来源：徽声在线滚动播报

（本文转载自上观新闻相关报道）

随着终场哨声的响起，长春奥林匹克公园体育场的大屏幕上，1:0的比分格外醒目。看台上，球迷们兴奋地击鼓庆祝，久久不愿离去，沉浸在胜利的喜悦之中。

在12日晚进行的中甲联赛第23轮比赛中，长春亚泰队成功击退定南赣联队，斩获主场三连胜，目前以28分暂列积分榜第九位。这场胜利，不仅让球队在赛场上收获了信心，更在赛场外引发了一系列深刻的变革。

在过去九个月的时间里，这支曾经夺得过中超冠军的老牌俱乐部，经历了一场由地方政府主导的托管改革。节流、清欠、体系重塑等一系列举措，如同组合拳一般，让一度濒临解散边缘的长春亚泰逐渐走出绝境，踏上了探寻重生之路的征程。

30年中超元老遭遇“生死大考”

回顾2025赛季的中超联赛，长春亚泰队的表现不尽如人意，以4胜7平19负、积19分的成绩垫底，这也是继2018年之后，球队第二次降入中甲。降级的背后，是俱乐部多年来“寅吃卯粮”所积累的财务危机逐渐浮出水面。

在2025赛季，为了能够通过中国足协职业联赛的准入门槛，俱乐部再次采取了提前透支新赛季赞助商资金的方式来垫付当年的欠薪，勉强得以过关。然而，这种拆东墙补西墙的做法，就像饮鸩止渴，终究难以长久维持。这一次，这套方法再也无法继续奏效。

赛季结束后，俱乐部的运营资金几近枯竭。这支拥有30年历史的“中超元老”球队，仿佛站在了悬崖边缘，摇摇欲坠。巨额的历史欠税、欠债和欠薪问题，如同沉重的枷锁，让俱乐部甚至一度做好了破产解散的最坏打算。

转机出现在2025年末。按照吉林省政府关于加强职业足球俱乐部建设的工作部署，长春市政府委托长春市体育局启动了俱乐部的托管改革。这一举措，如同在黑暗中为俱乐部点亮了一盏希望之灯。

托管专班副主任、长春市体育局训练处处长李雪峰坦言，刚接手俱乐部时，市体育局面临着诸多困难。既没有专项资金支持，又缺乏职业俱乐部的运营经验，思想上也没有做好充分的准备。然而，经过九个月的不断探索和努力，团队思路逐渐明晰。李雪峰表示：“托管并不是简单的接盘，而是要用行政之手把脱轨的列车重新扳回正轨。”

从托管规划之初，就明确了清晰的基调。首要目标并非是短期内的续命止血，而是要深挖病灶、根除顽疾。既要保当下，稳住球队的基本盘，又要促久远，为俱乐部搭建一个稳定可持续发展的框架。

“我们不做简单的资金兜底，而是要找准问题的关键，精准开刀，重塑俱乐部的运营系统。”李雪峰说，“要想真正解决问题，还得回到根源上，尽可能搭建一副能够自我‘造血’的肌体，让俱乐部具备自我发展的能力。”

严控成本、化解债务，实现“不欠薪、不添新账、渐解旧账”

改革首先从内部运营结构入手。托管小组推出了一系列“硬举措”，其中“两个50%”尤为引人注目。人员编制压减50%，全员薪酬降幅超过50%。同时，健全内控机制，堵塞管理漏洞，使得运营成本大幅压降。通过这些措施，俱乐部逐步摒弃了以往高投入、高负债的粗放发展模式，向轻量化、健康化的方向运行。

在严控成本的同时，长春市体育局结合城市的体量与市场环境，为俱乐部设定了“4321”远景营收框架。具体来说，商业赞助占40%，球员经纪转会和联赛分红收益占30%，门票及文创等自营收入占20%，政府补贴仅占10%。这一营收框架的设定，为俱乐部的发展指明了方向。

长春市体育局局长高继峰表示，这一营收测算目标并非是硬性的年度考核指标，而是关乎俱乐部财务安全的风向标。它是一项可以根据实际发展情况进行灵活调整的经营策略，旨在引导俱乐部实现可持续发展。

以球员转会收入为例，在2026年初，贺一然、玄智健分别转会至成都蓉城和深圳新鹏城，为俱乐部带来了约1200万元的收入。再加上本赛季的联赛分红，这两项收入合计已接近全年运营资金目标的30%。这充分说明，“4321”营收框架具有一定的可行性和有效性。

