2026-05-13
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当时间来到2026年的盛夏,郑州的影视拍摄基地呈现出一片异样的寂静。 往日里剧组扎堆、工作人员穿梭忙碌的热闹场景已不复存在,唯有夏日里无休止的蝉鸣,更衬托出整个短剧产业的冷清与萧条。 在外人看来,这或许是行业热度减退、市场降温的信号,但业内人士都清楚,这绝非简单的季节性淡季所能解释。 这座曾经与横店、西安并驾齐驱,成为全国三大短剧制作重镇的城市,至今仍深陷于2026年初那场突如其来的行业寒潮之中。短短百日之内,整个真人短剧生产线几乎全面停滞,一个曾经产值高达百亿的产业,就这样被无情地按下了暂停键。 郑州,这座并非传统影视名城的城市,既没有深厚的影视工业底蕴,也缺乏顶尖的创作团队和成熟的影视资源支持。然而,就是这样一个看似不起眼的城市,却在短短三年内异军突起,成为全国短剧产能的领头羊,占据了近四成的市场份额,撑起了近百亿的产业规模。 崛起之速,令人咋舌;坠落之快,同样令人唏嘘。 我一直在思考,郑州短剧的这波大起大落,究竟是运气耗尽的偶然,还是产业逻辑走到尽头的必然?如今,整个行业全员转向AI短剧,这究竟是被动自救的无奈之举,还是真正找到了行业发展的新出路? 让我们先从郑州短剧的崛起说起。其实,它的成功并无太多传奇色彩,更多的是依赖于接地气的底层红利。 很多人误以为短剧的崛起依赖于创意、流量和资本。然而,真正深入这个行业的人会发现,早期短剧的核心逻辑,并非内容创作,而是广告转化和低成本量产。 而这,恰恰是郑州最为擅长的领域。 在短剧爆火之前,郑州就已经是国内信息流广告的重要基地。大批从业者常年深耕于网文推广、电商投放和流量转化等领域,对于“短平快吸睛、高流量变现”的玩法早已驾轻就熟。 短剧,本质上就是网文的视频化呈现,是广告引流的升级形态。将小说中的高潮片段拍摄成竖屏短视频,通过流量投放吸引用户关注,进而实现付费转化和平台分账。这一套逻辑,郑州的从业者无需摸索,直接就能无缝衔接。 当然,仅仅懂得玩法还远远不够。郑州短剧能够迅速做大,还依赖于两大极致的成本优势,这也是郑州独有的产业底牌。 首先是场景成本。 前些年房地产行业的高速扩张,为郑州留下了大量的闲置样板间、空置别墅和城郊街区。这些场景恰好满足了霸总、都市、家庭等主流短剧的所有需求。无需专门搭建影棚,无需支付高额的场地费用,简单打扫整理后即可开机拍摄,场景成本几乎可以忽略不计。 其次是人力成本。 郑州本地拥有大量闲置的影视从业者和兼职人员,周边村镇的实景资源也十分丰富。半小时的交通圈就能覆盖所有拍摄场景,使得三五人的小团队、简易设备就能在几天内完成一部短剧的拍摄,从而极致压缩了人力和时间成本。 2023年开始,随着地产广告行业的遇冷,大量本地影视广告公司和传媒团队面临转型困境。而此时,短剧行业正迎来流量风口。 一大批从业者集体转型短剧制作,无需复杂的试错过程,直接照搬成熟的流量和低成本生产模式。他们不追求精品质感,不打磨剧情细节,只要产量足够大、更新足够快,就能依靠平台保底和流量分账赚钱。 这就是郑州短剧爆火的核心密码:它将影视行业变成了一条标准化的轻工业流水线。 传统影视行业注重创意、质感和口碑,周期长、成本高、风险大。而郑州短剧则完全相反,它注重产能、速度和现金流,门槛低、利润薄、周转快。 这种模式非常适应平台的野蛮增长期。以红果为代表的免费短剧平台,需要海量内容来填充流量池,不计较单部作品的质量,只需要源源不断的产能供应。 供需完美匹配,产业瞬间爆发。2024至2025年,郑州短剧产业彻底进入巅峰期。上千家相关公司如雨后春笋般涌现,影视基地遍地开花,剧组扎堆开机拍摄,演员、灯光、服化道等所有配套工种的薪资水平也随之水涨船高。 在最鼎盛的时期,各大影视基地的档期甚至需要提前数月预订,单日十几个剧组同时拍摄成为常态。整个行业全员加速狂奔,所有人都坚信这是一份可以长期享受的红利。 然而,但凡依靠流量红利和平台兜底起来的行业,都存在着一个致命的隐患——极度脆弱。 红利是平台给予的,但天花板和生死线也同样牢牢掌握在平台手中。 业内其实早有隐忧,只是没人愿意停下来正视风险。纯承制的短剧利润极低,利润率仅有5%-8%,完全依靠高周转和爆款分账来维持盈利。 说白了,正常拍摄短剧根本赚不到钱,所有人都在赌爆款的超额分账。 这种模式本身就极度不稳定,只要平台规则稍有调整,整条产业链就会瞬间失衡。 2026年初,变数终于来临,而且是双重暴击,没有给行业留下任何缓冲的空间。 一边是技术的颠覆性变革——AI视频生成模型的全面入局。 以往需要几十人剧组、数天拍摄的短剧,现在AI可以直接生成人物、场景、镜头和成片,成本大幅下降,产能则可以无限放大。真人短剧最大的低成本、高产能优势被AI彻底抹平,甚至被反向碾压。 另一边则是平台政策的收紧。 各大平台陆续调整保底机制、下调分账系数。此前支撑整个行业利润的爆款分账逻辑彻底失效,同样的热度和剧集数量下,回款直接腰斩。 我对此深感感慨。