奇迹诞生！

首次跻身世界杯决赛圈便闯入32强！

这届世界杯，让我们重新认识了一个神秘国度。

6月16日，佛得角以0比0顽强逼平夺冠热门西班牙队；21日，又以2比2战平乌拉圭队。两场惊天冷门后，#佛得角官方感谢中国助力世界杯梦想#话题迅速登上微博热搜榜首。最新战报显示，27日佛得角再与沙特握手言和，成功锁定32强席位！

这个将足球写入宪法的国家，在2010年前竟连一座标准体育场都不具备。创造这一奇迹的，正是来自陕西的建筑劲旅——陕建华山国际工程有限公司（以下简称：华山国际）。

时至今日，仍有11位陕西技术专家坚守佛得角，为体育场提供运维保障。

01 奇迹球场：承载国家荣耀的建筑丰碑

从无到有：一个足球小国的逆袭之路

佛得角体育场管理方负责人奥兰多曾感慨："佛得角足球发展史可分为体育场建成前后两个时代。"这座能载入国家体育史册的建筑，其建设历程堪称现代工程奇迹。

这个此前默默无闻的岛国究竟有何特别之处？

佛得角由10座火山岛组成，孤悬大西洋中部，距非洲大陆500余公里。国土面积仅4033平方公里（约西安市的40%），人口54.6万（不及西安一个区）。1975年脱离葡萄牙独立后，受葡语文化影响深远，其国家队球员几乎全部效力于葡甲联赛，被外界戏称为"葡萄牙三队"。鲜为人知的是，足球巨星C罗的外曾祖母正是佛得角人。

令人意外的是，这个岛国人均GDP达5670美元，远超非洲大陆2000美元的平均水平。但在这片看似富足的土地上，基建工程却面临常人难以想象的挑战。

物资运输堪称最大难题：

岛内不产水泥，所有建材需从3000公里外的葡萄牙海运。水泥作为单价低、重量大、保质期短（通常3个月）的特殊商品，常规运输半径仅150-300公里。这条跨越半个地球的补给线，其物流难度可想而知。

淡水供应同样捉襟见肘：当地淡水价格高达每吨70-80元人民币，是国内水价的20倍。施工用水只能依赖海水淡化和山泉收集，项目团队不得不建立多级蓄水系统保障供应。

地质条件更是雪上加霜：地表仅20厘米厚土壤，下方是坚硬的火山岩层。仅破碎挖运十几万方岩石就耗时3个月，常年5级以上大风更让吊装作业只能在风力减弱时抢工进行。

就是在这样极端条件下，120余名中方技术工人历经三年奋战，最终建成这座通过国际足联认证的西非顶级体育场。时任佛得角总理内韦斯盛赞："这是中国帮助我们实现的梦想，是独立以来最大的工程项目之一。"

值得注意的是，体育场建成后，仍有11位陕西建设者长期驻守。

由于佛得角在灯光音响、赛事运营等综合功能维护方面经验不足，自2015年起，中方持续派出技术团队提供支援。11年间，这支"不走的专家组"累计培养本地技术人才超200人次，建立标准化运维体系3套。

截至目前，华山国际在佛得角已承接7个项目，合同总额约2.85亿元，成为当地中资企业协会会长单位。放眼全球，这家陕西国企自1978年援建喀麦隆议会大厦以来，已在45个国家完成600余个项目，累计合同额达30.98亿元，其中3个项目荣获中国建筑行业最高奖——鲁班奖。

近期交付的援西非国家经济共同体总部办公楼项目，因其独特的环形设计被誉为"西非之眼"，成为中非合作的新地标。

02 种子哲学：五十年深耕非洲的智慧沉淀

从援建到共生：破解海外发展密码

公众对援建项目存在普遍误解：认为这等同于亏损投入。但华山国际用实践颠覆了这种认知。

在该公司看来，援外项目是战略性的"种子工程"。虽然经济效益不是首要目标，但它能为企业打开进入新市场的大门，积累宝贵的属地化经验。这种战略眼光在卢旺达市场得到完美验证。

2013年，华山国际承接援卢旺达政府综合办公楼项目，这座后来荣获鲁班奖的建筑，成为其在卢旺达市场的敲门砖。

以此为起点，该公司业务版图迅速扩展：商业办公楼、变电站、输配电工程、维保项目、公寓楼等相继落地，项目类型从单一援建向多元商业开发全面转型。目前累计承揽13个项目，合同总额约6.32亿元。

