徽声在线记者 | 李欣媛
徽声在线编辑 | 姜妍

短剧领域正经历着一场回归之旅，重新回到了它最初蓬勃发展的舞台。

9月下旬，微信平台重磅推出了“绿泡泡短剧”小程序。与以往微信生态中零散分布的众多短剧小程序不同，绿泡泡由微信短剧内容中心直接打造，内容丰富多样，涵盖了真人短剧、AI短剧以及漫剧。它采用了免费观看加广告植入的商业模式，并且与视频号、微信搜索等重要入口实现了无缝连接，为用户提供了更加便捷的观看体验。

“绿泡泡短剧”界面展示

在短剧市场已经形成相对稳固的平台格局之后，微信此时选择入局，看似并非明智之举。过去几年间，红果凭借免费短剧模式，成功吸引了数亿用户，打造了一款独立的短剧App。据QuestMobile的权威数据显示，截至2026年5月，短剧行业的去重用户规模已经高达8.51亿，其中短剧App用户达到4.02亿。而红果免费短剧更是以单月活跃用户3.56亿的惊人成绩，在独立短剧App领域占据了明显的领先地位。

然而，在绿泡泡之前，腾讯并非没有尝试过在短剧领域的独立探索。今年2月，腾讯视频内部孵化的火龙漫剧正式上线，定位为AI漫剧垂直产品，截至6月，其月活用户已经突破1000万。更早之前，腾讯视频还曾推出过小程序“火星短剧社”，试图在短剧市场占据一席之地。

2026年5月短剧APP月活TOP10概览（图源：QuestMobile）

如果微信仅仅是为了复制红果的成功模式，那么现在显然不是最佳时机。因此，我们更应该深入探究的是：在短剧平台格局已经逐渐稳定的情况下，微信为何仍然认为自己存在入场的机会？

01小程序短剧：从未真正退场

在红果成为短剧代名词之前，短剧与小程序之间就有着不解之缘。

2020年前后，为了推广网络小说而制作的信息流广告逐渐走红，这激发了不少人的商业灵感：制作公司开始生产短剧，并在抖音、快手等平台投放剧情切片进行引流。用户被剧情悬念吸引后，会跳转至微信小程序观看若干免费剧集，若想继续观看，则需充值解锁后续内容。

短剧作为一种低决策成本的娱乐内容，用户看到广告后无需下载App即可直接观看，微信支付则解决了付费问题，而小程序则成为了承接来自不同平台流量的重要载体。因此，在短剧发展的初期阶段，小程序一直是短剧重要的播出渠道之一。

然而，用户往往因为一部剧而进入一个小程序，看完之后便可能离开，下次观看另一部剧时，又会进入另一个小程序。这种模式下，没有哪个小程序能够形成自己的护城河，也就无法拥有长期、稳定的用户群体。这使得短剧虽然依靠投流逻辑迅速形成了一套高效率的商业模型，但仍然更像是一门围绕单部爆款展开的生意，胜负手往往不在于短剧内容本身，而在于负责投流的人员是否足够敏锐。

红果的出现，为短剧行业带来了真正的变革。它将原本分散在小程序里的观看行为重新组织到了App中，通过免费模式降低了观看门槛，再利用算法推荐将原本彼此孤立的短剧连接起来。这样一来，用户看完一部剧之后，可以继续根据兴趣寻找其他类型的短剧，从而形成了良好的观看循环。

短剧微信小程序月活TOP10一览（图源：QuestMobile）

红果正是这一轮短剧App化的最大受益者。截至2026年5月，红果的月活用户已经达到3.56亿。随着商业模式从付费转向免费，短剧也逐渐回归到了依赖内容创意本身的发展道路上，不再高度依赖买量。

