2026-11-04
一家总资产超过7400亿元的地方国企,竟然被两笔信托产品难住了。2026年10月26日,彭博援引知情人士报道:珠海华发集团两款近期到期的信托产品,没能按时兑付。三天后,又传来消息,其中 ... [详细]
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一家总资产超过7400亿元的地方国企,竟然被两笔信托产品难住了。 2026年10月26日,彭博援引知情人士报道:珠海华发集团两款近期到期的信托产品,没能按时兑付。 三天后,又传来消息,其中一款已经向部分投资者兑付,另一款仍没有明确结果。 消息一出,市场立刻用脚投票。华发旗下离岸债券遭到抛售,惠誉也将华发集团BBB评级列入负面观察名单,理由直指再融资风险上升。 这可不是一家普通房企,而是珠海最大的市属国企,珠海市国资委持股超过93%,旗下拥有多个AAA信用主体。 连这样的国企都出现信托逾期,华发到底怎么了? 01 不是没资产,而是现金接不上 先说清楚,这次逾期的不是公开发行的公司债,而是信托产品。 信托属于非标融资,投资者相对集中,遇到兑付困难时,企业可以协商展期、分期或者部分兑付。相比之下,公开债券的兑付安排更加明确,违约也更容易引发连锁反应。 所以,信托先出问题,不代表公开债券已经违约,但往往是企业流动性紧张的重要信号。 华发为什么会逾期? 看看账本就明白了。截至2026年6月末,华发集团有息负债4047.26亿元,其中一年内到期的有息负债约1672亿元。 再看现金:账上货币资金及结算备付金约581亿元,其中80.63亿元受到限制。 也就是说,剔除受限资金后,能够灵活调度的钱,只有500亿元左右,连一年内到期债务的三成都覆盖不了。 打个比方,一个家庭欠了400万元,其中170万元今年就要还,手里却只有50万元现金。房子、车子、投资都不少,但债主可不会等你慢慢卖资产。 这就是华发眼下的尴尬:资产规模很大,短期偿债压力更大。 更麻烦的是,再融资也不顺畅。 据彭博报道,从9月起,华发已经向至少三家中资银行申请贷款整体展期、同步降息,但截至10月下旬,银行尚未松口。 一家AAA级地方国企,撞上了严峻的期限错配,手里攥着大量流动性很差的资产,面前排着一队等不及的债主。 02 真正抽血的,是房地产 钱为什么越来越紧?因为华发的造血能力正在下降。 华发集团虽然业务多元,但房地产开发和城市运营仍是重要收入来源。其中,华发股份是集团旗下重要的房地产开发平台。房地产市场持续调整,上市公司的经营压力,也成为集团现金流承压的重要因素。 偏偏房地产市场持续调整,成了华发最大的压力来源。 2025年,华发集团出现成立以来首次年度亏损,净亏损约168.6亿元。 进入2026年,亏损还在继续。上半年集团净亏损约51.8亿元,经营活动现金流净额只有1.94亿元,而去年同期还有167.15亿元。 更扎眼的是房地产开发板块:上半年收入约166.19亿元,成本却达到174.98亿元,毛利率跌至负5.29%。 说白了,卖房收入连开发成本都覆盖不了,还没算管理费用和财务费用。 但华发过去几年的扩张节奏并没有及时踩刹车。2022年、2023年,华发股份权益拿地金额分别达到299亿元和280亿元,在行业调整期仍保持较大投资力度。 当时的商业逻辑不难理解:别人收缩,自己进场,等市场回暖,就能抢占更多份额。 可周期没有按照预期走。 拿下来的土地、开发出来的房子,逐渐变成占用资金的存货;当年加杠杆买下的资产,如今却未必能及时变现。 赌周期的勇气,最终变成了扛周期的代价。 以前卖房能赚钱,销售回款可以拿去买地、开发、还债,资金链转得起来。 现在房子卖得慢,利润也被压缩,回款跟着减少。资产还在账上,现金却越来越少。 03 国资开始托底,但救急不等于解困 面对压力,珠海国资已经开始出手。 10月,华发旗下平台签署股权转让框架协议,格力集团及其下属企业拟以28.7亿元受让铧创公司部分股权,珠海交通控股集团及其下属企业拟以17亿元受让部分股权,交易对价合计45.7亿元。 这是典型的国资体系内部资源调度:一边转让股权,一边回笼资金,帮助华发缓解流动性压力。 不过,这笔交易当时披露的是框架协议,不能直接当作45.7亿元已经全部到账。 华发自身也在想办法融资。 10月19日,集团发行10亿元超短期融资券,票面利率2.07%,但有效申购只有6.2亿元,剩余3.8亿元由上海银行和浦发银行包销。 债券最终发出来了,但市场认购并不充分,银行承担了相当一部分销售压力。 与此同时,华发还在和银行谈贷款展期、降息,试图拉长债务期限。 几条路放在一起看,华发的纾困思路很清楚:卖资产回笼现金、找银行谈展期、尽力维持公开市场融资。 但这套组合拳能解决多少问题? 45.7亿元股权交易,相对于4047亿元有息负债,仅占约1.1%;相对于一年内到期的1672亿元债务,也只有约2.7%。 它能缓解一部分压力,却很难从根本上改变债务结构。 更关键的是,展期可以把今天要还的钱挪到明天,股权转让可以换来一笔现金,但它们都不能直接让房子卖得更快、项目重新赚钱。 04 华发真正要过的,是经营这一关 10月29日,惠誉将华发集团BBB评级列入负面观察名单,反映出评级机构对其再融资风险和近期偿债压力的担忧。 这释放了一个信号:市场开始重新审视华发的信用,不再只看背后的国资股东,还要看它自己能不能产生足够的现金流。 当然,信托逾期不等于集团已经资不抵债,更不意味着公开债券已经违约。华发仍在通过资产处置、银行协商和债券融资争取流动性。 但真正的考验,是能不能把这场短期资金紧张,变成一次经营和债务结构的调整。 过去,华发靠逆势扩张做大了资产规模;如今,它需要证明自己不仅能把资产做大,还能把资产变成现金,把业务做出利润。 说到底,企业的信用,不是看家里有多少家产,而是看债务到期时,能不能拿出真金白银。 地产周期退潮,才是真正检验企业成色的时候。 内容来源:贸金观察局 |
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