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图源：微博

在华为内部，流传着一段颇具启示性的往事。当年，华为创始人任正非经常以一种独特的方式“激励”余承东，甚至用一句犀利的话语，让余承东一时语塞，如今回想起来，这句话愈发显得意味深长。

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余承东在一次访谈中回忆道，早些年，任正非曾以家人的手机使用情况来调侃他：“你总是对外宣称我们的手机有多出色，但在我看来，差距依然明显。我自己虽然用华为，但家人却全都不用，他们清一色地选择了iPhone。”多年后，余承东笑着分享了这一故事的后续发展：如今，任正非的妻子和孩子都已经换成了华为手机！

余承东 图源：微博

任正非的清醒认知：手机是商品，爱国无需硬绑

许多人只记住了“任正非家人曾用苹果”这一热点，却忽略了他当年那段充满智慧的发言。

任正非表示：“我的女儿在美国求学，如果不用苹果，上课会很不方便。我们没有必要排斥外国产品，而应该深入研究苹果为何如此强大，认清我们的差距。有这样一个强大的对手作为老师，其实是一件幸事。从这个角度来看，我自称是果粉也并不为过。”“家人一直使用苹果，苹果的生态系统确实非常出色，家人出国时，我还会送他们苹果电脑。”

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他还进一步指出，直接打破了人们的固有认知：购买华为手机并不等同于爱国，不购买也不代表不爱国。手机只是一件商品，喜欢就用，不喜欢就换，无需将其与政治挂钩。“如果认为不使用华为就是不爱国，那我的孩子岂不是都不爱国了？千万不要煽动情绪，搞民粹那一套。”“大家有意见应该批评美国政客，这与美国企业无关。”

在那个动辄将品牌与民族情绪捆绑的网络环境中，任正非的这番话显得尤为难得。华为就是华为，苹果就是苹果，使用苹果并不代表不爱国，学习对手更不意味着认输。将商品视为商品、将对手视为老师、将情绪与产品分开——这是任正非反复强调的底层逻辑。他敢于当众承认对手的长处、承认自家的短板，甚至用家人的真实选择来给风头正盛的团队泼冷水，这正是华为自我批判文化的具体体现。

一冷一热，典型的“红白脸”管理策略

任正非以家人的手机使用情况来敲打余承东，并非单纯的玩笑，而是一种成熟的管理思路。当年华为发展迅猛，2019年更是跃居全球第二，全网一片吹捧之声。然而，越是顺风顺水，任正非越担心团队会骄傲自满。他习惯用尖锐的提醒来迫使所有人看到自身的短板。

一边是余承东对外敢于直言、敢于冲锋，为终端业务拉高声量；一边是任正非冷静降温、压低预期。一红一白、一冲一守，共同陪伴华为度过了一个又一个发展周期。当年任正非家人选择iPhone，也真实反映了华为手机当时的硬伤：Mate9之前系统久用卡顿、应用适配一般，游戏体验是短板。后来，华为依靠麒麟980、徕卡影像、方舟编译器等技术补齐了这些短板，到P40、Mate40搭载麒麟9000时，产品力发生了质变，任正非的家人也从iPhone换到了华为。这不是营销话术，而是家庭用户最真实的认可。

图源：华为官网

正当华为势头最猛时，外部打压接踵而至：芯片被卡脖子、GMS服务中断，手机业务直接受到重创，市场份额断崖式下跌，2021年市场占比一度近乎腰斩。然而，在最艰难的那几年里，华为没有选择躺平，而是将危机视为转机，埋头苦干，死磕芯片、鸿蒙等技术，每年研发投入只增不减，在封锁中咬牙突围，硬生生地将命运掌握在了自己手中。

行业寒冬中，华为逆势上扬

如今，手机行业已经进入了存量竞争的时代。Counterpoint数据显示，2026年第三季度全球手机销量同比大幅下跌20%，创下了14年同期的最低记录。IDC统计也显示，国内三季度出货量同比下滑15.4%，多数品牌销量集体跳水。

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然而，唯独华为实现了逆势上涨。IDC最新发布的第三季度国内市场份额数据显示，华为以21.1%的市场份额夺得第一，同比大涨17.3%，是前五品牌中唯一实现正增长的品牌。苹果位居第二，但销量下滑了4.3%；OPPO、vivo、小米则分别位列三到五位，且全部出现了两位数的下跌；荣耀紧随其后；而三星的市场份额则只剩下了0.4%，基本已经被边缘化。

