素来以稳健步伐著称的小红书，如今也按捺不住，准备在科技浪潮中加速竞逐了。

4月30日，一封全员内部信犹如一枚重磅炸弹，宣告了小红书新一轮大规模组织架构调整的启动：全面整合社区、电商、商业化三大核心业务板块，并强化公司技术体系支撑；同时，大手笔成立AI一级部门Dots及企业智能部，标志着小红书在产品技术与组织架构上，对AI（人工智能）领域的投入将迈入新阶段。

据徽声在线记者了解，此次调整中，柯南被委以重任，作为总裁统领三大业务及技术体系，全面负责小红书核心业务的运营，直接向CEO星矢汇报。

此前，小红书仅将AI视为内容、搜索交互层面的辅助工具，进行微创新尝试。而今，AI被提升至一级战略高度，意味着小红书正从后台技术应用向前台自研、产品化与生态化全面转型，竞速AI赛道。

图片来源：每经媒资库

“灵活小船引领探索新航向”

在此次组织升级中，小红书各大核心业务板块的负责人也悉数到位。

CMO之恒出任大商业负责人，掌舵广告商业化与电商交易业务，为公司的商业健康与营收增长保驾护航。帕鲁则负责社区板块，致力于提升用户体验、扩大规模并维护健康生态。夏侯作为算法负责人，将全面负责公司核心业务的算法优化。

在AI布局方面，内部信透露，将成立以AI为核心的一级部门Dots，构建从模型研发、基础设施搭建、工程实施到产品落地的完整技术链条，并整合顶尖AI人才与资源。Dots部门将直接向柯南汇报。

同时，小红书还在组织层面成立“企业智能部”，整合原企业效率部、数据科学部，并与战略部、组织人事部协同作战，从智能、人才、数据和资源四个维度为AI时代的组织变革奠定基础。

内部信还宣布，正式成立海外业务部门Rednote，开启国际化征程，向星矢汇报。此外，设立Lab 1327，由产品设计负责人樱木领衔，探索新产品孵化机制，为早期创新项目提供空间与资源支持。

对于此次调整，小红书在信中以“一支扬帆远航的船队”为喻，描绘了公司未来的蓝图：大船独立远航，小船灵活探索，共同驶向更广阔的海域。

信中还提到，星矢作为CEO，将专注于公司战略规划与组织设计，与管理团队携手确保公司持续前行。木兰作为董事会主席，将聚焦公司责任与使命，为公司发展校准方向，保驾护航。

根据内部信，柯南作为总裁，将整合三大业务及技术体系，全面负责公司核心业务运营，向CEO星矢汇报，成为公司当之无愧的核心高管。

2024年7月，小红书发布了时任COO柯南与经济学者薛兆丰的对谈视频。对谈中，柯南首次对外阐释了小红书电商的定位——“生活方式电商”。他表示，小红书电商不仅提供好产品，更传递一种向往的生活方式。

早在2023年12月，柯南就曾公开表示，社区与商业并非对立，而是相辅相成。他提到，社区具有原生性和生长性，沿着用户需求和商业生态链路构建商业系统，是小红书的独特路径。此时，柯南已从负责社区转向负责电商及商业化产品。

时至今日，随着出任总裁一职，柯南正式执掌小红书的整体业务版图。

小红书勇闯AI“新战场”

此次内部信中，小红书公布的AI布局引发了外界的广泛关注。事实上，小红书在AI领域早已有所布局。

2月10日，据徽声在线记者了解，小红书技术团队正在研发一款视频剪辑类AI产品OpenStoryline，版本号为1.0.0。目前，该产品仍处于测试阶段，未来或有望开源。

早在2023年，就有消息传出小红书正在筹备独立大模型团队；2024年，更有消息称小红书大模型将有两个落地方向——多模态技术及AI内容创作工具。同年，小红书还推出了AI搜索产品“点点”。

然而，在这场如火如荼的AI大战中，小红书的动作一直显得低调而谨慎。

就小红书内部信中透露的AI布局，艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅在接受徽声在线记者采访时表示，随着AI从后台工具升级为前台增长引擎，加之Dots成为一级部门，标志着小红书的AI战略已从技术应用转向自研、产品化与生态化的全方位竞争。这也意味着，小红书正式全面入局大模型与生成式AI赛道。

张毅认为，小红书发力AI的核心诉求在于突破自身增长瓶颈。AI既能丰富内容供给、拓宽内容品类，又能有效提升商业化效率。在AI赋能下，精准种草将缩短用户消费决策链路，进一步拉动电商与广告收入增长。

在他看来，小红书还希望借助AI构筑差异化竞争壁垒：依托自身垂类大模型，对标抗衡抖音、美团等平台的通用AI布局；同时，借助AI做好内容风险治理，维护平台长期建立的信任生态。

百联咨询创始人庄帅对徽声在线记者表示，小红书此举意在推进自研大模型战略，“小红书的内容和用户规模在建立AI大模型方面具有优势，另外也可以通过这个推动小红书尽快上市”。

当“慢公司”不得不加速前行

一直以来，小红书都被视为一家“慢公司”，那么是什么促使这家“慢公司”开始加速前行呢？

近两年，小红书一直在寻觅用户及业务增量的新途径。

去年，小红书在线下举办了RED LAND冒险岛活动，试图抢占二次元市场。今年4月举办的“黑客松巅峰赛”，也透露出用户增长和生态布局的意图，一方面挖掘AI新锐开发者、聚拢技术创作人群，拓宽平台用户圈层；另一方面打通创作者、创业者与投资人的连接，进一步夯实社区生态壁垒。

张毅指出，布局AI已是小红书发展到当下阶段的必然选择。

他表示，小红书已从1.0内容社区时代，演进至2.0内容生态阶段，如今正迈向生活方式超级平台3.0新阶段。当前，平台用户与广告增长已逐渐见顶，必须依托AI、视频化、电商闭环以及海外市场布局，实现多维度突破。

“尤其在用户规模与传统营销增长触及天花板、面临抖音、淘天、美团等平台多方挤压的背景下，小红书亟需从传统种草社区升级为技术驱动的生活服务入口。唯有如此，才能筑牢自身业务基本盘，打造更稳健的现金流，实现营收持续增长。”张毅分析道。

然而，挤入AI赛道也意味着小红书将不得不进行巨额投入。

自2013年成立以来，小红书已发展出社区、电商和商业化三大核心业务，App月活用户已超过4亿。面对屡传的IPO动向，小红书始终保持审慎态度，但资本市场对其估值与盈利前景的预期却持续走高。

随着新一轮组织升级的落地，小红书不再游离于互联网主赛道竞争之外。这对小红书的未来将带来何等影响？一切还有待市场竞争的检验与后续战略落地成效来揭晓。