10月24日，北京工人体育场，2026东润杯全国青少年足球总决赛的终场哨响。清华大学附属中学2∶0击败石家庄二中实验学校，捧起本届冠军。站上这块场地的22支球队，来自全国20多个省区市、352所学校的层层选拔。

颁奖仪式在比赛结束后随即进行。裁判员代表宣读成绩，最佳守门员、最佳射手、最佳球员，以及冠亚季军的奖杯与奖金支票依次颁出。

东润公益基金会创始人暨理事长孔东梅、比亚迪品牌及公关处总经理李云飞上台为获奖队伍和个人颁奖。比亚迪是本届赛事的顶级战略合作伙伴。

从352所学校踢到工体

先把规模拆开看。352所学校是选拔基数，22支球队是最终入围数，中间隔着一轮又一轮区域比赛。这些队伍在北京打的是单败淘汰赛，输一场就结束，赛制上没有留退路，强度也就跟着上去了。

这种强度对校园球队是难得的。职业赛场不会给第二次机会，提前在校园阶段体会“一场球定输赢”是什么滋味，比在训练场上听多少遍都管用。

当晚的决赛就是例证。清华附中和石家庄二中实验学校攻防节奏紧凑，两队都没把比赛拖成消耗战，清华附中2∶0拿下，比分不算悬殊，控制力却贯穿全场。能在这样的赛场上把节奏控住，靠的是平时训练的底子。

值得注意的是，22支球队背后站着的是352所学校。这个数字说明，校园里其实有大量球队在常年训练，缺的往往不是热情，而是把它们聚到一起、放到专业场地上的机会。东润杯先做了这一步——把各地最强的校园球队请到国家级场地上比一次。标准先立起来，往下的普及才有参照。

“带他们到场”的两种路径

“我们不能替他们上场，但我们可以带他们到场。”李云飞在双方签约仪式上说过这句话。这句表态，其实把比亚迪这几年在青少年足球上的做法讲清楚了。

此前，比亚迪持续支持中国足球小将、海选未来等青训项目，组织超过200人次足球少年走出国门，走进海外豪门俱乐部，站到欧洲杯、世界杯的看台上。这是“往外送”的逻辑：把孩子带到更高的地方看一眼，让他知道职业足球长什么样。

东润杯是另一条路。把国家级赛场搬到国内，在家门口踢一场有观众、有颁奖、有奖金支票的正式比赛。李云飞说，足球没有边界，赛场不分大小，既希望中国足球少年看见更大的世界，也努力为他们搭建展示热爱的本土舞台。在他看来，东润公益基金会十年来深耕青少年公益的长期主义，与比亚迪的理念不谋而合。

两条路合起来看，逻辑是通的：往外的解决“看见”，往内的解决“有场可踢”。200人次不是一个夸张的数字，但它改变的是一批具体的人——见过职业赛场是什么样的孩子，回到学校会更清楚自己该往哪儿练。

赞助补在了最缺的地方

一场决赛加一张奖金支票，能解决的问题其实很具体：专业的场地、正规的裁判、完整的赛制、被看见的机会。这些恰恰是校园球队平时最缺的东西。工体的草皮和看台，对十几岁的孩子来说，很难在别处复制。

这正好落在企业最擅长、也最该出手的位置上。赛事组织、平台搭建、资源调度、关注度导入，是企业比学校更熟练的事；学校管日常训练，企业把舞台搭好，分工清楚，效率也就出来了。

更值得记下的是投入的耐心。东润公益基金会在青少年公益上做了十年，比亚迪在青训上的布局也走了几年，双方在“遵循青少年足球成长规律”这句话上是同一个意思——不急着要成绩，先让孩子有比赛可踢，一年一年地踢下去。

教练从哪里来、一周能保证几次训练、升学通道怎么接，这些是校园足球更长远的功课，需要教育系统和地方足协持续投入。企业做的事是把舞台搭起来、把关注度带进来，让这些话题被更多人看见、愿意接着往下做——这本身就是推动的一部分。

结语

综合来看，东润杯的价值不在于一场2∶0的决赛，而在于它给了校园球队一个“值得踢下去”的目标。孩子们知道每年有这么一场比赛在等着，训练就有了落点；学校知道有这样的舞台，组队和坚持也就有了理由。这种确定性，比一次性奖金更能留住人。

从352所学校到22支球队，从海外看台到工体的草皮，这笔投入的落点其实很清楚：让孩子有比赛可踢，也有更大的世界可看。今年的决赛已经踢完，球场的灯光留给下一批孩子——这条路刚刚开头，值得更多人一起把它走长。