徽声在线 3 月 24 日消息，近日，前苹果软件工程师 Akira Nonaka 在 3 月 17 日通过其个人 YouTube 频道发布了一段极具历史价值的视频，该视频时长 15 分钟，极为罕见地呈现了史蒂夫·乔布斯重返苹果之后所制定的核心复兴战略。

以下为徽声在线附上的视频内容：

这段珍贵的视频拍摄于 1999 年 7 月 27 日，地点是苹果位于库比蒂诺的总部聚会现场。要知道，此时距离史蒂夫·乔布斯于 1997 年回归苹果仅仅过去了两年时间，当时的苹果才刚刚从财务危机的泥沼中挣脱出来。

图源：视频截图

视频生动且真实地记录了乔布斯在 1999 年纽约 Macworld 大会（在此次大会上苹果发布了首款消费级笔记本 iBook G3）结束后的内部讲话场景，它毫无修饰地还原了苹果在复兴初期真实的战略布局以及团队内部的氛围。

在演讲过程中，乔布斯对 iBook G3 的市场表现给予了高度评价。他指出，这款产品的推出在行业内引发了巨大轰动，甚至竞争对手都对其投来了关注的目光。更为关键的是，iBook 的出现意味着苹果正式完成了经典的“四象限”产品战略布局。

至此，苹果由 iMac、Power Mac G3、PowerBook G3 和 iBook 共同组成的消费级与专业级、桌面端与移动端的产品线全面成型。乔布斯满怀自豪地向员工们表示，其中有多款核心产品已经迭代到了第二代甚至第三代，公司已经彻底改变了此前产品线臃肿混乱的状况，呈现出全新的发展态势。

图源：苹果

视频还重点解析了苹果当时与朗讯（Lucent）合作开发的具有划时代意义的无线网络系统——AirPort。乔布斯着重强调，正是因为苹果始终坚持掌控“完整的软硬件生态”，才能够将无线网络和 FireWire 等前沿技术以极低的成本和极为简便的体验推向大众市场。例如，在无线网络方面，苹果通过自身的技术整合和优化，让用户能够更轻松地享受到便捷的无线连接服务；在 FireWire 技术上，也极大地提升了数据传输的效率和稳定性。

他言辞犀利地指出，像戴尔和康柏等竞争对手在推动创新时，需要艰难地协调多家供应链企业，这无疑增加了创新的难度和成本。而苹果作为行业内最后一家“真正在乎制造优秀计算机”的公司，凭借自身高度的控制力，完全有能力打破技术壁垒，为用户带来更优质的产品和体验。比如，苹果在产品设计上可以更好地实现软硬件的协同优化，让产品的性能得到充分发挥。

在谈到公司的运营方向时，乔布斯明确表示拒绝将“财务复苏”作为苹果的终极目标，而是再次重申了“让苹果重新伟大”的产品初衷。他透露，经过两年的底层重建工作，苹果的运营效率已经超越了戴尔。值得一提的是，此时现任 CEO 蒂姆·库克刚刚作为运营副总裁入职苹果一年，他的加入也为苹果的运营带来了新的思路和活力。

在市场策略方面，乔布斯果断地放弃了正面强攻被 Windows 主导的企业级市场，转而将主要精力集中在专业创作者、教育和消费领域。在演讲的末尾，他更是充满自信地预告了即将问世的“生平所见最棒的产品”，这一预告也为两年后 Mac OS X 和 iPod 的轰动登场埋下了伏笔，让人们对苹果的未来充满了期待。