6月29日，字节跳动CEO梁汝波向全体员工发布了一封重要信件，此次核心聚焦于“中、高层管理团队”的优化与调整。这也是自四年前以来，字节跳动首次全面更新其十大领导力准则。

这封全员信直指当前管理中的痛点：要求所有管理者必须展现出实质性的业务成果，坚决反对内部的无谓消耗，特别是要精简冗余流程和形式主义管理。随着字节跳动的迅猛扩张，人员规模急剧增加，管理层也日益庞大，大厂病现象逐渐显现。具体表现为实际执行任务的人员减少，而忙于汇报（即向上管理）的人员增多。PPT制作得华丽繁复，互联网术语满天飞，但实际执行效果却大打折扣。在此，徽声在线揭秘一个大厂中层常用的“管理”手段：将下属的成果稍作包装便作为自己的向上汇报材料，更有甚者对内容一知半解，还需下属逐一解释。

若此次调整能真正落地，无疑将对底层员工构成重大利好。至少他们可以安心工作，无需再陪“领导”玩弄权术，同时也能筛选出真正精通业务、勇于创新的管理人才。

大厂中层的主要工作流程可概括为：接收老板的工作指示，转化为KPI分配给下属；收集下属的工作成果，汇总后向老板汇报。出于对个人晋升的考量，他们往往会对结果进行美化，遵循报喜不报忧的原则。以下是一个典型的大厂中层工作日的写照，看看是否似曾相识。

上午9:00，离家出发上班，途中享用早餐，9:30抵达公司。到达工位后，先打开电脑，然后去接一杯水，慢悠悠地浏览昨天的工作邮件。

上午10:00，正式投入工作。开始回复邮件，包括领导的询问和下属的汇报，以及处理一些日常事务。完成这些后，准备参加11:00的产品会议。

上午11:00-12:00，参加由老板主持的部门产品研讨会。主要进行数据分析，我和几位同事轮流发言，汇报各自部门的工作进展，预计耗时一小时。

中午12:00-14:00，午餐及休息时间。与关系不错的同事相约共进午餐，聊些新闻、八卦，偶尔也会涉及工作，但更多是吐槽。饭后，午休一小时。

下午14:00-15:00，主持部门内部会议。作为部门领导，我主要确定议题内容，把控会议节奏。流程大致为产品内审、服务端需求总结，每个人都需过一遍，我针对一些问题提出质疑，指出项目推进中的风险，并提出改进建议。重新分配工作重点，优先处理M1项目。

下午15:00-15:30，被HRBP叫去谈话，大意是我部门的编制已基本确定，与HRD沟通过后，年中述职结束后即可推进。谈完后，吃了两包小零食，略感饥饿。

下午15:30-16:30，一天中难得的自由时间。根据工作紧急程度，先撰写月度总结，打开下属的月度复盘报告，发现有些内容模糊不清，无法直接使用，看来只能先出个初稿。明天，再针对需要改动的地方与相关人员单独开会，明确需要提供的内容。

下午16:30-17:30，参加外部沟通会。主要是跨部门沟通，容易引发争执。但并非单纯的争吵，而是需要有理有据地说服对方。例如，面对开发同事，你需要阐述当初评估做这个需求的原因，不能因技术实现上的问题就推翻之前的决策。

下午17:30-18:00，刚结束争执，下属就来找我，说她与开发沟通失败。开发认为产品方案有问题，需要向业务反馈。我与下属一起分析了原因和复盘流程，发现并无问题，对方明显是想推卸责任。下属准备重新找开发“理论”，我并未制止，并指出了关键点。

下午18:00-18:30，线上回复一些工作沟通，出去走走，顺便到下属工位转转，准备吃晚饭。

下午18:30-19:00，晚餐时间，我向来喜欢享受美食。

晚上19:00-20:00，参加线上产品跨部门沟通会议。

晚上20:00-21:00，审阅下属提交的广告系统自动化投放需求方案，并提出几点修改建议。要求其晚上加班，明天将方案拿出来与开发沟通。

晚上21:00-21:30，整理今天的资料，复盘一天的工作，规划明天的安排。

他最后感慨：务实的工作寥寥无几，尽是些务虚之事。每天一睁眼就是各种事务缠身，开会开得头晕目眩，消息回个不停。