在4月9日这一天，《徽声在线》披露了对大疆科技创始人兼董事长汪滔的独家专访内容。汪滔在访谈中透露，大疆曾有过涉足汽车制造领域的念头，但经过审慎评估后，他认为以大疆当时的技术储备和管理能力，尚不足以支撑这一庞大的产业转型，他直言：“倘若我们在2016年就贸然进军汽车行业，那后果将不堪设想，很可能会遭遇惨重的失败。”

为了进一步阐释自己的观点，汪滔还以小米创始人雷军的造车决策作为对比案例。他提到，雷军在决定造车后，几乎是倾其所有，将手机业务交由一位得力的高管来打理，自己则全身心投入到汽车事业中。而反观大疆，汪滔坦言：“我并没有像雷军那样幸运，能够找到一个可以完全信赖、将业务托付的高管。因此，在造车这件事上，我必须更加谨慎。”

此外，当被问及如何有效激励优秀人才时，汪滔给出了自己的独到见解。他认为，首先，物质奖励是必不可少的，脱离了金钱谈激励，那无疑是一种不切实际的空谈，甚至可以视为一种精神上的“PUA”。其次，他强调要为员工创造一个能够追求真理、勇于探索的工作环境，减少公司内部的政治斗争，避免外行领导内行的现象发生，同时，管理者也要保持清醒的头脑，不要陷入自我陶醉的状态。