「我在这儿等着你回来，看那桃花开。」

一首《桃花朵朵开》，伴随着一身水蜜桃粉色球衣，无锡队一路闯进决赛，也终于在这个秋天，等来了属于自己的「大结果」。

10月31日晚，无锡队以2比1击败常州队，捧起第二届江苏省城市足球联赛（下称「苏超」）冠军奖杯。而南京奥体中心62356人的现场上座人数，既刷新了去年决赛创造的纪录，也创造了「苏超」现场观众上座人数纪录。

从春天到深秋，江苏十三座城市再次因为足球热闹了大半年。经历首届赛事的突然爆红，「苏超」在第二年延续了球迷的热情，也留下了更多属于城市足球的故事。

数据最能说明这种变化。2026赛季「苏超」共进行了91场比赛，累计吸引3039474人次现场观赛，场均33401人。相比2025赛季，现场观众总人数增加超过60万人次，场均观赛人数同比增长16.7%。

在首届赛事已经创造现象级关注度的情况下，第二年依然实现现场观赛人数的增长，看「苏超」逐渐成为许多江苏球迷周末生活的一部分。

而在「苏超」逐渐成长的过程中，赛事合作伙伴也成为其中重要的参与者和共建者。

今年年初，阿迪达斯正式宣布成为2026赛季江苏省城市足球联赛官方战略合作伙伴，将自身积累多年的专业资源带到了江苏，为这项年轻的赛事增添了更多精彩，也让江苏十三座城市的足球热情有了更加丰富的表达。

「希望（下赛季球衣）越来越粉。」决赛后，无锡小将刘豪杰笑着说道。

今年「苏超」，无锡队的粉色球衣成了赛场上一道独特的风景。阿迪达斯将当地最具代表性的水蜜桃元素融入主场球衣，以古陶纹样作为呼应。随着无锡队一路过关斩将，最终捧起冠军奖杯，「球衣越粉，踢球越狠」也从球迷的一句玩笑，成为了这支冠军球队整个赛季最生动的注脚。

而这样的城市特色，也不独属于无锡。作为2026赛季苏超官方战略合作伙伴，阿迪达斯为13支参赛球队量身打造了26套主客场比赛服，并推出球迷助威服等系列产品。

为了让每座城市拥有自己的荣耀，阿迪达斯上海创意中心与当地相关部门及球队展开共创，在球衣上融入不同城市的历史文化与精神气质。

例如，亚军队伍常州队，则以「龙城」为设计灵感，在红色主场球衣上加入泼墨风格的腾龙纹样，展现独特的城市气质；决赛所在地南京队的主场球衣则以非遗南京云锦为灵感，将传统云纹融入蓝色衣身……各队的主场比赛服还统一采用具有中式特色的领口设计，让13支球队在保留各自文化特色的同时，也拥有属于「苏超」的共同设计语言。

「苏超」球衣的消费人群，也因此有机会超出传统足球球迷。一件代表家乡的球衣，可以因为球队成绩受到追捧，也可以因为城市文化和穿搭风格，吸引原本不关注足球的消费者。

球衣的市场反应也颇为积极。新赛季比赛服推出后，官方渠道一度出现售罄和持续补货的情况。

同时，阿迪达斯还推出了「家在胸口」系列内容，记录江苏13座城市普通球迷与家乡球队之间的故事。通过这些真实的球迷故事，阿迪达斯也进一步丰富了26套城市球衣背后的情感与文化内涵。

恰逢世界杯大年，足球球衣在时尚穿搭中的热度也持续升温，「苏超」球衣同样赶上了这股Blokecore潮流。一位参与「苏超」球衣设计的阿迪达斯设计师就曾提到，过去半年，他经常在社媒上看到年轻人将「苏超」球衣与不同颜色、风格的单品混搭，穿出属于自己的球衣风格。

对于球迷而言，一件球衣既能表达对家乡球队的支持，也能融入日常穿搭，成为展现个人风格的潮流单品。

在产业观察者眼里，一项年轻的草根赛事刚办完首届，品牌便快速加码投入资源，这并不是决策链路长的国际品牌的常规操作。而对普通大众而言，一家国际品牌愿意把本土城市文化凝入球衣之中，同样是一份意料之外的惊喜。

阿迪达斯何以实现这次突破？

如果说各具地域特色，但又血脉相连的十三城城市文化是「天时」，那么阿迪达斯与生俱来对足球的热爱、深耕中国市场所积累的组织力，以及扎根足球领域所积淀的品牌力与资源、经验，便是促成合作的「地利」与「人和」。

对于阿迪达斯而言，迅速作出支持「苏超」的决心与行动效率的背后，离不开品牌对中国体育市场的长期深耕，以及近年来不断加强的本土自主决策能力。据悉，本次「苏超」合作项目，主要由大中华区首位中国籍董事总经理萧家乐主导推动。热爱足球的他曾表示：「当你真正为胸前的名字而战，人们便会记住你球衣背后的名字。」

