“他对大连足球的贡献，堪称卓越。”在大连足球文化博物馆中，大连市体育局副局长王文勇站在一张照片前，声音洪亮地评价道。

照片中的中年男子，体态丰腴，神采奕奕，正是万达集团的掌舵人王健林。而今，媒体上的王健林已显消瘦，岁月在他身上留下了痕迹。但无论如何变迁，王健林的名字在大连足球的历史长河中，始终熠熠生辉。

回溯甲A时代，大连万达队无疑是联赛中的佼佼者，独领风骚。万达与后来的实德携手，共摘得8座顶级联赛桂冠，其中包括七座甲A联赛和一座中超联赛的冠军奖杯。

然而，随着大连实德的退出，这八座冠军奖杯的归宿曾一度成谜。幸运的是，它们最终在大连实德基地的杂物间中被发现，重见光明。

据徽声在线报道，如今这八座奖杯中的四座已陈列于大连足球文化博物馆。其中，2002年甲A联赛的冠军奖杯尤为引人注目，奖杯顶端的足球被涂成了百事可乐的标志。而紧邻其旁的一座奖杯，据推测应为大连万达1996年夺冠的纪念奖杯，其形状酷似葡萄酒壶。

在这一组奖杯中，还摆放着2005年大连实德赢得的足协杯奖杯。这是大连足球近二十多年来获得的最后一座全国顶级赛事冠军奖杯，具有特殊意义。值得一提的是，现任大连英博总经理的陈东，正是那支冠军球队的主力门将。

历史总是残酷无情，奖杯会蒙尘，记忆会消逝，球队会消亡，但冠军的荣耀却永远镌刻在历史的长卷之中。

新建的大连足球文化博物馆坐落于梭鱼湾足球场的怀抱中，宽敞明亮的空间为这些奖杯提供了应有的尊严与展示舞台。

大连的球迷们也从未忘记这段辉煌的历史。在梭鱼湾球场外，时常可见身着老万达、老实德球衣的球迷，他们用自己的方式表达着对大连足球的热爱与怀念。

多年来，大连足球历经风雨，从大连万达、大连实德到大连阿尔滨、大连一方、大连人，无数球队的名字在历史的长河中消逝，但大连足球的蓝色血脉却得以传承。如今的大连英博主队球衣，依旧延续着这一标志性的蓝色。

2023年启用的梭鱼湾足球场，如今已成为亚洲最具人气的主场之一，主场上座人数屡创新高，突破6万人大关。它依海而建，外观呈标志性的蓝色，宛如海浪奔腾，与不远处的大海融为一体，继续诉说着大连足球的蓝色传奇。

这一切，让身着老万达、老实德球衣的球迷们感到无比亲切与自豪。

8月8日，大连英博主场与辽宁铁人的“辽宁德比”再次吸引了众多球迷的目光，上座人数高达62075人。开赛前，全场球迷共同展示了一幅令人震撼的巨幅斯坦丘TIFO。球队当家球星斯坦丘化身“魔法师”，挥舞着魔法棒，让身后的蓝色巨龙喷出红色火焰。

这幅TIFO之所以震撼人心，不仅在于其创意独特，更在于其中蕴含的巧思。比如辽宁铁人球迷的红色阵营被巧妙地融入巨龙喷出的火焰之中，而斯坦丘手中的红色魔法书也寓意深远。

那个夜晚，斯坦丘成为了全场焦点。他在禁区外的一脚贴地斩，攻入了全场唯一进球，帮助大连英博再次赢得“辽宁德比”。

次日清晨，我们前往大连英博俱乐部所在地进行采访。俱乐部租赁了大连足球青训基地的一栋楼作为办公场地和球员宿舍。

大连足球青训基地与万达集团有着千丝万缕的联系。在金元足球盛行的年代，王健林重返足球领域，不仅主导了前国足主帅卡马乔的任命，还于2018年成为大连一方的实际投资人，并投资建设了大连足球青训基地。

如果说王健林第一次与足球的告别是出于意气用事，那么第二次的告别则显得有些无奈与落寞。大连一方后来更名为大连人，尽管有万达的加持，但终究无法摆脱巨额债务危机，最终以解散告终。当地产危机警报响起时，大连万达也不得不处理掉大连青训基地。据媒体报道，大连万达先是将青训基地移交给大连市国有企业德泰控股，后又转至大连体育产业集团旗下。

就在大连人解散的当年，成立仅三年的大连智行（前身为大连读行）升入中甲，并迎来了新的投资人，更名为大连英博。大连英博接过了大连足球的“火种”，继续前行。

2024年，大连英博正式租用大连足球青训基地，在万达建立的基地上开启了全新的征程。大连足球在中国足球版图上的重要性不言而喻，中国足球顶级联赛的版图上也不能缺少大连足球的身影。

