从扫地机器人、洗地机，到割草机器人、泳池清洁机器人，石头科技的产品线还在继续往外延伸。

10月30日，石头科技发布2026年第三季度报告，前三季度，石头科技实现营业收入156.99亿元，同比增长30.10%；归属于上市公司股东的净利润14.66亿元，同比增长41.23%；扣非归母净利润12.06亿元，同比增长44.50%。其中，第三季度实现营业收入56.14亿元，同比增长34.85%；归母净利润4.79亿元，同比增长33.01%。

产品层面，扫地机器人仍然是石头科技的核心基本盘，但与此同时，石头科技正在将过去多年围绕扫地机器人积累的感知定位、导航建图、路径规划、运动控制等底层技术，向割草机器人、泳池清洁机器人等更多场景迁移，逐步实现底层能力跨场景复用。

这也是智能清洁行业走到当前阶段后出现的变化，市场进入更充分竞争阶段，单一爆款很难长期支撑一家公司的增长，研发能否在多个产品之间复用、成熟品类积累的品牌和渠道能否继续承接新品，开始变得更加重要。

一套智能清洁机器人技术，开始走出扫地机

对于石头科技而言，最早的技术积累主要来自扫地机器人。

一台扫地机器人要在家庭环境中自主工作，首先要知道自己在哪里、周围有什么，再判断下一步往哪里走，最后完成避障、移动和清洁。激光雷达、SLAM建图、路径规划、视觉识别和运动控制等技术，也是在这样的需求中逐渐积累起来的。

回头看，扫地机器人提供的，正是石头科技向其他智能清洁机器人品类扩张的技术起点。

室内场景里，这套能力仍在继续往更复杂的方向延伸，今年亮相的G-Rover轮足式机器人把机器人的活动范围从平面地面进一步带到楼梯、斜坡等空间；G30 Space探索版加入五轴折叠仿生机械手，尝试让清洁机器人拥有更多环境交互能力。

这些新品背后，仍然离不开环境感知、机器人决策和运动控制。

场景换到庭院，产品形态已经变了，智能清洁机器人需要处理的问题却依然熟悉。室内墙壁和家具大多相对固定，户外草坪则会受到光照、树木遮挡、坡面和不规则边界等因素影响，割草机器人必须在这种环境下完成定位、建图、路线规划和障碍物识别。

石头科技此前推出的RockNeo系列继续使用LiDAR、视觉感知、SLAM等能力，今年IFA亮相的RockNeo Q2 LiDAR进一步采用激光雷达与视觉融合方案，并通过AI建图识别草坪边缘，希望减少传统产品提前铺设边界线的步骤。

再往前一步，则是水下。

今年，石头科技发布泳池清洁机器人RockAqua P1，相比室内和草坪，水下环境又换了一套物理条件，动力系统、清洁结构都需要重新设计，但路径规划、环境感知、障碍识别这些机器人基本问题仍然存在。RockAqua P1能够覆盖池底、池壁、水位线以及15厘米浅水平台，并通过ClearVision系统判断污渍程度和识别水下障碍。

几类产品看起来相距很远，但基层技术依旧有不少相通之处，在执行任务时，需要先获取环境信息，再确定位置、规划路线，最后控制机器完成动作。进入草坪或者水下之后，变化更多发生在传感器组合、机械结构以及具体执行系统上。

这也让石头科技的研发投入有了更多去处，2026年前三季度，石头科技研发投入10.45亿元。此前半年报显示，截至今年上半年，公司及子公司累计获得授权专利、软件著作权等知识产权8342件。

落到产品层面，在扫地机器人领域，石头科技已经形成从感知定位、智能导航到运动控制、AI决策、清洁执行和基站免维护的一整套技术体系。

进入新品类，成本最高的一部分往往来自重新建立技术体系，但如果导航、感知、运动控制等能力能够在不同产品间迁移，新产品就不需要所有环节都重新从零开始，研发投入也有机会通过更多产品和场景释放价值。

新品进入的，是一张已经存在的全球网络

过去几年，石头科技在海外围绕扫地机器人逐步搭建了一套线上、线下并行的销售网络，线上包括Amazon等第三方电商和自营渠道，线下则陆续进入北美、欧洲主流零售体系，包括Costco、MediaMarkt、Carrefour等；国内线下覆盖也在继续增加。