有人认为华为这是捡了其他品牌销量下滑的便宜，但IDC的数据直接推翻了这一观点。最近，存储等零部件价格上涨，厂商成本大幅增加，有的选择涨价、有的选择减配、有的则砍掉了低价产品线。对于普通人来说，手机没坏就不想换新。相比之下，华为的产品线覆盖广泛、涨幅克制，各种预算的消费者都能找到适合自己的选择。其根基还是自研技术：麒麟芯片突破封锁，9050Pro已经开售，下一代麒麟2027也已准备就绪；鸿蒙系统持续迭代升级，手机出海计划正在稳步推进；传闻华为还将推出子品牌来进一步降低价格门槛。当然，客观来讲，鸿蒙系统还有提升的空间，尊界事件也让不少网友发现部分APP的适配一般，仍需进一步打磨。

阔直屏手机热销！三成买家是果粉，余承东预言成真

如果说21.1%的市场份额是华为稳步取胜的成果，那么单周数据则直接引爆了数码圈。第37周，大盘一周跌幅近10%，而华为单周份额却暴涨7个点，冲到了27%。

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很多人以为华为是靠万元级的Mate XT2三折叠手机取得了这一成绩，但实际上，这款手机开售较晚、备货有限，对大盘的贡献并不大。真正的黑马是全球首款阔直屏手机Pura X View：首销单日销量就达到了18万台，5天累计销量28.2万台，首周更是突破了31万台，超过了iPhone17 Pro Max，夺得了单品销冠的宝座，线上秒空、线下缺货。这款手机拥有6.39英寸的√2:1阔屏，观感接近纸张；6.68mm的机身厚度下却塞下了7000mAh的大电池，搭载了麒麟9030S处理器和鸿蒙7系统，还配备了昆仑玻璃、星闪、北斗消息等全功能配置。

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最值得关注的是用户结构的变化：购买Pura X View的消费者中，约有30%原来是苹果用户。果粉的忠诚度在业内是出了名的，撬动他们换机极难。然而，这一幕却正好印证了余承东的预言：“就算你是忠实的iPhone用户，也可以买一台Pura X View当备用机，用着用着，就可能变成主力机。”不少果粉尝鲜入手后，被大屏、长续航、流畅的鸿蒙系统所圈粉，从双持手机慢慢切到了主力机。

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客观来说，苹果当周掉到第六很大原因是新机空窗期，iPhone18 Pro要到月底才开售，只能靠旧款走量，上市后大概率会反弹。小米则靠小米18 Fold首销勉强稳住了阵脚，但折叠屏手机只有首发时能爆发销量，红米K100 Pro补贴退坡后增量也出现了下滑，缺乏持续爆款产品。

Pura X View于9月9日正式开售，上市后直接爆单。首销单日卖出18万台，上市5天累计销量28.2万台，首周突破31万台，一举超越iPhone 17 Pro Max，夺得了单品销量冠军的宝座。

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2026年上半年，高端市场已经发生了巨变：华为在5000元以上的市场份额突破了六成，打破了苹果的垄断地位。小米虽然硬件堆料激进，17 Pro配备了3nm骁龙处理器、超大电池、徕卡影像等配置，但系统调校过于激进、发热控制一般、缺乏差异化体验，单款旗舰难以撑起大盘，上半年在主流品牌中垫底。Mate80 Pro和小米17 Pro代表了两种不同的路线：华为是均衡的水桶机、软硬协同、长期流畅；小米则是参数堆满却缺乏生态护城河。华为不卷跑分，而是另辟蹊径，从三折叠、阔折叠到阔直屏，持续创新抓住高端用户的心。

从“全家用iPhone”敲打余承东，到全家换华为，这个小故事浓缩了华为十几年的硬核突围史。它印证了一个朴素的道理：最好的营销从来不是口号，而是产品自己会说话。这不是一夜封神的故事，而是靠自我批判文化一轮轮打磨产品的结果；也不是靠情怀支撑的，而是在封锁下持续砸钱研发、啃下芯片、操作系统这些最难的硬骨头的成果。

在行业寒冬中，多数品牌选择收缩保命，而华为却坚持创新。漂亮的市场份额数据，是消费者真金白银投出的选票。但手机市场是一场马拉松比赛，短期数据只是阶段性的胜利。苹果、OPPO、vivo、荣耀等品牌的旗舰机型将陆续登场，竞争还将继续。华为也给国内科技企业提供了一个范本：正视对手、看清差距、保持谦卑，用产品赢得用户的心，而不是煽动情绪。

互动话题：你身边有没有iPhone用户换到华为的？阔直屏这类新形态手机，会成为未来的主流吗？欢迎在评论区留言分享你的看法。

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