2026年10月16日，随着一声清脆的哨响，CBA新赛季的大幕正式拉开，这一夜，无数篮球迷的目光聚焦于此。

与以往赛季大相径庭的是，本赛季积分榜的末尾位置被赋予了前所未有的战略意义。常规赛结束后，排名第19和第20的球队将面临一场生死考验——它们需在2027年4月中旬与NBL联赛的冠亚军进行主客场双回合的激烈对决。一旦失利，这些球队可能将永远失去在CBA征战的资格。

回溯过往，CBA上一次实行升降级制度还要追溯到2004年之前。二十多年的时光流转，联赛席位已从单纯的竞技资源演变为稀缺的资产，各俱乐部对此珍视有加，岂肯轻易放手。

然而，现实的问题也随之浮现。在缺乏降级威胁的长期环境下，部分球队的“摆烂”行为愈发公开化、系统化。以四川队为例，上赛季他们竟以0胜42负的惨淡战绩收官，跨赛季连败场次更是高达47场，刷新了CBA的历史纪录。

如今，升降级机制再度回归，那口端了二十多年的“铁饭碗”是否真的会因此而破裂？答案显然并非如此简单，这背后牵涉的远不止是一纸赛制的调整。

铁饭碗端了22年，改革之锤终于落下

CBA的前身是全国男篮甲A联赛，自1995年创立之初便沿袭了升降级的传统，与当时的足球甲A体系颇为相似。

在那个年代，每年都有队伍跌出顶级联赛，也有新军凭借实力跃升而入，联赛底部始终涌动着激烈的博弈与真实的悬念。

然而，2004-2005赛季成为了关键转折点。时任国家体育总局篮球运动管理中心主任的李元伟主导推行了重大体制改革，其中核心举措便是废除升降级制度，全面启用俱乐部准入审核制。

为何要做出这样的改变？李元伟在其回忆录中坦言，早年各俱乐部将大量资源倾斜于“保级求生”，一旦预判到降级风险，企业投资方便会迅速撤资，进而催生恶性竞争——高价抢挖外援、暗中联络裁判、私下收买对手球员等违规操作屡见不鲜，联赛生态持续恶化。

取消升降级的初衷，在于为俱乐部营造一个可持续发展的环境，鼓励它们深耕青训体系、扩建训练基地、打造自有品牌。

然而，这一构想在落地过程中却逐渐偏离了轨道。二十余年只进不出，CBA的二十个参赛名额悄然固化为一种隐性垄断权，成为各俱乐部手中的“免死金牌”。

最具代表性的案例莫过于四川队。这支曾捧起CBA总冠军奖杯的劲旅，上赛季竟交出了0胜42负的全败答卷，跨赛季47连败不仅刷新了本土联赛的纪录，更跻身全球职业篮坛连败史的前列。

更为刺眼的是，该队还深陷长期拖欠球员薪资的风波。即便如此，下赛季他们仍将照常亮相CBA赛场——只因降级红线早已消失多年。这种反差，怎能不令人扼腕叹息？

在我看来，缺乏淘汰机制的联赛，就如同没有考核标准的课堂。优等生依旧会奋力前行，而落后者则只会加速滑向懈怠的深渊。

当升降级这把悬顶之剑重新高悬，至少能倒逼排名靠后的队伍主动求变、加大投入、探索突围路径。对于这一轮改革，我坚定地站在支持阵营。

赢球只是第一步，升级为何设置双重关卡？

再来看具体的规则设计，本轮重启的升降级并非采用“末位直降”的模式，而是构建了一套精密的附加赛通道。

具体安排为：CBA常规赛第19名将迎战NBL联赛亚军，第20名则对阵NBL冠军。这两组对决将于2027年4月15日至21日期间进行，采取主客场两回合制，总得分高者晋级。若两回合总分持平，则启动单节5分钟的加时赛，直至决出胜负。

然而，真正的考验才刚刚开始。赛场上的胜利只是敲门砖，而非最终的通行证。两组附加赛的胜出方还需接受中国篮球协会组织的赛后综合资质复核，涵盖工资帽执行情况、财务健康度、梯队建设达标率等多项硬性指标。只有全部合格后，方可获得下赛季CBA的准入评估资格。

倘若胜者未能通过评估，其升级资格将顺延至原对手。换言之，球场上的胜利只是入场凭证，账面上的合规才是真正的入场钥匙。

设置这道非竞技门槛，设计者自有其深层考量。NBL各队的运营成熟度差异显著，部分队伍虽屡夺桂冠，但在财务规范、治理结构、基础设施等方面尚未达到CBA的标准。强行扩容恐会引发更大范围的管理失序。

但不可忽视的是，这道行政审核关卡同样存在主观裁量的空间，可能削弱制度的公信力。

以广西威壮为例，这支球队三度加冕NBL总冠军（2014、2021、2022），却因注册年限不足、主场场馆未达标、梯队备案不全等多重原因屡次止步CBA门外。尤其在2014年，仅因成立未满四年便遭否决。

