（文/李晓晨 编辑/陈阳）

当地时间8月12日，中国新式茶饮品牌茉莉奶白位于伦敦唐人街的门店突遭意外——店铺临街玻璃橱窗被砸出巨大破洞，现场狼藉一片。

据社交平台曝光的现场画面显示，该店标志性的绿色招牌完好无损，但玻璃碎片散落满地，多名英国警方在现场拉起警戒线展开调查。有目击者称，事发时听到剧烈撞击声，随后看到数名男子匆忙离开现场。

由于茉莉奶白此前刚陷入与奢侈品巨头LV的商标纠纷，网友纷纷展开联想。评论区出现"LV报复性打砸""高端商战现形记"等调侃，相关话题在海外社交平台引发超过5万次讨论。不过法律专家指出，跨国企业通常不会采取此类低效手段处理纠纷。

值得注意的是，就在事发前三天，该门店曾以"电路检修"为由发布停业通知。而贴在橱窗上的法律文件揭示了真相——这起事件实为品牌方与房东之间的商业纠纷升级所致。

这份由Seewoo Chinatown Limited（房东公司）出具的《和平重新进入及收回占有权通知》显示，文件日期为8月12日，明确指出因承租方JIDONG CHATHAM ST SHOP LTD（茉莉奶白运营主体）违反合资协议，且未在7月31日前按约定腾空店铺，房东依法行使房产收回权。

文件特别强调，此次行动不涉及店内货物、设备等财产所有权。房东已对所有物品进行拍照登记，形成长达12页的清单。未经许可，任何人员不得进入店铺，否则将构成非法侵入。

据当地华人社区消息，纠纷焦点在于店内价值约8万英镑的制茶设备。房东主张用设备抵扣3个月未付租金，而品牌方要求运回设备，双方争执不下导致冲突升级。有商户透露，事发前曾看到房东雇佣的安保人员与店员发生肢体推搡。

公开资料显示，茉莉奶白2020年创立于深圳，凭借"东方茉莉香"概念迅速崛起。截至2026年5月，其全球门店突破2400家，其中海外门店近60家，覆盖美、英、澳等7个国家。在英国市场，除伦敦中国城首店（2025年2月开业）外，伯明翰店也于同年3月开业，选址毗邻当地最大购物中心。

但快速扩张背后，合规风险逐渐显现。就在伦敦事件前一个月，该品牌在美国市场遭遇更严重的加盟商纠纷。2023年12月，茉莉奶白与纽约MHL NY LLC签订特许经营协议，在法拉盛等地连开5家门店，其中法拉盛店月营收曾达50万美元。

然而合作在2026年初急转直下。品牌方指控合作方私自成立新公司签约哥伦比亚大学门店、绕过合资框架扩张、拖欠品牌使用费等。合作方则反诉品牌方"过河拆桥"，试图通过修改股权比例夺取控制权。双方争执焦点涉及超过200万美元的财务纠纷。

2026年4月，茉莉奶白切断纽约门店的供应链、物流及POS系统，并关停所有线上渠道。5月，品牌方向纽约联邦法院提起诉讼，索赔500万美元并申请商标禁令。6月，法官批准初步禁令，要求合作方立即停止使用"Molly Tea"商标。无奈之下，纽约门店被迫将招牌改为"？Tea"继续营业。

业内人士指出，这暴露出中国茶饮品牌出海常见的合规漏洞。据悉，茉莉奶白直到2026年1月才完成美国特许经营备案，而其纽约首店已于2024年3月开业，存在近两年的合规空白期。美国特许经营协会数据显示，未备案品牌面临的高额罚款风险是合规品牌的3倍。

除了商业纠纷，知识产权问题也持续困扰该品牌。2026年7月，苏州中院一审判决茉莉奶白侵犯LV 7件四叶花卉商标权，需赔偿1030万元。法院认定，其门店装饰、包装设计中的花卉图案与LV注册商标构成实质性相似。

这一系列风波将茉莉奶白推至十字路口。专家建议，中国品牌出海需建立"三重合规体系"：事前完成目标市场法律备案，事中建立风险预警机制，事后完善纠纷处理预案。当全球化从可选项变为必答题，如何在速度与合规间找到平衡点，将成为决定品牌海外生命周期的关键因素。