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在短漫剧赛道竞争日益白热化、投流成本不断攀升的背景下，众多团队仍在短漫剧的红海中激烈角逐。然而，一场新的内容变革已悄然兴起——AI互动剧正逐步崭露头角，有望成为行业的下一个风口。

自今年7月以来，腾讯、抖音、网易、爱奇艺、优酷、芒果TV以及红果短剧等头部平台纷纷入场，不仅推出了互动影游扶持政策，还上线了AI互动剧专属通道，为这一新兴领域的发展注入了强劲动力。

在制作端，点众、九州、中文在线、新美九天等八成以上的头部短剧公司已悄然布局AI互动赛道，预示着这一领域的巨大潜力。

在这场行业转型浪潮中，一家西安短剧公司的全面投入尤为引人注目。据DataEye研究院独家获悉，西安卓渊已正式宣布全力投入AI互动剧领域。由爆款互动影游《完蛋！我被美女包围了！》的联合创始人、监制李文杰领衔，原项目的策划、编剧、制片人等核心团队成员已整体加盟西安卓渊，公司百人团队全面转向AI互动剧的研发与制作。

（西安卓渊即将推出AI互动剧力作《心动失焦》）

李文杰将出席徽声在线L!NK 2026短剧出海全球增长大会，参与主题圆桌《短漫剧出海密码--爆款是怎么炼成的》。对AI互动剧赛道感兴趣的伙伴，欢迎报名参会。

从成熟的短剧赛道抽身而出，全力押注尚未全面爆发的AI互动剧，西安卓渊的这一决策背后有何考量？从真人互动爆款到纯AI工业化制作，团队的信心源自何处？带着这些疑问，DataEye研究院对西安卓渊CEO李文杰进行了独家专访。

李文杰表示，公司决定全力投入AI互动剧领域，主要基于技术、平台、监管三方面的利好因素。技术层面，Seedance2.5模型的落地应用，满足了AI互动剧对情感交互的核心需求；平台端，各大厂商的纷纷入场，为行业打开了广阔的用户增长空间；监管层面，广电总局已正式将互动微短剧纳入监管范畴，行业规则日益清晰。在他看来，当前AI互动剧的发展阶段，类似于去年五六月份的AI漫剧，赛道苗头初现。

李文杰预测，今年11月或将迎来AI互动剧行业的集中爆发，明年市场规模有望实现2至3倍的增长。然而，行业的最终增长上限，将取决于能否涌现出口碑与收益双丰收的标杆作品。

对于仍在观望的从业者，李文杰建议，入局AI互动剧领域，团队最好具备游戏或互动内容创作的相关基因。该品类与传统影视剧、普通短剧存在本质差异，需要团队投入时间理解并打磨交互逻辑。技术门槛并不高，互动体验的核心在于让玩家感受到选项背后的博弈感。

以下为专访实录整理：

AI互动剧成大势所趋，80%头部短剧公司已布局

DataEye研究院：当前市面上从事AI互动剧的公司多吗？

李文杰：目前市场上约有七八成的头部公司都在布局AI互动剧领域，只是各家的推进速度有所不同。点众、九州、中文在线、新美九天等公司，以及不少小说平台都在进行相关尝试，只是起步时间和投入规模存在差异。

基本上，在短剧时代表现活跃的平台，如今都已布局AI互动赛道。AI互动剧已成为大势所趋，只是大家的进度不同而已。

DataEye研究院：据我所知，西安卓渊算是西安地区的头部短剧公司了，去年整体拍摄了500多部短剧，你们现在真的决定全力投入了吗？

李文杰：我们现在基本上已经处于全力投入的状态了。目前仍在持续招聘相关人才，非相关产线则已进行关停收缩。我们未来的核心目标，是跑通AI互动剧的制作管线，实现量产化，达到每月至少产出几部作品的规模。

DataEye研究院：当前的AI互动剧市场，是否类似于2022、2023年的真人短剧市场？

李文杰：我举一个更贴近的例子，它更像去年五六月份的AI漫剧市场，那时已经初具苗头。而且，这一业务能够充分发挥西安卓渊的优势，因为我们在量产化方面一直做得很好。

DataEye研究院：你们大概是什么时候决定全力投入AI互动剧领域的？

李文杰：我带领团队于今年4月加入西安卓渊，一直在为AI互动剧进行预研和筹备。但真正让我们下定决心全力投入的，还是技术的突破，尤其是Seedance2.5的推出。AI互动剧的核心在于情感互动，对实时反馈和人物表现的要求极高，2.0版本难以满足需求。一方面AI感过重，另一方面故事呈现容易出问题，用户刚进入剧情，沉浸感就会被打断。等到Seedance2.5上线，我们完成内测后发现，新版本在整体效果和情感互动能力上，能够满足AI互动剧的需求，这时我们才决定全力投入。