陈东曾在大连万达、大连实德效力多年，站在王健林修建的草皮上，他感慨万千。他透露，租赁一栋楼和两块训练场一年的费用大约1000万人民币，大连英博B队的年轻人只能三人共住一个房间。“王健林当时是按照酒店式公寓标准建的宿舍，只有朝南的房间，面积比较大，多放一张床问题不大。”陈东如此说道。

对于一家民营企业投资的足球俱乐部来说，1000万元人民币显然不是一笔小数目。从陈东的话语中，我们能够感受到他所承担的压力与责任。

大连英博足球俱乐部董事长王魁，同时也是大连统顺建设发展集团的董事长，他是俱乐部的实际投资人。

然而，1000万租赁办公场地和球员宿舍仅仅是一家中超俱乐部投入的一小部分。王魁介绍说，每个主场比赛场地费、安保费、票务成本等支出就将近200万元。8月8日的这场“辽宁德比”恐怕远不止这个数字，安保力量空前加强，还专门增设了隔离墙。不算足协杯比赛，单中超联赛15个主场各项成本支出就高达3000万左右。

球员的工资更是俱乐部的一大开销。本赛季之初，大连英博引入了斯坦丘。王魁笑着调侃道：“你给斯坦丘1万块钱工资，他肯定不能来。”

在赢球奖金方面，王魁也从不吝啬，经常习惯性加码。今年大连英博成绩斐然，目前10胜2平9负积32分，少赛一场的情况下与排名第二的青岛西海岸积分相同，暂列第三。这意味着王魁支付的赢球奖金也水涨船高。

收入方面，除了中足联的奖金分成外，票房收入是俱乐部的重要收入来源之一。毕竟大连英博拥有全亚洲最火的球市。2026赛季，大连英博主场平均单张票价96元，去掉隔离区域、工作人员、安保人员、客队球迷、包厢人数等后，可售票数量约为5万张（含16000套年票观众）。“辽宁德比”这场焦点战，结合国内外足球俱乐部票务运营方案及市场需求，王魁咬了咬牙给最低票价涨了20元，尽管这引发了个别球迷的不理解和指责。俱乐部方面表示，预计球票利润在5000万左右。

大连英博今年的赞助商数量并不少，包括了犀旺、獐子岛集团、领航润滑油等品牌。陈东坦言，因为大连球市火爆，本赛季招商情况相比上赛季有了明显进步，“但招商对象多为本地小企业，缺乏全国性大品牌入驻。大连作为非一线城市，在吸引全国性赞助商方面不如北上广有优势。”上海申花的一个视频栏目招商金额达到了100万，这让陈东艳羡不已，“我们只能5万、10万这样去招商。”

在衍生品方面，大连英博专门成立了一个传媒公司来深耕这个领域。“辽宁德比”开赛前两个小时，在梭鱼湾足球场附近的大连英博官方球迷商店门口已经排起了长队。俱乐部方面透露，衍生品销售额已经接近1000万元，预计全年销售总额能达到1500万元。

在政府扶持方面，自从2025年升入中超以来，大连英博一线队每年大约能够从大连市政府获得2000万左右的扶持资金，征战中乙的大连英博B队能从大连市政府获得200万扶持资金。辽宁省政府每年补助大连英博俱乐部200万。王魁感谢了政府层面的支持，“政府对我们的支持力度是非常大的，非常核心的一点是营造了良好的足球氛围，给了足球俱乐部更好的生存土壤。”王魁表示。

本赛季，为了应对中超“二年级魔咒”，大连英博的投入总预算约为2亿元，包括俱乐部日常运营、一线队、B队各项支出。与动辄数亿的运营成本比起来，中超俱乐部想要真正实现盈利，堪比登天。大连英博预计本赛季仍将处于亏损状态，投资人需要承担的纯投入约为3000万-3500万。

王魁表示，大连英博非常希望在自我造血方面探索出一条新路来。但这条路谈何容易，陈东反复表示，“国内的足球俱乐部距离真正的盈利还有很长的一段路要走。”

即便在俱乐部运营举步维艰的情况下，有一个细节令人印象深刻：王魁和陈东均确认，大连英博俱乐部从未拖欠过球员和员工工资。在如今的市场大环境下，这已经属于难能可贵。根据俱乐部规划，大连英博希望未来几年进一步寻求突破，逐步减少亏损金额，以期达到收支平衡。

金元足球的泡沫早已破灭，万达往事也已成为过往云烟。如今的大连英博以小本经营的模式寻求突破，大连浓厚的足球文化和众多足球迷是他们最大的底气所在。

王魁、陈东以及大连英博主教练李国旭均出生于1978年，属马，被球迷们亲切地称为“三驾马车”。如今的大连英博在“三驾马车”的带领下，无需疾驰如电去挣脱阴影，只需稳步前行，闯出属于自己的一片新天地，便已是一个成功的样本。