马刺的连胜场次来到10场。北京时间周三在芝加哥，他们延续了这波势头，也算是对艰难开局周的一次完整回应。在这段时间里，这支球队对自己有了哪些新认识？以下是这支当下NBA最热球队最值得注意的五件事。
文班亚马体系
一种更具凝聚力的球队身份，正比以往更扎实地围绕文班亚马流动。变化的起点，是文班亚马变得更可靠，也更清楚自己想怎么打球。
上赛季的进攻更像是在文班亚马做出动作之后的临场发挥。队友们常说，他们会先看他怎么想，然后再做出反应。这导致半场进攻出现停滞，并在季后赛中成为反复出现的问题。
至少目前，这一现象已经消失，尽管他们正处在一段相对轻松的赛程中。更强的防守会打乱这种流畅度，但进攻端肉眼可见的不同，是文班亚马周围的动作看起来更无缝。球队的运转比过去更有连接感、更精确。空切的时机更好地配合了文班亚马的阅读，后卫们为他送出空接的角度更好，他也更有效地用双脚完成进攻。
他们看起来更像那支被优化过的马刺，主要只需要把球投得更准，一切就能串起来。这是个不错的开始。
三后卫阵容奏效
由后卫德阿隆·福克斯、斯蒂芬·卡斯尔和迪伦·哈珀组成的首发阵容，在进入周五前的10场比赛里净效率为+30.3，在全联盟所有高使用率阵容中排第七。他们+68的原始正负值，远远领先于排名第二的洛杉矶湖人顶级阵容（+42）。肉眼观察也能印证：这组人在场时，他们掌控防守端，迫使对手尽可能多地派人围堵文班亚马。
样本量足以得出结论——这套阵容是有效的，但还不足以判断它在季后赛能撑多久。他们面对的高质量防守并不多，而这些防守在堵住禁区、选择放空哪些射手方面做得不错。对手给了卡斯尔不少空位三分，而他在这些机会上的表现足够体面，让这个实验得以成立。防守端多数时候能得到它想要的结果，马刺也应对得不错。
这套阵容投篮不佳，但在三分线内不送分。对手的两分球命中率只有32.4%，低得有些夸张。挡拆防守一直很强，后卫们的单防处理得当，文班亚马在禁区里是一股力量。仍有提升空间，尤其是随着卡斯尔逐渐适应自己的出手分布。
米奇的轮换分钟
主帅米奇·约翰逊周三在芝加哥解释，赛季前几周对阵容和换人模式的调整并非针对对手，而是为了找到正确的轮换。当哈珀进入首发后，安排分钟变得棘手，因为球队原本依赖他在第一节和第三节中段登场时的爆发式得分。他像是那个调节温度的人，让进攻整场保持稳定。现在他们必须平衡控卫，尽量让两名控卫始终留在场上。
这导致福克斯在第一节早早被换下，以便快速休息，并在首节还剩四分钟左右时成为第二阵容的领头人。随后他留在第二、四节的比赛中，让卡斯尔获得更长的休息。这个模式持续给福克斯更短、更频繁的休息，同时要求卡斯尔在高强度下打更长的班次。
第二阵容正稳定为福克斯、朱利安·尚帕涅、凯尔登·约翰逊、卢克·科内特以及哈珀/卡斯尔。卡特·布莱恩特和哈里森·巴恩斯往往在第二、四节初段文班亚马回归时短暂混入，让哈珀和卡斯尔休息，同时由福克斯和文班亚马打他们的短挡拆配合。
这套配方效果不错，也是可持续的。等托拜厄斯·哈里斯回归后还会更好。就目前而言，马刺比预期更早地拥有了清晰的轮换。
哈里斯的位置
如果今夏马刺签下哈里斯的原因还不够清楚，那么开赛几周第二阵容的挣扎应该能说明问题。马刺显然需要另一个有活力的得分手，一个能以不同方式运作、从各种角度完成终结的人，一个创造中枢，让球队不必一直依赖控卫，或者提供另一个低位选项——因为他们真正只有这一个。
低位主要是文班亚马在使用，偶尔卡斯尔也会。哈珀和福克斯可以背筐打，但多数时候只是作为护球或持球停顿，再重新组织进攻。当你能把哈里斯这样的人放在高位，并让一次进攻的重心围绕那个点转移时，情况就不一样了。其他侧翼是直线下坡式的突破手，进攻风格相当程式化。哈里斯的比赛有自然的流动感，给第二阵容的进攻带来不可预测性。这会带来改变。
没有总决赛后遗症
这支球队还是原来那支。这本身就是一项实打实的成就。
马刺上赛季靠着出色的化学反应一路打进NBA总决赛，这种浪潮往往会拍碎，再也回不来。但更衣室的动态几乎还是老样子。他们在开玩笑，在说真话，在讲内部梗，一切如常。约翰逊的嗓门依然能上里氏震级，还能逗笑大家。哈里斯在芝加哥赛后组织了一次全队汉堡之行，催着所有人赶紧穿好衣服出发，好一起庆祝连胜。大家也没忘了反过来调侃他。
领导层的层级感觉依旧相似。关于文班亚马的说法没有变。巴恩斯仍然是那位睿智的老将。场上场下的社交动态让人觉得，那次季后赛之旅并没有催生自我膨胀。
更衣室轻松有趣，这是一支10连胜、朝同一方向划桨的球队该有的样子。去年艰难时刻，更衣室的能量很少改变。开局两连败之后，也没有真正改变。
文班亚马周三说，他没有感觉到任何后遗症。
“我本以为会有，”他说，“但我没有感觉到。”
季前赛和对阵俄克拉荷马城的揭幕战中，情况显然不是这样，但他们已经清楚地找到了办法。他们有了连贯的身份认同，而真正进入节奏的球员只有少数几个。上升空间还有不少。他们的框架似乎已经就位，现在更多是执行的问题。