行业回调本身是正常现象,野蛮增长之后必然会经历洗牌和出清。 可怕的是,2026年的郑州短剧遭遇了技术变革+政策收紧的双重利空同时落地。 一边是未来的AI技术正在抢夺饭碗,一边是当下的平台红利正在撤场。在新旧交替的空窗期里,没有任何缓冲可言。 连锁反应来得极快。 中间成本的剧集彻底无人问津,50到80万成本的项目基本绝迹。行业直接两极分化,要么砸重金做精品真人剧赌口碑,要么极致压缩成本做低端产能剧赚微利。 大部分中小制作公司卡在中间无路可走,开机量断崖式下滑,剧组大规模解散,影视基地空置,大量基层从业者无戏可拍。 曾经热火朝天的片场在短短数月内就变得空空荡荡,这就是郑州短剧“冰封五月”的由来。 很多人以为行业凉了之后从业者会选择跑路、转行或躺平。 但我看到的真实情况却是:没人等待、没人躺平,所有人都在拼命换轨自救。 这也是郑州短剧产业最为特别的地方。它没有传统影视的包袱和束缚,灵活度极高。野蛮生长的底色让它天生擅长快速适配变局。 整条产业链正在集体完成从“真人流水线”到“AI内容工厂”的转型。 头部制作公司最先做出反应。它们砍掉了大部分真人实拍团队,拆分了原有剧组架构,组建了AI制作小组。 以往四五十人的真人剧组现在被压缩到十人以内的全能型小团队。无需出外景、无需搭场景、无需找演员,全程依托AI工具完成剧本拆解、人物建模、场景生成、分镜制作和成片输出。 行业的核心生产力从场地、设备和人力彻底转向了算力、模型和审美。 这是一次彻底的生产逻辑重构。 在真人短剧时代,流程是先拍摄后后期制作,素材靠实拍积累,漏洞靠现场补救,极其依赖团队规模和场地资源。 而在AI短剧时代,流程则完全反转。先确定内容再做资产最后生成成片,后期审美和创意主导全程,技术工具抹平了绝大多数操作门槛。 普通人依靠工具就能制作内容,但真正拉开差距的则是创意、审美和剧本把控等无法被AI替代的能力。 产业端的调整远比大家想象的更为彻底。 原本计划扩建的影视基地直接暂停了施工,重资产扩张的路子被彻底叫停。闲置的场地资源不再依赖真人拍摄,而是转而探索素人体验拍摄、轻量化承接等新玩法以盘活现有资产。 传统影视器材租赁、现场制片和群演特约等岗位大幅萎缩,大量从业者被迫转型。他们要么学习AI制作技能以适应新需求,要么转向海外短剧发行、直播剧和内容电商等新赛道寻求发展机会。 同时,大批公司开始布局海外市场。 国内市场内卷严重、政策多变且数据不透明,平台掌握着所有分账规则和流量权限,制作方完全处于被动地位。而海外市场空间更大、规则更简单透明,成为了众多郑州短剧公司的新突破口。 看起来行业好像找到了新的发展方向,但我还是想说,AI并不是万能解药,新的困局依然存在。 首先是产能过剩的问题。 AI的生产效率太高了,真人短剧三年积累的产能,AI只用几个月就彻底超越。海量低质AI短剧充斥市场,导致平台审核门槛大幅提高,大批量成片无法过审,产能严重空置。 行业只能被迫再次转向精品化发展道路,从“拼产量”重回“拼质量”,只是这次的竞争赛道换成了AI内容的质感和创意。 更核心的隐患在于行业的被动地位从未改变。 不管是真人短剧还是AI短剧,整条产业链依旧依附于平台生存。分账基数、流量分配、审核规则和扶持政策等全部由平台说了算。 制作方永远只能被动适配平台需求,没有议价权也没有话语权。技术虽然换了但底层的产业依附逻辑根本没换。 还有一个让人细思极恐的点在于行业始终在自我迭代内卷。 真人内容喂养AI模型,AI生成的内容又继续迭代升级算法。观众的每一次点击、完播和点赞都在反向优化AI,最终倒逼从业者不断升级能力,永远处在追赶技术的状态。 没有人敢做长期规划,所有人都只能看短期、走一步看一步,不确定性贯穿整个行业。 那么郑州短剧产业还有未来吗? 我觉得它的根基还在。 很多人误以为郑州短剧的优势仅仅是“便宜”,是场地和人力的低成本。其实真正的核心壁垒是三年野蛮生长攒下的完整产业集群和成熟的内容生意认知。 上千家上下游企业、数十万从业人口、成熟的流量转化逻辑和完整的内容生产链条等积累不会因为真人片场降温就消失殆尽。 AI只是替换了生产工具而已,并没有改变短剧的核心商业逻辑。 懂流量、懂用户、懂变现和懂内容节奏的从业者依然是行业的核心资产。真人短剧打磨出的内容审美、剧本把控和市场判断等能力放到AI赛道上依然是降维优势。 现在的郑州短剧看似褪去了往日的喧嚣与浮躁,实则完成了一次脱胎换骨的升级与蜕变。 从靠红利、靠量产和靠平台兜底的粗放式野蛮生长慢慢转向靠技术、靠创意和靠品质的精细化发展道路。 喧嚣褪去、泡沫挤碎之后剩下的才是真正能站稳脚跟的产业实力。 没有人知道AI短剧的终局在哪里,也没人清楚平台的政策下一步会如何调整。 但我能确定的是郑州这座短剧重镇不会轻易退场。 它从来不是靠天赋取胜而是擅长在变局里快速调整、在危机里主动破局。 从竖屏片场的人声鼎沸到AI屏幕前的静默深耕这场极速换轨不是落幕而是全新的开始。 |
2026-05-13
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