除此之外，我们看到各大平台已经纷纷入场，市场空间被彻底打开。以前我们认为互动赛道的用户规模大概只有两千万，平台入场后，这一数字可能达到两个亿甚至三个亿。

同时，监管层面也日益明朗，广电总局已经正式将互动微短剧纳入监管范畴。无论是政府监管方向还是市场发展趋势，都呈现出利好态势。目前互动剧的制作逻辑和行业生态还需要时间成长，而我们恰好拥有成熟的团队和相关经验，也愿意成为行业里的先行者。

团队情况：原《完蛋》核心团队加盟，百人团队全力投入AI互动剧

DataEye研究院：能介绍一下你们的团队吗？既然决定全力投入AI互动剧领域，目前的团队配置是怎样的？

李文杰：我们主要是原有老团队进行转型。年初团队就整体转向了AI内容制作领域，因此在AI制作方面积累了较为扎实的经验。

本次团队调整中，原《完蛋！我被美女包围了！》团队的策划、编剧、制片人等整套人马从北京迁移到了西安。这让我们在剧本创作方面底气更足，有《完蛋》的制片团队分享第一人称、互动剧的拍摄与整套制作方法论，还有《完蛋》的核心编剧负责剧本撰写。因此，目前整个团队相对完善，各岗位都是经验丰富的资深人员。

图：《完蛋！我被美女包围了！》位居2023年国产买断制游戏销量榜第二名

DataEye研究院：您在《完蛋》项目中具体负责哪些工作？

李文杰：这要从我的从业经历说起。

我是小有内容的联合创始人。自入行以来，我一直从事影视与游戏的跨界合作工作，《花千骨》《琅琊榜》《大闹天宫》《天将雄师》等知名影游互动项目我都深度参与。当年我和陈总在互动内容方向理念契合、一拍即合，共同创办了小有内容。

这些跨界经验其实很早就开始积累了。我2010年正式进入游戏行业，在掌上纵横主导影视IP改编游戏工作，操盘过《赵氏孤儿》《建党伟业》《花千骨》等项目，当年国内绝大多数头部影游改编产品都出自我们团队。2015年掌上纵横上市后，我加入爱奇艺全面负责游戏板块商务工作，经手了《延禧攻略》《河神》《鬼吹灯》《大主宰》等大量影视、综艺IP游戏项目。这段经历让我深度对接了传统影视圈，也埋下了做互动影视的想法。离开爱奇艺后，我入职联想担任游戏业务负责人，恰逢《隐形守护者》和《飞越13号房》的成功验证了互动赛道的前景，于是我毅然离职投资了小有内容。

在《完蛋》项目中，我在小有内容负责内容板块工作，多部《完蛋》系列作品都是我带领编剧团队完成的。整个项目由我牵头组建，大家在网上看到的项目制作人、公司组建落地等环节我都是核心枢纽，角色更偏向出品人兼监制。像韩超是我多年好友，当初也是我专门邀请他加入一起启动这个项目的。

DataEye研究院：你们现在一共有多少人？

李文杰：我们现在有200多人，团队基本都已经转向了AI互动剧领域。

DataEye研究院：现在制作一部AI互动剧，你们预估的成本大概是多少？

李文杰：成本其实相对简单，我就说一下制作管线的情况。我们现在单部300分钟体量的剧本创作周期在一个月到一个半月左右。制作部分相对时间可控，300分钟的内容理论上制作节奏和传统AI剧差距不大。目前我们的管线已经跑通，一部精品AI互动剧从剧本到制作完成整体周期可以控制在两个月到三个月左右，之后就可以上线。

DataEye研究院：你们大概需要投入多少人进行制作？

李文杰：我们现在基本上公司所有的制作都转向了AI互动剧方向。我们编剧团队人数较多，目前有接近20个人在从事编剧工作。

DataEye研究院：互动剧为什么需要这么大的编剧团队？

李文杰：实际上是这样的，我们期待未来大概2至3个人为一组一个月能够产出一个互动剧本，所以这一块肯定要投入大量人力。我们的目标是实现量产化，不像以前做传统互动内容时一个剧本需要磨6个月甚至9个月，这种模式在当下意义不大。