然而，一个容易被忽视的事实是，独立App的崛起并没有让小程序短剧消失。据QuestMobile数据显示，2026年5月，短剧App整体月活达到3.35亿，同比增长74.3%；而同期微信短剧小程序用户规模则达到4.27亿，同比增长59.9%。到了5月，两者仍然在同步增长：短剧App用户达到4.02亿，微信短剧小程序用户则进一步攀升至5.08亿，同比增长25.4%。这意味着在红果增长的同时，微信小程序依然沉淀着大量的短剧用户。

这些迁移的用户，更多可能来自于抖音原生端。2026年5月，抖音短剧小程序用户规模已经锐减至0.14亿，同比下降83.3%。与此同时，红果等独立App则迅速增长，吸引了大量用户。

不同渠道短剧用户规模对比（图源：QuestMobile）

在短剧行业快速发展的这些年里，两套消费体系依然在各自奔跑：一套以红果为代表，用户主动进入独立App，通过算法推荐不断消费内容；另一套则仍然生长在微信小程序中，依靠视频号、投流、搜索和社交传播等方式获得用户。

不同渠道甚至已经出现了明显的用户差异。据QuestMobile数据显示，微信小程序凭借较低的使用门槛和微信关系链，在银发人群中保持了较强的渗透力，51岁以上用户占比高达31.2%，比短剧APP高出17.3%。

2026年2月短剧APP和短剧微信小程序行业用户画像分析（图源：QuestMobile）

沿着这条脉络，我们更容易看清为什么微信现在仍然有理由进入短剧市场。

如果将绿泡泡理解为一个从零开始与红果争夺用户的产品，那么它确实已经错过了最佳窗口期。但如果将其视为一次对微信内部既有短剧消费的重新整合，那么逻辑就完全不同了。微信并不需要先从红果手中抢走3亿多用户，因为它本就拥有一个5亿级的短剧小程序用户池。

过去的问题在于，这些用户分散在大量第三方小程序中，没有形成统一的短剧消费入口。而现在的绿泡泡则试图构建一条新的链路：用户在视频号发现内容后，进入绿泡泡观看完整剧集；看完后继续被推荐下一部剧集；再通过搜索、分享等方式重新进入绿泡泡。这样一来，就形成了一个完整的短剧消费闭环。

从这个意义上说，短剧并不是简单地“从小程序走向App，又回到小程序”。真正发生的变化是，小程序本身也开始尝试从一个承载单部短剧的工具，转变为一个拥有完整生态的平台。

02 借力视频号，乘AI东风

表面上看，绿泡泡对小程序短剧的整合来得有些太晚，但微信需要的天时与地利并不仅仅是庞大的用户基数而已。视频号之前的突围经验，再加上现如今AI漫剧带来的内容供给，构成了微信此次入场的重要前提。

2020年视频号上线时，短视频市场同样已经存在强势平台。抖音、快手已经完成了用户教育，腾讯此前也曾通过微视等独立App尝试正面竞争，但最终真正获得规模的却是长在微信里的视频号。据QuestMobile数据显示，2024年10月份时，微信小程序用户已达到9.49亿，月人均使用时长1.7小时，月人均使用次数也达到近70次。

2024年10月微信小程序月人均使用时长、月人均使用次数统计（图源：QuestMobile）

视频号的成功为绿泡泡留下了一个重要经验：不一定要为新的内容消费行为建立一个单独的产品，内生到微信这个超级生态里同样是一种突围思路。

尤其现在的绿泡泡完全是站在视频号的肩上发力。从产品界面也能看出这种继承关系：绿泡泡的播放页沿用了视频号用户已经熟悉的点赞、评论、分享、收藏、浮窗等交互方式，“刷一刷”则直接采用上下滑动切换内容的信息流逻辑。这样一来，绿泡泡就无需让用户培养一种完全陌生的使用习惯，而是在微信已经形成的视频号消费习惯上，再增加“追剧”这一层。

