根据徽声在线旗下《都灵体育报》的最新消息，从本周一起，乔瓦尼·卡内瓦利将正式入驻孔蒂纳萨训练基地，全面接管尤文图斯俱乐部的运营管理工作。尤文官方此前已发布公告确认，这位新任掌门人将同时兼任首席执行官与总经理职务，董事会明确提出要"通过强化体育项目与产业布局重塑斑马军团竞争力"。

转会市场改革成首要任务

俱乐部为卡内瓦利制定的五大核心目标直指近年积弊，首当其冲的是转会操作体系的重构。管理层要求新团队必须提升引援决策效率，在精准投入的同时严格把控财政平衡。数据显示，尤文近三个转会窗口的平均决策周期比意甲前三球队多出17天，这直接导致错失弗拉霍维奇等关键目标。

球员清洗工作被列为同等重要的第二要务。据财务报告显示，尤文当前阵容中有7名球员的薪资占比超过俱乐部预算红线，其中道格拉斯·路易斯（税后年薪650万欧）、阿图尔（580万欧）的转会谈判已持续超过18个月仍未取得突破。卡内瓦利团队计划通过租借+强制买断的组合方案，在6月30日前完成至少5名冗员的清理工作。

针对前任科莫利时期遗留的转会遗留问题，新管理层将建立专项评估小组。特别是2024年引进的奥蓬达（转会费2800万欧）等高溢价球员，俱乐部正与财务公司合作探索创新性的账目处理方案。完成人员调整后，重启停滞两年的Next Gen青训计划成为第三战略重点，这包括重建U23梯队与一线队的联动机制，以及在都灵省新建三座卫星青训基地。

在青训体系重构方面，卡内瓦利提出"双轨制"发展方案：既要确保每年向一线队输送2-3名本土新秀，又要与意大利足协合作建立全国青训数据平台。其2025年接受专访时强调："B队不应是独立存在的二线队伍，而要成为连接职业联赛与草根足球的桥梁。"这与此前久利时期过度依赖外购球员的策略形成鲜明对比。

本土化战略与话语权重建

作为曾执掌萨索洛实现"绿黑奇迹"的管理者，卡内瓦利特别重视意大利本土化建设。数据显示，尤文一线队意大利球员占比已从2019年的45%降至当前的28%，这与其历史最佳时期（1980年代67%）形成巨大落差。新管理层计划通过设置本土球员保护条款、与意乙俱乐部建立人才共享机制等方式重塑"意大利血统"。

在提升国际影响力方面，卡内瓦利已启动三项关键举措：其一，与欧足联协商增加意大利俱乐部在欧战的技术分权重；其二，重建与意大利足协的战略合作关系，争取更多国家队赛事承办权；其三，设立专门的外交事务办公室，负责处理与裁判委员会、联赛联盟等机构的关系。据悉，其上任首周已与主帅斯帕莱蒂、名宿基耶利尼进行闭门会谈。

"我们要让尤文图斯重新成为意大利足球的代言人，"卡内瓦利在内部会议上强调，"这既需要竞技成绩的支撑，也离不开在足球文化、青训体系等领域的领导力。"为配合战略转型，俱乐部正在评估多种组织架构调整方案，包括设立国际事务副总裁、重建球探网络等创新举措。

管理层换血工作也在同步推进。随着莫德斯托等三位高管确认离任，前体育总监托诺齐有望回归担任技术顾问，奥托利尼可能留任负责商业开发。此外，马萨拉（前AC米兰体育总监）、贝纳蒂亚（摩洛哥足协技术顾问）等资深管理者进入候选名单，萨索洛的转会团队核心成员也可能被整体挖角。这场被媒体称为"白色革命"的重组计划，将在7月夏季转会窗开启前全面落地。