卢旺达市场的成功，折射出华山国际独特的"种子哲学"：

这个东非国家本身极具投资价值——21世纪前20年，其年均GDP增速达7.5%，政治稳定、营商环境持续改善。但真正让"种子"长成森林的，是深度属地化的运营策略。

在人员配置上，华山国际外籍员工属地化率已达80%，部分项目更高达95%。例如在阿联酋迪拜的3个项目中，仅1名中方员工担任总经理，其余均为当地及第三国雇员。

薪酬体系完全市场化，管理层明确提出三年内要在属地化员工中培养区域副总级管理者。目前已有外籍员工晋升至部门经理岗位，形成"中方管理+属地执行"的良性架构。

文化融合方面，公司建立系统化培训机制：所有外派员工需接受跨文化培训，内容涵盖语言习惯、生活方式、宗教禁忌等。更通过日常互动建立情感连接——在加纳，一位当地女员工从18岁加入项目组，如今已成为能制作地道油泼面、胡辣汤的"中国通"。

品牌活动"秦砖汉瓦丝路行"每年选拔优秀属地化员工访华，已有50余名非洲员工在西安重逢中国同事，这种文化认同带来的凝聚力远超制度约束。

最动人的故事发生在佛得角：驻场专家古原野与当地姑娘组建家庭，孩子已能流利使用克里奥尔语和中文。这种"产业+文化+生活"的三重融合，让中国企业真正扎根异国他乡。

凭借这种深耕模式，华山国际被商务部推荐为"最值得向非洲推荐的100家企业"之一，用半个世纪时间诠释了何为"懂当地、融当地、留当地"。

03 标准出海：全产业链的全球化布局

工程输出只是表象，中国标准落地才是核心。

在华山国际推动下，中国标准已成功进入七大海外区域：西部非洲、南部非洲、中东及西亚、南亚、东南亚、南太平洋、中北亚。其中中东（以阿联酋、沙特为核心）、东南亚（以马来西亚辐射东盟）、中北亚（覆盖中亚五国及蒙古）是重点突破市场。

以蒙古为例：2026年6月2日，华山国际中标援蒙古中蒙元首体育中心项目。这个体量达行业大标级别的工程，竞标对手包括多家知名央企，最终凭借全产业链优势胜出。

比规模更重要的是业务升级：

该公司创造多个"第一次"：博茨瓦纳马翁机场项目获得陕建首个民航跑道资质；博茨瓦纳和南非供水管道项目开拓市政工程新领域；蒙古国原油管道项目进军能源基础设施领域。

最具标志性的是印度尼西亚金象项目：这个年产12万吨三聚氰胺的产业链工程，投产后将形成30万吨合成氨、50万吨尿素、15万吨硝酸、20万吨硝酸铵的全产业链产能，成为印尼首个也是最大的三聚氰胺生产基地。

产业链联动效应显著：

华山国际已带动陕建控股旗下18家二级集团出海，业务覆盖劳务输出、建材供应、设备租赁等全链条环节。这种集群效应直接反映在财报上——陕建股份（600248）2025年年报显示，海外市场新签合同额达230.27亿元，创历史新高。

在合作模式上，华山国际正在探索跨国联合体新路径：近期国际竞标中，合作方从传统中资央企扩展至韩国、爱尔兰、沙特等国企业，形成"中方施工+第三国资本+国际运营"的全链条分工模式。

这种创新模式，正是中国建筑企业从"走出去"向"走进去"升级的关键一步。

在中国企业全球化征程中，华山国际或许不是规模最大的，但绝对是最具战略耐心的。对陕西建筑产业而言，它用半个世纪实践证明：出海不是百米冲刺，而是需要战略定力的马拉松。

补记：光鲜背后的真实坚守

所有辉煌成就的背后，都有不为人知的艰辛。

在西非项目现场，员工因当地流行病毒反复感染已成为常态；在沙漠地区，40℃高温下作业是家常便饭；在战乱国家，安保团队需24小时戒备...

这些故事不会出现在业绩报表里，却是600余个海外项目、45国市场开拓、近50年征程中最真实的注脚。它们共同诠释着中国企业的全球化精神：既有创造奇迹的勇气，更有默默坚守的担当。