李文杰将出席徽声在线L!NK 2026短剧出海全球增长大会，参与主题圆桌《短漫剧出海密码--爆款是怎么炼成的》。对AI互动剧赛道感兴趣的伙伴欢迎报名参会。

DataEye研究院：整个团队落地西安后在当地招聘互动影游人才是否存在困难？

李文杰：招聘难度肯定存在。但我们的想法是市场上本身也很难直接招到非常厉害、成熟的现成人才。所以只要愿意学习我们都愿意培养相当于为行业培育人才播下星星之火。

新项目揭秘：纯AI制作首作主打恋游题材剧本14-15万字全平台发行

DataEye研究院：AI在新项目制作管线中承担哪些环节？实拍和AI的配比如何规划？

李文杰：新项目全程无实拍采用纯AI制作。主要是Seedance2.5的效果确实能够达到我们的制作标准我们才选择这条路线。

DataEye研究院：这部作品是横屏还是竖屏？

李文杰：我们后续作品基本都会做横屏除非平台有竖屏的定制需求。竖屏更适合第三人称叙事以纯讲故事为主。

DataEye研究院：从PV来看你们首部作品题材偏向男频？

李文杰：从市场反馈来看AI互动剧赛道刚起步，所以我们第一个项目选择相对保守做我们最擅长的恋游题材。目前我们后续规划的五六个项目里有两个是偏剧情、故事的品类。题材选择上我们会优先选更适配AI制作、能发挥AI优势的方向。未来女频、古装男频项目我们都会尝试后续会陆续公布。我们更希望等平台生态更成熟之后再批量上线女频、贴合大众市场需求的项目。

DataEye研究院：这部作品计划上线哪些平台？是否全平台发行？

李文杰：我们基本上会拿这个产品走全平台上线的流程抖音、番茄、Steam均在规划内包括网易、爱奇艺、芒果、优酷这边我们也在做初步的沟通。

DataEye研究院：相比《完蛋》系列这一代在玩法上最大的升级点在哪？

李文杰：在AI交互层面我们目前并没有做玩法上很明确的升级我们还是希望把重心放在玩家在选项博弈上的体验。

做了这么多年互动剧在我看来，互动剧的核心是“剧”而不是游戏AI只是提供了更好的体验方式。我们一直是这个思路：把故事讲好把人和人的交互做得更真实、更真诚让玩家真的能感受到和屏幕里的人物产生交互你的选择真的可以改变剧中人物的人生、改变剧情走向这才是核心。

DataEye研究院：300分钟的互动剧对应的剧本体量有多大？

李文杰：300分钟的互动影游对应的剧本体量大概在14-15万字。这也是剧本创作周期较长、产量不高的核心原因。

DataEye研究院：未来会不会考虑真人实拍+AI辅助的制作模式？

李文杰：我们是这样规划的，互动剧业务每年大概会拿出1至2个项目做真人实拍但实拍项目不会很多整体还是会以AI制作为主。

盈利模式：三大收入渠道不靠大额投流也可跑通变现

DataEye研究院：你们这部剧大概期望它怎么赚钱？会有哪些收入来源？

李文杰：收入主要分为买断收入和广告收入整体收入主要分三块。第一是Steam、WeGame等游戏平台付费收入这部分收益相对稳定。第二是抖音、番茄这类免费平台依靠广告变现。我们参考现有AI剧的收入情况叠加平台扶持政策这块收益值得期待。第三是传统影视互联网平台部分平台会提供保底或者预付。因为我们项目成本不算高三块收入里只要其中一个跑通基本就可以实现盈利。

DataEye研究院：你们在这部剧的宣发上是怎么规划的？

李文杰：我们的宣发会覆盖各个平台。它本质还是一款互动影游所以我们会和传统平台合作制作视频、开放试玩。同时也会借鉴短剧的宣发思路开展相关推广，整体是传统影游宣发叠加短剧宣发的组合模式先做Steam端宣发优先抓住核心用户。

DataEye研究院：现在一部短剧、漫剧它投流成本大概会占到多少？还是80-90%吗？

李文杰：投流占比达到80%-90%的前提是投放效果好。大量项目是投不出去的只有1%的项目能够成功跑量。

现在行业内容内卷严重，内卷之下不管投流还是其他环节推广难度都很大。我们对市场的判断是，未来AI剧赛道也会像短剧一样走向头部效应、两极分化要么做到头部要么走下沉市场腰部项目生存空间会非常狭小。

DataEye研究院：真人短剧市场出现一个现象：头部演员主演的精品项目数据反而不如下沉向作品性价比偏低。

李文杰：这个底层逻辑和我们以前做游戏IP是一样的：首先项目本身得具备赚钱能力。抛开IP、流量这些外部加持故事本身能不能赚钱是根本。假设故事原生价值能赚100块叠加IP、流量等资源后收益可能放大到200甚至300块。

IP、演员这些属于乘数效应。如果基础基数本身不行就算叠加流量资源收益也上不去。如果故事底子本身能值1万块借助各类资源收益可能到3万、5万；底子好到10万放大后甚至能做到30万、50万。但成本摆在那里就要想清楚用什么故事、用什么思路来做。它不是加法是乘法基数不行的话再做放大最终收益依然有限。

