徽声在线（记者 王怡菲 文/图）6月5日，全球迎来第55个世界环境日。在斐乐（FILA）精心打造的国内首座废弃网球循环再生球场内，阳光穿透云层洒向海岸线，运动爱好者们正挥动球拍激烈对战，脚下是利用2.3万颗回收网球提炼橡胶颗粒铺就的环保地面。球场边缘，由剖开的废旧网球改造的多肉植物花盆错落有致，而旧运动服经过创意裁剪，摇身变为兼具实用性与时尚感的网球拍收纳包。

安踏集团借可持续球场发布2025年度ESG战略成果　

这些充满巧思的环保实践背后，折射出中国运动品牌在ESG（环境、社会和公司治理）领域的系统性突破：作为行业领军者，安踏集团凭借最新发布的2025年度ESG报告，实现MSCI评级两连跳至AA级，创下中国体育用品行业最高纪录。从原材料研发到终端消费场景，运动产业正通过量化数据与沉浸式体验，加速推进碳中和目标落地。

生产革新：绿色基因植入全产业链

在产品创新维度，安踏集团率先应用碳捕捉技术打造环保外套，迪桑特通过母粒着色工艺减少骑行服染色工序，斐乐推出生物基可降解面料系列，可隆则将回收聚酯纤维应用于冲锋衣制造。这些技术突破构成运动品牌可持续发展的底层逻辑。

据最新数据披露，2025年安踏集团可持续产品占比达38.2%，累计向全球市场投放超1.02亿件环保产品。更值得关注的是，旗下7大品牌11款产品完成从原料开采到终端处置的全生命周期碳足迹追踪，涉及近43万件商品。

在原材料管控层面，安踏构建起双重保障体系：一方面联合东华大学研发的「无氟安踏膜」实现防水透湿性能与环保标准的平衡，该材料通过分子结构重组技术，在保持功能性的同时消除全氟化合物污染风险；另一方面建立严格的供应商准入机制，要求鞋服配产品可持续原料使用比例超40.6%，其中羽绒材料100%通过RDS认证，皮革供应商全部获得LWG金级认证，确保每克原料都可追溯。

「可持续发展不是选择题而是必答题。」安踏集团ESG副总裁黄萃琪向记者强调，「作为行业标杆，我们既要为消费者创造价值，更要为下一代守护营商环境。」这种理念正渗透至供应链深处——2025年安踏完成对132家一级供应商及89家二级供应商的ESG全审计，其中88.3%供应商获评良好以上等级，超130家合作企业引入太阳能发电系统，5家核心供应商参与「家庭友好型工作场所」认证计划。

安踏集团副总裁李玲指出：「全球化进程中，可持续发展能力已成为企业核心竞争力。作为链主企业，我们通过标准化管理体系培训，带动上下游2000余家合作企业共同转型。」

运营升级：能源转型与智能管理双轮驱动

在能源管理领域，安踏集团构建起「光伏+绿电+碳交易」的立体减排体系。2025年自有工厂及物流中心光伏发电量达15330兆瓦时，较上年激增74.2%；通过采购绿色电力及碳配额，覆盖34.3万兆瓦时电力消费。经四大会计师事务所独立鉴证，本年度范围一、二温室气体排放量同比下降63.3%至6.2万吨二氧化碳当量，范围三排放量减少11.7%，相当于1868万棵冷杉的年固碳量。

物流环节的数字化改造同样成效显著：斐乐品牌实现全国40家自营仓库至门店的无纸化配送，年节约纸张16吨；9家旗舰店部署的智能能耗管理系统，使单店能耗下降10%，该技术将于年底前推广至270家门店。

消费革命：让环保成为可感知的生活美学

斐乐在青岛打造的网球循环球场，正是将ESG理念转化为消费体验的典范。该项目历时3个月，从16个城市回收2.3万颗废旧网球，通过独创的分解再生工艺，将橡胶成分转化为EPDM颗粒，不仅实现12.36吨碳减排，更为行业提供标准化回收方案。

在产品端，FILA构建起覆盖服装、鞋履、配饰的可持续矩阵：采用回收化纤、环保涤纶与SORONA®再生纤维混纺技术，使2025年可持续产品占比跃升至48.8%，较三年前提升20个百分点；包装材料环保化率突破80%，通过优化结构设计减少30%塑料使用。

「可持续发展不是牺牲品质的妥协方案。」FILA大中华区市场副总裁江黎敏强调，「我们通过面料创新同时提升触感与性能，例如采用海洋塑料回收纤维的T恤，其透气性较传统产品提升15%。」这种「环保不减配」的理念，正推动品牌构建起「产品-零售-生活方式」的完整生态链。