谈判、精心实施后所取得的实实在在成果。

第二张王牌，是十一年积累的场景Know-how。无论是拣选作业、产线送料还是门店补货等不同行业的业务流程、验收标准以及异常情况处理，极智嘉都积累了丰富的实战经验。

第三张王牌，是万级集群调度能力。极智嘉拥有单仓超5000台机器人的大规模协同经验，这使得其天然具备将多形态机器人进行编队协作的能力。

第四张王牌，是双轨制安全边界设计。极智嘉在推进前沿智能技术的同时，也注重成熟方案的并行发展。它允许创新试错，但绝不让客户业务因此停摆——通过成熟体系为创新划定安全边界，确保客户业务的连续性和稳定性。

第五张王牌，是已跑通的商业闭环。像施耐德电气这样以严苛著称的工业自动化巨头，都已经完成了对极智嘉方案的标杆试点并验收通过。这种级别的交付信任，是任何新进入者在短期内都无法复制和超越的。

你可以尝试自己搭建生态平台，但如果没有1700个项目所跑出的数据飞轮、没有万级集群的调度经验、没有巨头的信任背书作为支撑，那么即使平台搭建起来，也很难吸引合作伙伴的加入。

这就是GINO ECO生态计划的护城河所在——它并非依靠封锁和垄断来构建壁垒，而是依靠先发优势和持续积累所形成的自然壁垒。

极智嘉创始人兼CEO郑勇表示：“我们希望通过Gino Eco生态计划携手全行业伙伴，共同将宏大的技术愿景转化为千行百业能够看得见、算得清的商业闭环和生产力红利。”

这段话中蕴含着GINO ECO生态计划的完整逻辑：极智嘉自己先跑通道路——通过Gravity具身大脑的持续进化以及Gino 1等自有硬件在商业现场的淬炼形成标杆编队；然后吸引更多形态的机器人、更多行业的场景加入到这支生产力编队中来，共同推动具身智能技术的发展与应用。