在这个过程中，微信的社交关系成为了短剧分发中一个与算法不同的重要变量。据徽声在线观察，绿泡泡的主页面设有“朋友在看”一栏，而在“本月热剧”“本周最热”的榜单之中，还会出现“朋友看过”等标识。这与红果依赖内容消费数据和算法推荐形成了截然不同的分发逻辑。

算法是把内容推给可能喜欢它的人，但用户与用户之间始终是孤岛；而社交关系则是让内容在人与人之间形成有效传播。两种机制叠加后，一部短剧理论上可以同时经历算法分发和熟人传播，不必像过去的小程序短剧那样，每获得一批新用户都重新依赖一次外部投流。

“绿泡泡短剧”本周最热榜单揭晓

当视频号解决了内容怎样找到用户的问题后，就需要面对另一个问题：一个后来者从哪里获得足够多的内容？

如果绿泡泡面对的仍然是一个高度依赖真人拍摄、成熟制作公司和既有版权库的短剧市场，那么红果已经积累的内容和供应商网络会形成相当高的进入壁垒。但AI技术的兴起给了绿泡泡弯道超车的机会。

2026年以来，AI漫剧成为短剧行业增长最快的内容类型之一。在2026微信公开课PRO上，腾讯宣布2025年微信生态漫剧上架量同比增长3380%。而据徽声在线观察，绿泡泡上线之后，AI剧和动漫剧也被放在了首页核心位置，其中“年度精选”的30部短剧中，只有一部真人短剧。

反过来，红果尽管也有大量AI短剧储备，但对真人实拍剧的态度明显比绿泡泡更为推崇。不仅在红果短剧APP界面中，将真人剧摆在重要位置；在各种场合，红果短剧也明确表态不会放下真人短剧创作。在第13届中国网络视听大会“微短剧高质量发展”论坛上，红果短剧总编辑乐力透露，平台将以5亿元专项资金坚定扶持真人短剧创作。前不久，红果短剧更是启动推出了真人微短剧专项投资计划“千部计划”，对有创意、有烟火气的真人短剧提供专项资金支持。

红果短剧“千部计划”政策详解（图源：抖音集团短剧创作者中心）

一旦生产不再是最稀缺的环节，行业的价值就会进一步向分发移动。面对数量越来越庞大的内容库，谁能够找到真正有潜力的作品，并把它送到合适的用户面前？这给新的平台变量留下了广阔的空间。

所以，AI漫剧的爆发可能并不是绿泡泡出现的唯一原因，却构成了一个重要的时间窗口。一边是已经成熟的视频分发体系，一边是正在快速增加的新内容供给，微信过去最缺少的两块拼图正在同时补齐。

03下一轮平台竞争：是否会来临？

绿泡泡的出现，无疑引发了行业内外对于下一轮平台竞争的广泛关注。一个焦点问题莫过于：红果和绿泡泡会不会像当年的长视频平台一样，进入新一轮的内容争夺战？就在绿泡泡上线不久后，“绿泡泡对标红果”的词条就跃上了微博热搜一位。

“绿泡泡对标红果”热搜话题讨论（图源：微博）

如果绿泡泡只是聚合微信短剧生态，那么它与红果之间并不存在完全的零和关系。微信可以继续通过联合发行的方式，把原本散落在第三方小程序中的内容接入绿泡泡，通过视频号、搜一搜和社交关系提供流量支持，再依靠广告完成商业化变现。

目前微信给出的激励政策也更接近这种思路。微信开放平台9月发布的2026年第四季度微短剧小程序激励活动中明确指出，接入绿泡泡联合发行、且人均播放时长达到10分钟的优质新剧，最高可以获得100%的收入激励，其中包括90%现金分成和10%广告金。在这种模式下，绿泡泡的核心目标不是把红果用户变成微信用户，而是减少微信内部短剧消费的流失。

