徽声在线 21世纪经济报道记者胡慧茵 深度报道

距离2026年美加墨世界杯开幕仅剩不到10天，全球球迷的期待值已拉满，而在中国，众多工厂早已进入紧张的“世界杯生产冲刺期”。

“目前，大部分大力神杯及相关周边产品已完成交付，最后一批订单正在加紧包装出货。”东莞玮光礼品有限公司副总经理李东霖在接受21世纪经济报道记者采访时透露。玮光公司此次获得的FIFA（国际足球联合会）2026年美加墨世界杯全球独家顶级授权，推出的总长26厘米的“大力神杯”摆件，不仅是全球授权体系中尺寸最大的同类产品，更以精湛工艺成为收藏市场的焦点。

在广东江门台山，光速五金制品有限公司的生产车间内，一排排世界杯主题变色铝杯整齐排列。这些从去年开始陆续发往美国、加拿大和墨西哥的创意杯具，凭借独特的冷感变色技术，成为美洲市场热销的“爆款单品”。

中国制造的世界杯产品正以创新姿态征服海外市场的背后，海信等中国品牌则通过赞助商身份开辟了一条登陆顶级赛事的新路径。从产品输出到品牌赋能，中国企业正以多元角色深度参与这场全球体育盛宴。

如今，中国企业的世界杯参与模式已发生质变。从传统代工到独家授权生产商、核心技术供应商、品牌赞助商，中国制造正以“技术+品牌”的双重优势站上世界舞台中央，彰显中国体育产业在全球版图中的崛起。

随着美加墨世界杯进入倒计时，东莞玮光的生产车间里，工人们正全神贯注地打磨着不同规格的大力神杯。女工匠们手持画笔，为金杯细致上色、勾勒花纹，经过组装、擦拭等工序后，一座座熠熠生辉的大力神杯被整齐排列，等待发往全球各地。视频记录的精良制作过程，印证了中国制造的品质升级。

“本届世界杯的大力神杯在材料和工艺上实现全面升级。”李东霖介绍，产品采用纯铜材质，外表镀真金，比例达1:1.4，几乎复刻了真实奖杯的质感。这种对细节的极致追求，正是中国制造从“量变”到“质变”的缩影。

东莞玮光与世界杯的缘分始于1994年，32年的代工历史沉淀出强大的核心竞争力。从普通代工厂到全球顶级足球IP授权项目的核心参与者，李东霖坦言，这一蜕变源于四大优势：强大的产品开发能力、稳定的品质控制、精细的工艺水平、全球供应链整合能力。“国际足联对供应商的审核极为严苛，不仅考察工厂规模，更看重高压环境下的稳定履约能力和质量管控体系。”

广东台山市光速五金制品有限公司同样经历了激烈的授权竞争。总经理罗小珍透露，今年公司成功获得世界杯官方授权，独家生产变色杯、铝瓶、保温杯等创意产品。其中，变色杯采用特殊冷感膜技术，加入冰饮后杯身会呈现奇幻色彩变化，视觉冲击力十足。

“获得授权并非易事。”罗小珍表示，世界杯官方通过报价、验厂、打样等多轮筛选，竞争异常激烈。光速五金最终胜出的关键，在于与可口可乐等国际品牌的长期合作经验。“仅这一项门槛，就淘汰了大部分竞争者。”

借力世界杯，东莞玮光成功开拓墨西哥等新兴市场，授权合作已延续至2034年。光速五金同样收获颇丰，2024年产值实现翻番。罗小珍充满信心：“外国客户对中国制造商的认可度越来越高，这是我们从‘代工’走向‘授权’的最佳证明。”

今年3月，国际足联首席商务官罗米·盖伊宣布，美加墨世界杯16个全球赞助商席位提前售罄，足见赛事热度。中国品牌在此届世界杯中表现亮眼——联想、海信、蒙牛成为全球官方赞助商，五粮液以联名产品亮相。其中，海信连续三届赞助世界杯，成为“赛事营销+品牌出海”的标杆案例。

海信的全球化布局始于2016年。市场数据显示，2025年海信海外收入突破千亿元，占集团整体营收近半。品牌与营销部总经理张宝卓表示，2018年俄罗斯世界杯通过场边广告提升品牌曝光，2022年卡塔尔世界杯则通过线下体验活动深化用户好感。“顶级体育赛事能打破地域和文化壁垒，触达全球消费者。”

围绕2026年世界杯，海信主打“沉浸式家庭观赛”体验，在北美市场推出RGB旗舰电视，打造线下体验专区，并联动线上线下渠道举办主题派对。AI技术已广泛应用于电视视听、冰箱智能系统、空调控制等领域，成为产品核心竞争力。

从单一赞助商到核心技术供应商，海信在世界杯的角色持续升级。据介绍，海信将再次担任VAR显示技术官方合作伙伴，依托专业设备清晰捕捉赛场细节。联想则提供AI技术和边缘计算设备，甚至推动央视与FIFA的转播权谈判，展现中国科技企业的全球影响力。

北京体育大学管理学院教授李艳丽指出，赞助只是品牌建设的起点，持续的产品创新、渠道建设和本地化运营才是关键。海信等企业的成功，本质是“品牌营销+产品竞争力+全球化运营”共同作用的结果。

每四年一届的世界杯，既是球迷的狂欢，也是制造业的隐形竞技场。过去，中国制造以徽章、球衣等低价产品为主；如今，从官方商品授权商到核心技术供应商，中国企业已深度嵌入世界杯产业链，彰显中国供应链的不可替代性。

李东霖透露，赶制世界杯订单面临周期紧、修改频繁、品质要求高等挑战。东莞玮光在越南设有工厂，但国际足联评估后发现，越南无法承接大力神杯这类高复杂度产品，原因在于缺乏产业链基础和工人熟练度。“每一座大力神杯背后，是近十家东莞企业的协同生产，从铜体铸造到镀金、底座加工，形成高效分工体系。”

这种协同能力源于粤港澳大湾区的制造业生态积累。李东霖举例：“上午世界杯官方提出修改方案，下午供应商即可打样；若某家出现问题，工程团队当晚就能调整。”这种快速响应能力，是中国产业链高效运转的关键。

光速五金同样将产业链布局在广东。罗小珍曾考虑在东南亚建厂，但实地考察后发现，供应链配套不足可能导致生产延误。“从竞标到投产仅用半年，这种效率在海外工厂几乎不可能实现。”

如果说东莞玮光、光速五金代表了中国制造的“产品端”优势，那么海信等赞助商则展示了“能力端”的不可替代。张宝卓表示，海信依托国内研发技术和生产管理经验，支撑海外业务发展，并形成一套向海外输出供应链能力的模式——全球31个研发中心、41座工业园区、65家海外公司，能快速适配各地市场需求。

海信正在复制“经验输出+本地落地”的路径，带动国内产业链企业协同出海，提升海外基地的本地化采购水平。在南非、越南、泰国等市场，海信与国内企业组建合资物流公司，降低运营成本并提升交付效率。

李艳丽指出，这一转变标志着中国制造已超越终端产品出海阶段，转而以核心技术标准和系统解决方案提供者的角色融入全球体育赛事。“这是中国企业‘高标准出海’的重要里程碑。”

从代工生产到出口AI家电、VAR核心技术，从赚取加工费到占据全球高端市场，中国产业链在世界杯的进阶之路，正是中国制造向中国创造跨越的生动写照。世界杯离不开中国，而中国也正借力世界杯，走向更广阔的全球舞台。