萧家乐此前在接受媒体采访时曾表示，他会以足球的视角看待商业管理，常把自己定位为球队主教练。他说，「足球教会我的，是很多事情必须靠一群人完成」。也正是这份懂球、爱球的底色，促成了阿迪达斯一次开创性尝试——在全球范围内，首次为非职业足球联赛打造专属球衣，给到「苏超」13支球队。

「我从来没有阻止过Adrian去做任何他想做的事情。这就是我们的工作方式。」在萧家乐的背后，还站着一位「最会踢球的CEO」——阿迪达斯全球CEO古尔登。

今年中国行期间，古尔登再度表达了对中国团队的充分信任和授权：「我们的管理模式非常明确，就是尽可能把决策权下放到最接近消费者的地方。在中国市场，这些决策权就在中国团队手中。」

事实上，阿迪达斯在中国市场连续十四个季度的业绩增长，通过新中式、三叶草宠物等系列持续带动品牌热度，让中国消费者和品牌建立起更有温度的情感联结，持续印证古尔登的判断，形成良性正向循环。

敲定合作之后，挑战接踵而至：球衣开发周期不到常规周期的四分之一，期间还横跨春节假期，团队还要把各地城市文化融入兼具专业性能的球衣产品，十分考验本土团队的执行力。按照阿迪达斯公布的信息，26套球衣从项目启动到交付仅用了约10周，生产环节则在约45天内高效完成。

这份高效的背后，是阿迪达斯成熟的球衣研发经验、本土设计积累，以及和申洲国际等国内供应链长期磨合形成的协同默契。

这套协作体系并非为「苏超」项目临时搭建：目前，阿迪达斯在中国销售的产品中，超过65%由上海创意中心设计，超过95%在中国制造；25%的上海创意中心开发产品也已进入海外市场。这些本土化能力，为品牌开发具有本土文化特色的产品提供了支持。

这正是阿迪达斯与「苏超」合作背后真正的「核心优势」：不在于投入体量，而是一套从市场研判、产品设计到生产交付，全部在中国本土闭环落地的响应速度与深耕力度。

从2025年首次举办，到第二年吸引更多品牌、特别是国际品牌的深入参与，「苏超」的迅速成长有目共睹。

「是不是没有去年那么火了？如何保持长红？」常困扰大众体育赛事IP的问题也有了新解：国际品牌深度参与中国大众体育发展的可复用范本——以国际品牌影响力、专业运动经验为底座，扎根本土文化、联结大众情感，既为品牌注入温度，也助力赛事沉淀独有的文化内核。

其实，在阿迪达斯与中国足球发展同行中，越来越多这样的硕果正在落地。

全国青少年校园足球四级联赛高中组（CHFL）与阿迪达斯合作的第二年，超1万人走进首次面向普通观众公开售票的全国总决赛现场。今年，赛事热度再创新高，现场观赛人数突破2万人次，同时超1900万名观众通过直播在线感受校园足球的火热氛围，让不少中国足球从业者感慨「我们也开始有了属于自己的高中生联赛与校园足球文化。」

首届阿迪达斯大学足球冠军邀请赛、迎来改革升级的阿迪达斯全国足球发展重点城市U14精英赛暨青训营、首期「雏鹰计划」……2026年，阿迪达斯持续播撒下更多足球青训的种子。

当越来越多的城市愿意举办足球比赛，越来越多的普通人愿意走进球场，也有更多像阿迪达斯这样的国际运动品牌愿意扎根本土、长期投入，中国足球才能拥有更加广泛的群众基础，中国足球的「金字塔」底座才会更加坚实。

值得一提的是，就在本赛季决赛前一天，阿迪达斯还正式宣布续约新赛季「苏超」官方战略合作伙伴。

从2026年首次合作，到继续陪伴「苏超」进入第三个赛季，品牌对于这项地方赛事的支持，也呈现出一种长期主义的加持。

回到南京奥体中心的决赛之夜，无锡队带着冠军的喜悦离开，常州队则在遗憾中结束了这个充满惊喜的赛季。但对于许多球迷来说，过去几个月里，为家乡球队牵挂、为一场比赛欢呼，早已成为生活中习以为常的快乐。

等到来年春暖花开，南京街头的梧桐再次抽出新叶，我们也盼望着「苏超」的哨声重新响起。期待江苏「十三太保」继续在绿茵场上热热闹闹地较劲，也期待更多像阿迪达斯这样愿意认真投入的品牌，为这项年轻的赛事带来更多精彩，让普通球迷拥有更多值得奔赴的周末。

毕竟，足球世界里最美好的事情之一，就是每周都有下一场比赛，每年都有值得期待的重逢。