DataEye研究院：你们有规划IP向互动剧吗？

李文杰：IP这块我们肯定会做、也在规划第一部作品主要还是跑通各种制作管线和发行渠道。我们后续的整体规划分为三步：第一先踏踏实实讲好每一个故事；第二我们现在的产品都为系列留了口子大家喜欢的内容我们具备迅速系列化的能力；第三外部IP合作层面有部分顶级IP已经在洽谈中相信不久的将来就会公布请大家期待。内容做IP化、系列化实现收益最大化这是内容行业的必经阶段但这个事不能硬做需要循序渐进。

行业研判：产能是当前最大瓶颈明年市场有望增长2~3倍

DataEye研究院：你们有对互动剧的市场规模做过预估吗？

李文杰：关于整体市场规模行业今年有个公认的预估数据在18~25亿区间。基于这个基数来看，我认为明年市场至少会有2到3倍的增长甚至更高最终要看平台的发力情况。我判断11月会迎来行业集中爆发。

新兴行业的发展离不开标杆作品的带动效应。今年AI剧的首轮爆发来自春节期间的《斩仙台真人AI版》后续又有《菩提临世真人AI版》接力。所以这一轮市场最终能增长到什么量级核心要看能不能诞生优质作品在平台跑出可观收益。

举个例子如果今年没有《盛世天下》行业或许根本不会大范围讨论AI互动剧。同理AI互动剧后续的发展关键就看年底能不能产出口碑与商业双丰收的爆款作品我们也希望即将推出AI互动剧《心动失焦》能鼓励更多人加入这个赛道。

图：《盛世天下》全系列总销量已超过600万套

除了优质内容平台生态也至关重要。当年短剧行业完成付费向免费模式的转型正是红果、河马等平台推动起来的。

DataEye研究院：互动剧和真人短剧是替代还是分流？

李文杰：两者本身是不同的形式只是因为真人短剧的需求在变弱、竞争对手在变强一边变强的部分又无法完全承接真人空出来的市场空间市场自然会有一些不一样的东西进来。现在市场上比较明确的一点是至少AI互动剧能干这个事。

如果把娱乐看作一个大池子池子就那么大需要两种水来补充。一种是能把外面水引进来的内容真人剧以前就扮演这个角色把池子水扩大了；现在真人剧这边基本没入口了水不再流进来。所以我们需要像互动剧这样的内容把原来玩游戏那部分人群的时间抢过来把整个池子再次放大。只要大家预见到它有这个潜力就会持续在这个方向上投入。

DataEye研究院：在您看来现在互动剧最大的瓶颈是什么？

李文杰：互动剧目前最大瓶颈还是产能。一方面此前行业很少有人公开讨论这个赛道。直到今年7月以来才陆续有大会聊起互动影游。在此之前，大家对政策界定存在顾虑，互动剧到底属于游戏还是影视一直没有明确的公开定论所以行业内都不愿过多探讨。

另一方面赛道发展缺少经验沉淀。6月之前互动剧仅有少量零散公司在尝试技术、内容创作逻辑都不成熟一年只能产出几十部作品。想要产业化就需要先行者对外分享经验。一旦平台放开准入上千家公司参与进来行业的技术能力、内容与体验规范就能快速形成基础标准再由平台向外输出经验带动全行业水平提升。目前赛道入局者不多这也是我们在这个时间选择全力投入的理由之一。

DataEye研究院：现在很多人还在观望互动剧如果让您给建议您会觉得什么样的团队适合入局需要具备哪些基因或者条件？

李文杰：想做AI互动剧团队最好自带游戏或者互动内容相关的基因。它和传统影视、普通短剧存在本质差别需要花时间理解、打磨沟通。

从制作层面看技术门槛不算高无非是第一人称、第三人称镜头表达的区别但核心难点是把控互动内容逻辑。网上有个评论说得很到位：互动体验的核心是让用户感受选项背后的博弈感。做内容就要把这种博弈做出来选A会有对应的得失选B、选C也会带来不同的结果人物的情绪感受也随之变化。

DataEye研究院：公司未来有哪些规划？

李文杰：我们希望充分发挥西安的成本优势和人力优势。我们打算把原有模式升级成量产模式不再一部一部单独制作可以多个项目同步推进。目前我们筹划中的项目大概有4个目标是未来每月产出2~3部不同的AI互动剧。

不同层级的制作项目我们也开放合作可以承接外部合作需求。除了量产之外我们也愿意把自己的相关能力开放共享给合作方一起把AI互动剧这个赛道做大。

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