在去年，YONEX举办的“冠军校园行”活动首站选择了沈阳大学，而作为此次活动承办方的主要负责人，姜枫与他的团队肩负起了将这一品牌活动成功落地的重任。对于姜枫而言，这不仅仅是一场品牌宣传活动，更是一次让无数年轻人近距离感受羽毛球独特魅力的绝佳机会。活动圆满结束后，沈阳鹏羽俱乐部与沈阳大学之间的合作得到了进一步的深化，姜枫也凭借其出色的表现和深厚的羽毛球底蕴，被沈阳大学聘为客座教授。
从一名在赛场上挥洒汗水的专业羽毛球选手，到沈阳鹏羽俱乐部的掌舵人，再到如今高校中的客座教授，姜枫的人生轨迹始终与羽毛球紧密相连。然而，如今的他面临的挑战已不再是球网另一端的对手，而是如何激发更多孩子对羽毛球的热爱，让他们拿起球拍；如何为更多学校创造开展羽毛球运动的条件；以及如何让羽毛球赛事在沈阳这片土地上生根发芽，茁壮成长。
会打球与会教球：两码事
姜枫与羽毛球的缘分始于他5岁的那年，9岁时他便进入了上海队接受专业训练，三年后转战辽宁队。在运动员时期，他主攻单打项目，不仅斩获了辽宁省冠军的殊荣，还曾与同龄的李俊慧携手征战男双赛场。
专业队的经历不仅锤炼了他的意志品质，更让他深刻理解了脚踏实地、一步一个脚印的重要性。他熟悉训练和比赛的每一个环节，然而，那时的他却从未思考过如何成为一名优秀的教练。
退役后，姜枫踏上了羽毛球教学的道路。他教的第一个孩子恰好是左手持拍，这对于右手持拍的他来说无疑是一个巨大的挑战。他发现自己竟然无法清晰地讲解左手发球的动作要领，看着孩子接不到球，他比孩子还要焦急。
这件事深深触动了姜枫。他意识到，右手运动员认为理所当然的方向和动作，在左手孩子眼中却是完全不同的。为了真正理解孩子的感受，他开始用左手重新练习发球、打高远球，并将自己的体会转化为孩子能够听懂的语言。
“小朋友打不到球，责任在教练，而非孩子。”这段经历成为了姜枫培养教练的一条基本原则。他深知，专业运动员擅长完成动作，但教练却必须学会站在学生的角度思考问题，将复杂的技术分解成简单易懂的内容。
从“自己会打”到“让别人学会”，这是姜枫退役后完成的重要转变，也是他人生中的又一堂重要课程。
羽毛球：不止专业一条路可走
姜枫透露，自己最初经营的羽毛球俱乐部主要面向成年人。然而，在2016年前后，他将主要精力转向了青少年培训，沈阳鹏羽俱乐部的青训体系也由此逐渐建立并完善起来。
在他看来，青少年羽毛球培训的核心在于培养兴趣。他希望孩子们站上球场后，能够真正掌握打球技巧，具备一定的技术和竞技能力，但不必为了争夺名次而牺牲正常的学习时间。
鹏羽俱乐部的孩子在参加比赛时，整体水平往往能够跻身前八。如果孩子确实表现出更高的意愿和潜力，希望冲击更好的成绩，俱乐部也会提供相应的班型和配备具有省队经历的教练。但姜枫始终强调，这应该是孩子和家庭经过深思熟虑后的选择，而非培训机构刻意制造的焦虑。
他的理念是让孩子“两条腿走路”：既要保证学习成绩的稳步提升，又要培养羽毛球能力。这样，如果孩子将来希望通过体育特招继续深造，已有的技术基础将为他提供更多选择；如果不走专业道路，他也可以凭借羽毛球特长进入中学、大学校队，在未来的生活中通过羽毛球保持运动习惯、结识更多朋友。
姜枫认为，冠军固然重要，但首先拥有羽毛球的一技之长，就可以为孩子们打开一扇通往更广阔世界的大门。
从两三名教练到五家球馆：规模与质量的双重提升
从最初的两三名教练起步，沈阳鹏羽俱乐部如今已经发展成为拥有20余名全职教练、五家球馆和超过千名在训学员的庞大机构。其中，三处场馆位于校园内，为孩子们提供了更加便捷的训练条件；另外两处则位于校外，满足了不同人群的需求。
