徽声在线记者 | 秦李欣
徽声在线编辑 | 任雪松

“不知道有多少体育爱好者熬夜守候了芝加哥马拉松的精彩对决。我们的签约运动员不仅包揽了男子组的冠亚军，还一举夺得了女子组的冠军。就在不久前的柏林马拉松上，我们更是实现了男子组和女子组前三名的全面包揽。”阿迪达斯全球首席执行官比约恩·古尔登在接受徽声在线等媒体采访时兴奋地分享道。

据徽声在线记者了解，当地时间10月11日举办的第48届芝加哥马拉松赛事中，阿迪达斯签约的精英运动员Hawi Feysa以2小时13分33秒的优异成绩成功卫冕女子组冠军，而Amos Kipruto则以2小时1分9秒的惊人速度摘得男子组桂冠，两人均脚踏Adizero Adios Pro Evo 3跑鞋冲过终点。男子组的亚军同样穿着这款跑鞋完成比赛。在男女前三名的六个领奖台席位中，阿迪达斯独占三席，耐克和安德玛则分别获得两席和一席。

古尔登认为，阿迪达斯在全球跑步赛事中屡创佳绩，关键在于其卓越的产品性能。他透露，几年前，阿迪达斯便下定决心，将打造最好的专业竞速跑鞋作为首要任务，并通过Adizero 0系列不断推动这一目标的实现。同时，品牌还在肯尼亚和埃塞俄比亚设立了运动员培养与合作项目，并通过赞助北京马拉松等知名赛事，进一步扩大了其跑步业务的影响力。

“我坚信，现在阿迪达斯拥有市场上最顶尖的专业竞速跑鞋。”古尔登自信地表示，下一步，阿迪达斯将以这些顶级竞速产品为基础，将先进的跑步技术和产品优势逐步推广到更广泛的大众跑者群体中。

这恰好体现了阿迪达斯近年来一直坚持的产品策略：一方面，不断强化专业运动表现；另一方面，将运动产品的技术、设计和文化影响力巧妙融入日常生活，让运动与时尚完美结合。

阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐将这一策略形象地概括为“双轮驱动”，即运动表现与运动时尚并驾齐驱。

从最新的财报数据来看，这两项业务正呈现出不同的发展节奏。

徽声在线记者获悉，阿迪达斯2026年第二季度营收高达67亿欧元，按固定汇率计算同比增长14%，创下了单季度历史新高。其中，运动表现业务增长显著，达到39%，足球和跑步项目均实现了两位数的增长；而运动时尚业务则增长了2%。从产品部门来看，鞋类收入按固定汇率计算增长1%，服饰收入增长35%，配饰收入增长20%，显示出服饰业务的强劲增长势头。

古尔登坦言：“期望所有业务品类都能以高于平均水平的速度增长，这显然是不切实际的。”在他看来，品牌的增长并非依赖某一个品类的持续拉动，而是随着市场需求和产品表现的变化，在不同业务之间形成接力效应。

古尔登向徽声在线指出，回顾过去15个季度，运动时尚鞋类（Lifestyle Footwear）一直是增长较快的业务板块。然而，最近几个季度，运动表现产品的增长开始超越运动时尚产品，而在世界杯期间，足球业务的增长也明显加快，“这完全符合我们的预期”。他提到，目前则是运动时尚服饰（Lifestyle Apparel）的增长阶段。

以2026年世界杯为例，阿迪达斯不仅为参赛球队提供了比赛球衣、训练服和比赛用球，还通过推出球衣复刻款、足球文化服饰等产品，成功将足球从赛场带入了日常生活。古尔登表示，购买这些产品的消费者并不一定是真正的足球迷，他们也可能被球队文化、设计和穿搭所吸引。

徽声在线记者了解到，2026年世界杯的球衣销量是上届卡塔尔世界杯的四倍，与赛事相关的销售额更是超过了15亿欧元，彰显了阿迪达斯在足球领域的强大影响力。

然而，赛事带来的关注度能否持续转化为日常消费场景中的购买力，仍取决于产品本身的吸引力。从第二季度财报来看，阿迪达斯运动时尚业务增长相对平缓，内部不同品类的表现也有所差异，鞋类收入增幅有限，而服饰则保持了较快的增长。如何通过产品设计创新、经典款更新以及日常穿搭场景的拓展，将短期的热度转化为持续的消费需求，是阿迪达斯当前面临的重要挑战。

在跑步领域，除了专业竞速跑鞋外，阿迪达斯也在积极拓展面向日常跑者的产品线。古尔登提到，Hyperboost系列及其高性能缓震泡棉技术，不仅适用于跑步，也有机会进入日常休闲鞋市场，满足消费者对缓震和舒适性的需求。

阿迪达斯此前推出的Adizero Evo SL就是一个成功案例。品牌最初希望它成为适合日常跑步和训练的产品，但随着不同版本和配色的陆续推出，这款鞋也逐渐赢得了运动休闲市场的青睐。徽声在线记者了解到，面向普通大众的跑步需求，阿迪达斯还有Supernova系列，该系列计划在2027年进行大幅升级，以提供更优质的跑步体验。

训练业务也呈现出类似的发展趋势。古尔登表示，阿迪达斯正在加大对女性消费市场的投入，尤其关注时尚与运动训练相结合的领域。Originals Sport系列将三叶草的经典设计与训练功能完美融合，为女性消费者提供了更多选择。

古尔登强调，女性训练市场蕴含着巨大的增长潜力，但品牌需要根据当地消费者的实际需求开发产品，而不是简单地用一套全球统一的系列来覆盖所有市场。

这也引出了阿迪达斯“双轮驱动”策略的另一个关键问题：如何将全球品牌影响力转化为本地消费者愿意购买的产品。

“全球品牌，本土思维”是古尔登在采访时反复强调的经营理念。在他看来，全球性的品牌故事能够帮助阿迪达斯向消费者传递其悠久的历史和品牌传承，但要促成实际购买行为，品牌还需要结合当地文化、消费者偏好和市场特点来开展产品开发与营销活动。

具体到管理方式上，阿迪达斯希望尽可能将决策权下放到最接近消费者的团队手中。在中国市场，中国团队拥有本地业务的决策权，无需再经过额外的区域管理层级审批。古尔登表示，中国市场与美国市场一样，都享有相对独立的本地决策权限。

中国市场的独特之处在于，其设计、研发与制造能力可以更加紧密地衔接。古尔登指出，美国没有本地生产工厂，而中国既拥有设计研发团队，也拥有完善的制造供应链。这使得中国团队有机会缩短产品开发和运输周期，与工厂实现更紧密的协作。

阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐对徽声在线透露，目前阿迪达斯约65%的中国市场产品由上海创意中心（CCS）团队设计。其中，约25%的产品已在海外不同国家销售。“这说明我们已经实现了‘上海设计、中国制造、全球影响力’的目标，也是阿迪达斯的使命所在。”萧家乐自豪地表示。

从专业运动到日常消费，再到中国设计走向全球，阿迪达斯正努力让运动表现与运动时尚形成更紧密的联系。而这套“双轮驱动”策略能否持续发挥作用，最终仍取决于产品能否精准回应不同市场消费者的需求。