徽声在线最新报道揭示了央视与国际足联（FIFA）就世界杯转播权展开激烈谈判的幕后故事，同时也剖析了联想集团在此次谈判中异常活跃的深层原因。

在谈判的关键阶段，联想始终保持高度关注。联想集团高级副总裁、首席战略官兼首席市场官乔健向徽声在线透露：'若版权无法顺利落地，赞助商的宣传效果将大打折扣。'她进一步解释，一旦谈判失败，转播画面中的广告投放、围绕赛事开展的线下活动，以及联想为世界杯量身打造的AI技术解决方案展示，都将在中国市场失去核心流量入口，这将造成巨大损失。

五一假期期间，版权谈判受阻的消息被进一步放大，促使联想更加重视此事。巧合的是，FIFA秘书长马蒂亚斯·格拉夫斯特伦（Mattias Grafström）于5月中旬访华，其主要目的正是推进版权谈判。乔健曾邀请他参观联想总部，但因谈判进展不顺，最终改为会面交流。

'他看起来非常沮丧，'乔健回忆道，'刚结束一轮谈判的他显然成果不佳，对其他话题也提不起兴趣。'

据徽声在线多方了解，双方矛盾的核心在于：FIFA认为赛事规模扩大带来了更多招商机会，因此版权价格理应上涨；而央视则认为版权困境压缩了招商时间，加之中国队缺席和时差问题对中国观众不友好。有知情人士透露，前期的网络舆情也给谈判带来了隐形压力。

针对此事，FIFA发言人向徽声在线确认，已与中央广播电视总台就多项赛事达成创纪录协议，'这是FIFA在该地区有史以来金额最高的协议'，但未对谈判中的争议作出回应。

截至徽声在线发稿时，央视方面尚未回应相关问询。

价格分歧成为横亘在央视与FIFA之间的主要障碍，双方都难以让步。不过，乔健有不同见解：'许多人认为谈判焦点是价格本身，但实际上价格背后是跨文化差异、商业逻辑和信任建立等深层问题。'

当谈判陷入僵局时，乔健亲自参与斡旋：'作为赞助商，我们更站在球迷立场看问题，加之与双方都有合作基础，更容易获得信任。'

联想内部不愿将此次赞助简单定义为营销广告。乔健在交流中强调：'2008年赞助奥运会是为了证明联想的全球化实力，而这次作为AI技术合作伙伴，我们希望通过世界杯加速AI转型。'

因此，联想需要构建一个更大的叙事框架，重新整合其所有业务。

这个框架的核心就是AI。

在财报中，联想不断强调AI相关收入的增长。过去财年同比增长105%，第四财季已占集团营业收入的近38%。

不过，'AI相关收入'并非严格意义上的业务板块，而是一个宽泛概念，涵盖人工智能设备、服务器、服务及解决方案组合等多个领域。

由于定义不够透明，外界质疑联想的AI战略是新增长引擎还是旧业务换新标签？

世界杯为联想展示AI能力提供了绝佳平台。联想计划借此机会向全球观众展示一整套AI解决方案，包括FIFA AI Pro世界杯足球AI超级智能体、3D数字人可视化方案、裁判视角AI视频增强系统，以及横跨美加墨的智能指挥中心。乔健向徽声在线介绍，在裁判越位判罚中，联想提供的VAR 3D数字人可视化方案可通过3D虚拟形象回放辅助裁判判断，减少误判，但最终决策权仍由裁判掌握。

赛场外，联想更关注商业转化。

如今，联想的业务已不仅限于IDG智能设备业务，还包括ISG基础设施方案业务和SSG方案服务业务。尤其在AI时代，服务器、存储、边缘计算、混合云、AI基础设施和行业解决方案成为联想增长的关键。

财报显示，ISG业务已实现扭亏，全年营收约192亿美元，经营利润约7300万美元，但利润率仍较薄。

这正是联想对世界杯的另一重考量：将每场比赛都转化为技术展示与营销活动。

'我们会邀请全球500强企业CEO观赛，104场比赛就是104场活动。'乔健说，'还会邀请合作伙伴、客户和用户参与其中。'

世界杯天然吸引全球关注，但这并不直接等同于订单。对联想而言，真正价值在于通过这104场比赛，将合作伙伴聚集到同一场景中。

然而，衡量体育赞助的ROI（投资回报率）并不容易。有媒体引述Gartner报告称，超过80%的CMO难以证明体育赛事有明确财务回报。

对此，乔健向徽声在线解释：'104场活动，若自行举办需投入多少？广告覆盖60亿人又需多少？我们有漏斗计算模型，从邀请客户数量到最终成交都有追踪。'

联想重视2026年世界杯还有一个重要地理因素：这届世界杯将在美国、加拿大和墨西哥举办。

这是联想在北美市场的主场级机遇。'我们希望在美国市场打一场翻身仗，'乔健说。

一次世界杯赞助显然无法解决所有问题，但它提供了一个政治敏感度较低、商业密度较高的入口。体育赛事具有更强的公共性和情感连接，企业客户在这样的场景中建立关系、体验技术、理解品牌，阻力小于纯商业拜访。

这也是联想将世界杯包装成全球化AI战役而非单纯体育赞助的原因。联想希望借此向世界展示，其不仅能参与全球顶级赛事的技术系统，还能提供AI基础设施、赛事数据和智能服务，或许还能在美国市场重新树立形象，特别是赢得企业客户和高端市场的认可。