随着规模的不断扩大，姜枫始终将教学质量放在首位。他深知，只有提供优质的教学服务，才能赢得家长和学员的信任和支持。
在鹏羽的教学体系中，教练上课前需要展示当堂训练计划，让家长清楚孩子正在学习什么；课后还要为每名学员写下详细的点评和训练要求，必要时还会录制示范视频。一堂两小时的课程，加上准备和反馈的时间，教练实际投入的时间往往要翻倍。
为了建立这套完善的教学体系，姜枫几乎亲自体验过俱乐部的每个岗位。他做过球馆前台，研究接待流程；跟员工一起在冬天进行推广活动，尝试如何与家长有效沟通；也亲自上阵梳理工作中不够流畅的环节，确保俱乐部的运营更加高效顺畅。
在2023年至2025年间，他走访了全国200多家羽毛球馆，深入了解不同城市的场地价格、培训模式、会员运营和赛事组织方式。他将走过的弯路整理成具体流程，不仅用于鹏羽自身的运营和管理，还无私地分享给其他合作球馆，共同推动羽毛球事业的发展。
鹏羽还长期与学校开展合作项目。对于有羽毛球需求但缺少场地的学校，姜枫和团队曾参与球馆建设工作，从设计、报批到施工，一步步将场地落下来。这样，孩子放学后不用绕远路，拎着球包便能走进球馆进行训练。
在沈阳大学，双方的合作又从活动承办延伸到人才培养领域。受聘为客座教授后，姜枫开始参与大学生羽毛球教学和职业能力培养工作。学生可以从低年级开始学习羽毛球技术和授课方法，高年级再进入俱乐部兼职或实习，毕业后还可以在俱乐部选择不同岗位就业。
最困难的时候：团队凝聚力成为最大支撑
姜枫的羽毛球推广之路并非一帆风顺，他也曾遭遇过诸多困难和挑战。
疫情期间，鹏羽合作的场馆不少位于学校和公共机构中，往往关闭最早、恢复最晚。其中一年，团队正常授课的时间甚至不足四个月。没有课程收入，他仍承担起全职教练的基本工资和保险费用；恢复课程后，又面临持续的退费压力。为了维持运营并履行对家长和员工的责任，姜枫不得不筹措资金，甚至卖房、卖车。好在教练团队没有选择离开，他们与姜枫共同度过了这段艰难时期。
目前，鹏羽任职时间最长的教练已经工作八年之久，任职时间最短的也超过两年。他们与姜枫一起见证了俱乐部的成长和壮大。
“坎儿一直都有，主要看怎么面对。”疫情也促使姜枫重新完善收费、退费和学员服务机制。他坚持采用相对短周期的收费方式，并通过跟踪孩子的训练频率和学习效果获得家长信任，而不是依靠大额预付款维持运营。这种稳健的经营策略为俱乐部的长期发展奠定了坚实基础。
从YONEX意见领袖到活动承办人：角色转变与责任担当
姜枫对YONEX品牌的喜爱可以追溯至他刚学打球的时候。然而，真正的结缘则是在YONEX开展东北地区意见领袖合作之初。经当地经销商介绍，姜枫成为了品牌在东北签约的首位意见领袖。此后，双方的合作逐渐从个人延伸至俱乐部、青少年培养和赛事活动等多个领域。
这些年里，他带领鹏羽团队积极配合YONEX青少年俱乐部夏令营、“冠军校园行”和“天辽地宁”等活动在东北地区的落地工作。这不仅是一种双向奔赴的合作模式，也成为姜枫从青训经营者走向羽毛球推广者的重要一步。
如今，姜枫的事业已经不仅仅局限于青少年培训领域，更延伸至球馆运营、校园合作、人才培养和赛事组织等多个方面。鹏羽连续多年参与区级、市级比赛的承办工作，并开始承担更大规模的赛事项目与品牌活动。他们用自己的实际行动为羽毛球事业的发展贡献着力量。
过去作为运动员时，姜枫要思考怎样把球打到对手最难回击的位置；如今作为羽毛球推广者，他更关心怎样把球场铺到孩子身边、让这项运动真正走入学校、走进更多人的生活。
