百度近期再度发布内部通报，引发广泛关注。据披露，仅在第三季度，百度就处理了41名违规员工，其中15人被直接移送公安机关，15人遭到辞退，另有11人被退回至外包公司。

若仅看这一季度的数据，或许并不显得特别惊人。然而，若将时间线拉长至五年，从2020年至今，百度已累计处理了707名违规员工，其中123人被送入司法程序。这意味着，平均每年都有超过二十名百度系员工在看守所或监狱中度过跨年时刻。

回溯十年前，这样的场景几乎难以想象。那时，大厂内部若出现违规事件，往往采取内部协商解决的方式，赔钱走人，最多在行业内流传一番。

但如今，情况已大不相同。百度选择全员通报，将违规员工的罪名、岗位及处理结果公之于众。无独有偶，腾讯也设有“阳光腾讯”栏目，每年固定公开内部违规处理情况，2025年一年就处理了九十余人，其中二十多人被移送公安机关。

面对这样的新闻，许多人不禁皱眉，质疑大厂内部为何蛀虫频现。然而，从另一个角度看，敢于公开这些丑闻，本身就表明公司已步入必须依靠制度管理的阶段。

在公司规模较小时，几十上百名员工，谁靠谱谁不靠谱，管理者心中自有杆秤。一起吃饭、出差，谁的行为越界，周围人很快就能察觉。

这种基于熟人网络的管理模式，在小公司中效率极高，几乎无需额外成本。但当公司规模扩大至十万人级别时，仅靠人盯人显然已无法奏效。

此时，唯一可靠的办法就是明确红线，让制度说话。

通报的意义，并不在于那几十名违规员工本身，而在于向其余十几万未出事的员工传递一个明确信号：这种通报是动真格的，违规者真的会被开除，甚至被送进监狱。

一旦这种预期形成，制度的长期成本反而会降至最低。

那么，为何这两年大厂对内部违规事件的处理愈发严厉？这与业务结构的变化密切相关。

过去，互联网公司最宝贵的资产是流量、用户数据和广告位。这些资源即便泄露，虽会带来损失，但尚有一定的缓冲期。

然而，如今大厂的业务重心已转向AI和搜索领域，模型权重、训练数据、产品路线图等核心信息一旦泄露，竞争对手可能节省数亿研发费用和一两年时间窗口。

全球化更是将这种风险放大了数倍。跨法域作案、跨国取证，内鬼一旦得手，追回损失的概率极低。

因此，如今大厂处理内鬼的力度远超十年前。养着一个可能泄密的高管，与公开处理一个高管以警示全公司，后者显然更为划算。

还有一个细节值得关注。百度此次通报中，有11人被“退回外包公司”。这个数字虽不起眼，却揭示了一个长期被忽视的风险面——外包生态。

大厂将大量边缘但敏感的业务环节外包给供应商，如客服、标注、开发、审核等，虽节省了人头费，但这些外包人员同样能接触到核心数据。

过去，一旦出事，公司往往可以推脱说那是第三方人员，与自己无关。但如今，这种说辞已越来越难以立足，监管和舆论的双重压力下，大厂不得不将外包人员也纳入通报范围。

将家丑公之于众，虽在外人看来尴尬，实则是一种成熟的表现。它表明管理层已认识到，公司规模扩大后，内耗和腐败是难以避免的问题。

那些仍坚持“家丑不可外扬”的公司，往往才是真正藏着事儿的。

敢于将内部通报做成季度固定栏目，反而是一种底气的体现——知道有老鼠，也在积极打老鼠，不怕外人看见如何打老鼠。

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