微短剧官方小程序激励政策解读（图源：微信营销助手）

但如果微信发现，短剧能够显著增加用户时长、广告收入和留存率，并因此开始把绿泡泡定义为一个真正的内容平台，那么竞争的性质就会发生变化。

当两个平台都免费、都有推荐算法、都有庞大内容库时，用户为什么选择其中一个？最终仍然会回到内容本身。

事实上，红果早已开始向内容上游布局。红果此前披露其合作版权方已经超过400家，而这还没有算上承制公司等合作方。这意味着，红果与供应商之间已经不只是简单的版权采购关系，而开始形成一个稳定的生产网络。与此同时，红果内部设有自制中心，由编剧和制片人构成。据红果短剧总编辑乐力此前披露，自制中心单月可以生产约100部短剧，而且站内爆款中，自制项目占比明显高于单纯引入的项目。

平台进入剧本、立项、制作和收益分配的全过程，这意味着短剧平台的竞争正在从“谁拥有更多内容”逐渐走向“谁能够组织内容生产”。

不过，即便未来红果与绿泡泡发生内容竞争，也未必复制长视频时代代价昂贵的版权大战。

短剧的内容数量更大、生产周期更短、生命周期也更短，大规模买断所有内容并不经济。更可能形成的是一种分层的版权结构：大量普通内容继续多平台发行；有潜力的新剧争夺首发和窗口期；更重要的项目进入平台定制和联合出品；只有极少数真正具有拉新和品牌价值的头部项目走向独家。那么相比抢一部剧而言，更值得抢的是供应商。

对于平台而言，与能够持续生产爆款的团队建立稳定关系，可能比花高价买断一部生命周期有限的作品更重要。尤其是AI技术的兴起缩短了作品制作周期后，让整个制作线路的循环变得更快；与此同时，也降低了模仿成功内容的成本。此前就有AI短剧从业者告诉徽声在线，用AI“洗稿”爆款IP在业内已经变得非常泛滥，部分AI微短剧会将爆款IP原作的剧情逻辑、人物设定和叙事套路拆解后投喂给模型，再生成新的画面。

“AI短剧 抄袭”热搜词条引发热议（图源：微博）

那么IP的作用也因此变得更加复杂。一方面，经过网文市场验证的IP仍然可以降低内容试错成本。2026年上半年红果热度TOP30的AI剧和漫剧中，有19部来自IP改编。但另一方面，AI带来的“换皮式生产”又让成功故事更容易被复制，一个爆款IP未必像长视频时代的独家版权那样，天然形成牢固的平台护城河。

那么下一轮短剧竞争真正稀缺的可能不是IP本身，而是持续生产差异化内容的能力。这也重新解释了为什么供应商可能比单部作品更加重要。对于平台而言，一个能够稳定提供原创剧本、快速完成制作、理解平台用户，同时拥有成熟版权管理能力的团队，可能比一部生命周期有限的爆款更加值得绑定。

这也意味着，红果与绿泡泡未来即便发生竞争，也未必表现为简单的“番茄小说对阅文”或者一轮IP版权争夺战。番茄小说和阅文仍然是重要的内容资源，但它们更大的价值可能不是为平台建立一个别人无法复制的“IP库”，而是提供一个持续产生故事、筛选题材和验证用户需求的源头。真正决定平台竞争力的，是谁能够把这个源头与制作团队、AI生产能力、用户数据和分发体系连接起来。

因此，接下来判断短剧行业是否进入下一阶段竞争，值得观察的指标也需要发生变化：不仅是谁获得更多IP、谁拿到更多首发权，而是谁能够聚集最稳定的原创团队、谁拥有更成熟的供应商体系、谁能够更快识别爆款、又是谁能够在内容快速复制的环境里建立有效的版权和审核机制。

而如果绿泡泡最终停留在联合发行和微信内部流量承接的层面，它可能只是短剧行业新的重要渠道之一。红果仍然拥有非常明显的平台优势，两者甚至可以长期并存。但如果微信开始从流量分发继续向内容生产移动，短剧行业可能迎来红果崛起之后一次重大的平台战役。