随着产品线扩张，石头科技过去建立的全球渠道，亦开始从扫地机器人的单品销售能力，转化为承接多个智能清洁品类的基础网络。

割草机器人、泳池清洁机器人进入欧洲，并不意味着可以简单照搬扫地机器人的销售渠道，家庭清洁、园林工具和泳池设备面向的消费场景不同，对应的零售商和经销体系也有差异。真正能够被沿用的，是石头科技已经在当地建立起来的品牌基础、本地团队、渠道谈判经验以及仓储、物流、售后等运营能力。

同时，石头科技亦在为新品类补充新的渠道。

2026年第三季度，石头科技割草机器人和泳池清洁机器人继续增加欧洲渠道，北欧市场新增POWER、Elkjøp、Bauhaus等合作伙伴，比荷卢市场拓展Coolblue，捷克增加Alza线上渠道，英国及西南欧的Dealer网络也在继续推进。

新增渠道也意味着新品类对销售网络提出的新要求，以割草机器人为例，随着产品进入庭院场景，销售触点也开始向家居、园林等与使用场景更接近的渠道延伸。

所谓的渠道复用，实则是对市场基础和运营资源的延续，当地团队已经搭建，品牌已有一定认知，仓储物流和售后体系也有基础，新品进入市场时，可以在这些现有条件上继续往前推进，再根据品类特点补充更合适的渠道。

这也是石头科技全球化进入下一阶段后出现的变化，当产品线逐步丰富后，真正的全球化能力，就体现在同一张全球销售网络能够承载多少品类，这考验着本地团队能不能同时经营更多SKU、不同产品能否找到各自合适的销售渠道，以及原有品牌认知能否延伸至新的品类。

今年第三季度提供了另一个观察窗口，2026年，海外Prime Day由往年的7月提前至6月，部分大促需求相应前移到了第二季度。少了这一传统大促节点，石头科技第三季度收入仍达到56.14亿元，同比增长34.85%。至少从单季表现看，公司收入没有因为促销节奏发生变化而出现明显影响。

大促能够在短时间内集中放大销量，但对于已经进入多个海外市场的消费科技企业，真正支撑全年经营的还是产品力与日常渠道，这些环节决定了一款产品能否在促销节点之外持续销售。

石头科技此前在扫地机器人全球化过程中已经搭建起本地运营基础。割草机器人和泳池机器人加入之后，这套网络开始承接更多品类，公司在原有市场中的经营深度也随之增加。

从卖一个品类，到经营一套体系

当前，石头科技的增长仍然主要由成熟品类支撑。

据奥维云网数据，2026年前三季度，石头科技扫地机器人零售量23.59万台，同比增长6.66%；零售额9.19亿元，同比增长2.24%。同期零售量份额为25.23%，同比提升3.29个百分点；零售额份额为30.44%，同比提升4.34个百分点。

洗地机则处于更快增长阶段，前三季度，石头科技洗地机零售量36.89万台，同比增长30.56%；零售额7.52亿元，同比增长23.27%。零售量份额达到22.35%，同比提升4.48个百分点；零售额份额达到27.17%，同比提升7.06个百分点。再往后，则是割草机器人和泳池机器人，前者今年开始进一步扩大海外终端销售，后者刚刚正式亮相，两者都还处于更早期的市场验证阶段。

石头科技内部已经形成了几个不同生命周期的业务，扫地机器人守基本盘，洗地机继续放量，新品类则寻找新的增量空间。

从石头科技三季报里的费用数据，也能看到一些规模扩张后的变化。

前三季度，石头科技营收同比增长30.10%，销售费用34.46亿元，上年同期为31.80亿元，销售费用增幅明显低于收入增速。石头科技在三季报中表示，收入增长主要来自全球化布局深化、海内外市场拓展以及市场占有率提升。

从当前的财务表现不难看出，石头科技正在从依靠一个核心品类增长，逐步转向依靠一套技术、产品和全球运营体系支撑多个品类的长期成长。

扫地机器人、洗地机已经走在前面，割草机和泳池机器人则刚刚起步，随着产品进入更多家庭清洁场景，石头科技接下来要做的，是让过去十余年积累下来的技术和全球运营经验，在更多品类上继续发挥作用。

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