“它的核心导向是倒逼俱乐部从被动‘输血’转向主动‘造血’，培养俱乐部的自我发展能力。”高继峰说。

对于职业俱乐部来说，按时足额发放薪水是保持球队战斗力的基本保障。然而，托管之初的长春亚泰，由于长期欠薪，在转会市场上的口碑受到了严重影响。在2026年1月的引援期间，即便俱乐部开出与其他球队同等的薪水条件，不少球员仍然心存顾虑，最终选择加盟其他球队。

经过九个月的努力，长春亚泰一线队及教练组的薪资全部按时足额发放。“没有了欠薪的后顾之忧，球员们的心气明显回升，球队也逐渐回到了正轨。”长春亚泰足球俱乐部总经理王英君说。

在对清欠问题的处理上，长春市体育局没有选择走“保当下、搁旧账”的捷径，而是确立了“不添新账、渐解旧账”的原则。在维持俱乐部正常运转的同时，主动承接历史陈欠问题，努力降低旧债对俱乐部发展的影响。

据托管专班透露，目前俱乐部的化债工作已经取得了实质性进展，超过1000万元的陈欠债务得到了有效化解。这一成果的取得，为俱乐部的未来发展减轻了负担。

重视青训、完善治理，为俱乐部发展注入新动力

在推进“节流”与“清欠”工作的同时，托管专班对俱乐部的管理架构做出了关键调整。将一线队与青训梯队分离，分别由不同的主体进行管理。一线队由长春市足球运动管理中心负责，青训梯队由长春市体育运动学校负责。这一调整使得青训被提升到了俱乐部发展的战略核心位置。

在2026年5月，长春市足球青训中心依托亚泰俱乐部原有基地正式挂牌成立。原本仅服务于单一俱乐部的基地和梯队资源，由此升级为覆盖全市的公共平台，面向全市的青少年足球培养开放。这一举措，为长春市的青少年足球发展提供了更广阔的空间和更好的条件。

“守住青训，就守住了长春足球的根和魂。”长春市足球运动管理中心主任李旭升说。依托这一平台，青训中心将借鉴国际先进经验，加快构建“培养、自用、变现、再投入”的人才培养闭环模式。通过这一模式，努力让青训成为长春足球最具价值的长期投资，为俱乐部的发展培养源源不断的人才。

此外，俱乐部专业治理团队也在加快补强。在8月15日，昔日中超冠军核心、前中国足球先生杜震宇正式出任亚泰俱乐部技术总监。这位从亚泰青训走出的功勋球员，退役后历经多级梯队教练岗位的历练，并于今年5月当选长春市足协副主席。他的回归，为俱乐部的发展带来了新的活力和经验。

“杜震宇的回归是俱乐部治理体系完善的关键一步。”王英君说，“他的丰富经验能够提升球队的制度化和专业化水平，这对于处于复苏期的亚泰来说至关重要。”

行政托管并非长久之计，明确退场条件促发展

行政托管并非是对俱乐部的永久接管。长春市体育局为此次托管划定了明确的退场条件。当“4321”营收结构能够稳定运转，自培人才持续涌现，自我造血模式成熟运行之后，体育部门将逐步退出管理一线，交由职业经理人团队进行独立运营。这一举措，旨在让俱乐部逐步走向市场化、专业化的发展道路。

吉林体育学院副教授李凌认为，行政托管的首要作用是降低危机处置成本。在俱乐部现金流断裂、市场信用受损的情况下，由政府出面协调清欠、压降非必要支出、稳定球队运行，可以避免俱乐部的品牌、青训体系和球迷基础等长期积累的资产遭受损失甚至清零。这对于俱乐部的生存和发展至关重要。

“但行政托管只能起到‘止血’和‘复位’的作用，不能替代市场的作用。”李凌说。下一步的关键，是实现向“现代公司治理”的平稳转换。围绕门票、赞助、会员、版权衍生品、场馆运营、青训输送及文旅融合等方面，建立多元稳定的收入结构。政府由直接托管转向资源协调、公共服务和风险监管。只有完成制度重建和经营模式转型，俱乐部才能真正跨过生存的“大考”。

目前，俱乐部已经制定了三年冲超计划，力争在2029赛季重返中超。这一目标的设定，体现了俱乐部对未来发展的信心和决心。

“成绩有起伏并不可怕。”高继峰说，“我们希望蹚出一条不靠烧钱、不总靠政府‘输血’的新路，让俱乐部实现可持续发展。”

亚泰的这条发展之路究竟能走多远，尚需时间的检验。用李凌的话说，出了“ICU”后，下一步要看俱乐部何时能够完全恢复“自我造血”的能力，实现真正的独立发展。

原标题：《生死边缘的前中超冠军，走出“ICU”》

栏目主编：张武 文字编辑：杜俊超 题图来源：上观题图

来源：作者：新华社