耐人寻味的是，NBL球队的实战能力并不逊色。上赛季CBA俱乐部杯首次向NBL开放参赛权，香港金牛接连击败南京同曦与四川队，合肥狂风亦战胜江苏肯帝亚，展现出强劲的竞争力。

这传递出一个清晰的信号：次级联赛并非缺乏实力，而是长期缺少上升通道。如今大门已启，门槛犹存，最终能放行几支队伍将成为检验改革诚意的关键标尺。

我的判断是，赢球不等于升级的设计逻辑本质上是一种制度性折中。它既渴望注入竞争活力，又忌惮剧烈震荡现有格局，因此选择在竞技规则之外增设一道行政调节阀。

短期看，此举确属稳妥之策；但若长期出现NBL强队屡胜却屡被挡在门外的情形，升降级制度的权威性与说服力必将大打折扣。

活水已至，但池底裂缝仍未完全弥合

最后，我想谈点务实的观察。升降级的回归无疑是积极信号，但切勿将其视为包治百病的灵丹妙药。CBA当前面临的本质矛盾并非赛程不够紧凑、对抗不够激烈，而是整体商业造血功能的持续萎缩。

来看一组数据对比。据徽声在线了解，咪咕视频上一轮五年20亿元的全媒体版权合约到期后，新一轮招标报价骤降至五年7.5亿元，年均版权收入由约4亿元锐减至1.5亿元，缩水幅度超六成。

这一变化同步传导至俱乐部层面。联盟年度分红从原先每家约3000万元大幅削减至约800万元。据2025-2026赛季财报汇总显示，20支参赛队中仅有广东宏远、上海久事、辽宁本钢实现账面盈利，其余17家均处于亏损状态。

在此背景下推行升降级，逻辑链条清晰有力。它旨在借保级压力倒逼俱乐部提升竞技表现与经营效能，以更具张力的比赛内容重聚观众注意力、激活赞助商信心。

但潜在风险同样不容小觑。其一，保级压力加剧可能导致垫底球队进一步压缩本土年轻球员的使用比例，转而依赖高薪外援搏命，反而挤压青训成长空间；

其二，投资人面对降级不确定性或将收缩预算、暂缓基建投入，形成“越惧怕降级越不敢投入、越不投入越难保级”的负向循环；

其三，涉及升降级的关键场次，默契球、假球乃至赌球黑幕滋生的概率明显上升。而这恰恰是2004年取消升降级的重要诱因之一。

正因如此，本轮改革实为一套立体化组合策略。常规赛场次由42轮扩至46轮，总计达460场；外援注册人数上限由4人调减为3人，赛季累计出场人次从8人次压降至6人次；

工资帽亦由统一额度改为动态阶梯式设定。排名第13至20位的球队为400万美元，第5至12名为450万美元，前四强则提升至500万美元。所有调整均指向同一目标：严控成本支出、扶持本土力量、延长赛季纵深。

说到底，升降级是一剂对症良方，却绝非万能解药。若联赛整体营收能力无法实质性回升，单靠赛制微调终究难以撼动结构性困局。

理想中的职业联赛生态应是：头部球队争冠过程高潮迭起，中部力量冲击季后赛充满希望，下游队伍保级之战紧张刺激，次级联赛新锐怀揣升级梦想。如今最后一环已然补全，但前几环仍存渗漏，亟待系统性加固。

回望此次CBA重启升降级决策，时机拿捏极为精准。联赛商业价值持续承压、垫底队伍消极倾向加剧、次级联赛上升通道长期闭塞，三重压力叠加之下改革已无退路。方向我完全认同，但能否稳扎稳打、步步为营关键仍在后续执行细节。

我给出一个阶段性预判：未来两至三个赛季将是重要观察窗口。首个赛季大概率不会出现CBA球队实际降级的情况。毕竟附加赛享有主场优势且CBA整体阵容厚度与战术储备仍明显优于NBL。

但倘若连续两到三年均无实质升降发生，这项制度便会沦为纸上谈兵。真正的试金石在于：当一支NBL劲旅真正在附加赛中击败CBA对手后，中国篮协是否会依据既定标准果断授予其CBA参赛资格。那一刻方知改革成色几何。

至于广大球迷最牵挂的始终是两点：比赛是否足够精彩，主队能否赢得胜利。升降级让积分榜下游战局同样承载生死意味，这对提升联赛整体观赏性构成实质性利好。

但归根结底，球迷愿为高质量比赛持续付费，而高质量比赛离不开优质球员、科学运营与高效管理。赛制只是骨架，真正赋予联赛生命力的，是填充其中的每一寸血肉与呼吸。

你认为新赛季哪支球队最有可能滑入降级预警区？欢迎留言分享观点。

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