徽声在线记者 | 秦李欣
徽声在线编辑 | 牙韩翔

在2026年上海劳力士大师赛的男单决赛中，上演了一场令人热血沸腾的逆转大戏。先失一盘的亚历杭德罗·弗基纳，凭借顽强的斗志和出色的发挥，最终以2比1的比分逆转战胜20岁的拉斐尔·霍达尔，成功捧起职业生涯首座ATP1000大师赛冠军奖杯。而在男双赛场上，奥地利组合卢卡斯·米德勒与尼尔·奥伯莱特纳配合默契，力压群雄夺得冠军。10月18日，随着男单、男双冠军的相继诞生，这场为期两周的顶级网球盛宴在上海旗忠网球中心圆满落下帷幕。

此次上海大师赛在赛季末段展现出了与众不同的竞技态势。原本备受瞩目的德约科维奇、阿尔卡拉斯等知名球员早早出局，最终登上男单决赛舞台的是两位此前都未曾赢得ATP1000大师赛冠军的西班牙选手。然而，球星的提前离场并未对赛事热度造成明显影响，上海大师赛依旧吸引了大量观众前往现场观赛。

赛场之外，赛事的商业成绩同样十分耀眼。上海久事动娱文旅集团股份有限公司董事长杨亦斌透露，今年上海大师赛的总收入达到了约5亿元，其中赞助、票房以及电视版权分红均刷新了历史纪录。“上海大师赛在全国范围内，是商业盈利能力最强的体育赛事，没有能与之匹敌的。”杨亦斌自信地表示。

从10月5日至18日，赛事累计吸引了约24.8万人次现场观赛，这一数据与去年的25万人次基本持平。值得一提的是，今年正赛与国庆长假基本错开，休息日比去年少，但现场观赛人数却依然保持稳定，票房收入更是进一步增长。在杨亦斌看来，一个成熟赛事的重要标志之一，就是观众不再仅仅因为某位明星球员的胜负来决定是否到场观赛。本届赛事中，上海本地观众占33%，国内其他地区观众占55%，境外观众占12%。外地及境外观众占比超过六成，这充分表明赛事的影响力已经延伸到了上海之外更广泛的区域。

从收入结构方面分析，赞助依旧是上海大师赛最主要的收入来源。今年赛事赞助收入约占总收入的50%，票房收入和电视版权分红分别占20%，纪念品销售及其他相关收入各占5%。除了依靠赞助，赛事主办方也在积极探索新的收入增长点，通过丰富观赛体验和拓展衍生消费来实现这一目标。

图表制作：徽声在线 牙韩翔

今年，赛事首次推出了由费德勒参与打造的贵宾体验产品“Figelicious·费凡之境”。这一产品将优质的观赛视角、精致的米其林餐饮以及球星互动巧妙地结合在一起。由于单日席位仅有66个，显得十分稀缺，因此带来的票房收入超过了800万元。这类产品打破了传统观赛仅购买门票的模式，将观赛体验延伸到了餐饮和球星互动等多个方面，为赛事开辟了不同于普通票务的收入渠道。

为了进一步拓展消费场景，赛事主办方还在现场设置了三家官方纪念品商店，并且在赛场外开设了11家快闪店，这些快闪店覆盖了上海的多个区域。同时，赛事与迪士尼中国展开合作，推出了主题活动，还联动F1、MXGP等赛事探索跨赛事联票的可能性，让观众能够有更多元化的消费选择。

除了门票、赞助和版权这些传统收入来源，如何让赛事走出旗忠网球中心，也是上海大师赛近年来一直在努力探索的方向。今年，赛事首次在10月1日至4日推出了大师赛嘉年华活动，吸引了约1.6万人次到场参与。观众在这里不仅可以观摩球员训练、参观网球主题展览、逛主题市集，还能参与各种网球赛事和互动活动。通过将活动提前至国庆长假，上海大师赛成功吸引了更多并非以观看正式比赛为目的的市民参与进来。

在正式比赛期间，网球主题活动进一步延伸到了上海的多个区域。苏河湾万象天地、北外滩国客中心码头和徐汇龙华码头等地都设置了不同形式的第二现场，涵盖了主题打卡、滨水活动以及网球与音乐相结合的独特体验。男单抽签仪式更是别出心裁地安排在苏河湾万象天地举行，球员代表乘坐主题游船沿着苏州河抵达现场，为赛事增添了一抹别样的色彩。

这些丰富多彩的活动让网球不再局限于旗忠网球中心这一个场地，也为赛事与商圈的合作创造了更多机会。久事集团可以充分发挥自身优势，整合旗下体育、文化、旅游和交通等多个板块的资源，将赛事内容延伸至城市的各个区域；而对于合作商圈和赞助商来说，第二现场则成为了接触消费者的全新渠道。

赛事举办地闵行区也围绕上海大师赛推出了票根优惠活动，将观赛门票与景区、文博场馆、影院等消费场景紧密连接起来。今年国庆期间，当地共推出了约40项票根专属优惠权益，让观众在观赛之余还能享受更多的消费福利。

图源：上海劳力士大师赛公众号

旗忠网球中心所在地马桥镇则在中央球场附近精心打造了主题车站。车站内通过卡通雕塑、地方特色商品和文创产品等元素，吸引了众多观众停留。赛事期间，车站内的马桥豆腐干摊位单日营业额达到了9000元，以旗忠网球中心为图案的马桥文创雪糕也深受观众喜爱，成为了热门的纪念品。

数据显示，国庆期间，闵行区46家重点商业综合体实现销售额7.4亿元，同比增长4.94%；累计客流862万人次，同比增长10.5%。全区7家A级景区接待游客48.68万人次，营业收入1554万元，同比增长1.7%。这些数据充分证明了上海大师赛对当地商业和旅游的积极带动作用。

回顾上海网球赛事的发展历程，从1998年的上海喜力网球公开赛，到2002年的上海网球大师杯，再到2009年成为亚洲唯一一站ATP1000大师赛，上海一直在不断积累顶级网球赛事的运营经验。2023年，上海大师赛赛程从一周延长至两周，签表扩大至96签，赛事规模进一步扩大，这也为商业开发提供了更为广阔的空间。

经过多年的精心运营，上海大师赛已经形成了相对稳定的商业收入结构，并且开始向高端观赛体验、衍生品开发和城市消费场景延伸等多个领域拓展。杨亦斌表示：“未来我们会通过内容创造流量，场景促进消费，为观众提供更好的产品和服务。”

上海大师赛的成功举办，也是这座城市通过顶级赛事吸引游客的一个生动缩影。今年3月举行的F1中国大奖赛，三天内吸引了超过23万人次现场观赛。据携程数据统计，购买其F1旅游产品的用户中，异地游客占比高达79%，平均在上海停留3天。对于这些观众而言，一场精彩的比赛成为了他们赴沪旅行的理由，随之而来的住宿、餐饮与购物需求也为上海的经济发展做出了贡献。赛事的商业价值由此延伸到了举办方之外，酒店、旅行社和商圈等都能从中受益，上海推进文商旅体展联动的思路也变得更加具体和可行。