在名古屋亚运会的赛场上，中国男篮以77比97的较大分差输给了日本二队，这20分的差距，成为了队史亚运会上的最大输球分差。而就在两个月前的世预赛中，中国男篮同样以73比92不敌日本，输了19分。两场比赛，相似的输球方式，让球迷们感受到了同样的无力与挫败。

解说席上的杨鸣，一语道破了中国男篮现阶段的困境：“现在很多球员或联赛，让功能性的球员越来越功能化，到了国家队，不能仅仅只有单一功能。”

那么，何为功能型球员呢？说得直白些，就是球场上的“工具人”。

这类球员往往只能承担一项特定的任务。比如，有的球员只能投定点三分，有的只能负责抢篮板，还有的则专注于防守。当球传到他们手中时，他们的任务似乎就结束了，要么选择投篮，要么将球传回给外援。他们缺乏在接球后完成“突破—吸引防守—分球”这一系列连贯动作的能力。战术到了他们这里，往往就戛然而止，无法继续传递下去。

数据是最有力的证明。在亚运会半决赛中，中国队全场助攻次数仅为15次，而日本队则达到了27次。其中，小川敦一人就送出了9次助攻，黑川虎徹也有6次，两人加起来正好等于中国队全队的助攻次数。27次助攻意味着日本队超过六成的运动战进球都来自于团队配合。相比之下，中国队的进攻则显得单调而低效，大量回合都是“一打四看，运球20秒后勉强出手”。

值得注意的是，日本队的身高并不比中国队高。中国队拥有胡金秋、余嘉豪、焦泊乔三位超过2米08的内线球员，但在篮板球上却以41比47落后于日本队。这说明问题并不在于球员的天赋，而在于他们处理球的能力。

追根溯源，问题的症结在于联赛。

杜锋在解说时也直言不讳：“在CBA联赛中，外援拿六七十分是常态，关键球也肯定交给他们处理。无论你打多少场比赛，真正的国家队后卫支配球的次数又有多少呢？你打1000场联赛也没有用，因为这样的比赛并不是为了锻炼中国球员，而是为了锻炼外援。”

我们总是在讨论国家队应该采用什么战术，却忽略了战术是由人来执行的。球员在联赛中习惯了当“工具人”，到了国际赛场，面对高强度的逼抢，你指望他们突然变身成为持球大核，既能突破又能投篮还能传球？这显然是不现实的。

相比之下，日本B联赛则走了一条不同的道路。

在“特别指定球员”政策的推动下，河村勇辉等年轻球员在18岁就与B联赛球队签约，一边读大学一边跟队训练。B联赛的本土球员在联赛中被要求大量持球、处理球，每个人都必须具备突破、传球、投篮的综合能力。因此，到了国家队，无论球传到谁手里，都不会出现断档的情况。

反观我们，CBA新赛季虽然将外援注册名额从4人降到了3人，上场时间也调整为4节7人次，政策确实在收紧。但是，随着升降级的恢复，成绩压力直接关乎球队的生存。因此，球队更不敢把关键球交给本土球员去练手。越怕输，就越不敢练；越不敢练，到了国家队就越不会打。这形成了一个恶性循环。

中国男篮缺的从来不是身高，也不是拼劲。缺的是一个能在场上持球、组织、终结，让战术真正运转起来的人。日本二队的12个人里，没有一个是海外球星，全都是从B联赛和大学里走出来的。但他们每个人都能处理球，都能为球队做出贡献。

那么，我们什么时候能培养出这样的人呢？答案并不在国家队的集训名单里，而在CBA每一个关键回合的球权分配里。只有让本土球员在联赛中得到更多的锻炼机会，才能提升他们的处理球能力，进而提升国家队的整体实力。

杨鸣一针见血地指出男篮全是一群“工具人”，那么你觉得中国男篮打不过日本的根源到底在哪呢？

A. 球员太“偏科”！在CBA只配当定点投手或防守蓝领，根本练不出持球大核！

B. 联赛太畸形！外援大包大揽拿走球权，本土球员在舒适区里混日子，越打越退化！

C. 体系大环境！青训选材只看身高，战术理念落后，换谁来当教练都没用！

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