5月28日，英伟达首席执行官黄仁勋在台北参加一场晚宴后，面对媒体的采访，当被问及华为半导体领域提出的“韬定律”以及“逻辑折叠”技术时，他只是轻描淡写地回应道：“这对华为而言是一项突破，不过对于台积电来说，并不构成威胁。”他进一步解释道，台积电运用芯片堆叠与3D封装技术已有近十年之久，“华为采用这种技术，即便不将半导体制程线宽进一步缩小，也能够使晶体管数量翻倍，甚至增加三到四倍，但台积电以及台湾地区在这项技术上已经积累了十年的经验。”

黄仁勋的这一回应，语气颇为客气，然而意思却十分明确。在他看来，华为所谓的“突破”，不过是他人早在十年前就已开始应用的技术罢了。

颇为有趣的是，这一消息传至国内后，舆论的反应犹如条件反射一般。有人声称黄仁勋“误读”了韬定律，强调逻辑折叠属于设计层面的电路拓扑重构，与台积电在制造工艺层面的封装技术“有着本质的区别”；甚至有人撰写分析文章，将台积电的3D封装形象地比喻成“把两栋相互独立的楼叠加起来，再安装电梯”，而把华为的逻辑折叠描述为“在设计大楼内部结构时，就将两个房间上下对应叠放，中间打通一条垂直通道，两个人只需探出头就能相互呼喊”。

这些比喻确实生动形象，但我们必须清醒地认识到，黄仁勋并非来与国内网友比拼比喻的。他身为英伟达的CEO，同时是台积电最大的客户之一，更是半导体行业顶尖的资深玩家。他在技术路线、工艺代差以及量产可行性等方面的判断，与自媒体撰写一篇“技术科普”文章所具备的含金量，有着天壤之别。

实际上，问题的关键并非在于技术本身。华为在遭受封锁的漫长时期里，能够跳出传统摩尔定律的束缚，在封装和设计领域积极探索，这无疑是一项值得尊重的努力。真正令人感到不适的，是国内那些“赢学家”们条件反射式的情绪狂欢。

每当中国科技界取得任何新进展，无论这一进展是实实在在的重大突破，还是刚刚发表的论文、提出的理论框架，甚至仅仅是一个初步的概念，国内的舆论场都会瞬间陷入狂欢状态。“突破”“翻盘”“换道超车”等词汇，仿佛被设定成了自动回复的程序，只要触发相关关键词，便会立刻弹出。华为的麒麟芯片取得进步，这自然是值得欣喜的好事；但黄仁勋仅仅轻描淡写地说了几句话，整个舆论场便忙着给他“上课”，仿佛一个在半导体行业摸爬滚打了大半辈子的人，其认知水平还不如我们一篇爆款文章。

这种所谓的“赢学”精神，本质上是一种认知层面的自我麻醉。它让人们无需直面现实困境的残酷，无需思考光刻机封锁究竟是否存在突破的途径、成熟制程搭配先进封装的性能上限究竟在哪里、量产的一致性和成本控制能否跟上台积电的节奏等问题。这些问题过于沉重，远不如直接宣布胜利来得轻松自在。

徽声在线评论员胡锡进在其评论中其实道出了一句实话：“韬定律在国内引发了强烈的反响，但在国际上的反响却远低于我们的预期。国际媒体和业界对此的讨论规模，远不及2023年Mate 60上市时所引发的轰动。”Mate 60问世时，全球科技媒体纷纷对其进行拆解、分析，并表现出震惊之情，毕竟那是一款实实在在摆在面前的产品；而韬定律发布之后，硅谷的反应可以用四个字来概括：毫无反应。

这并非意味着华为的努力不值得肯定。在一个技术遭到系统性封锁的艰难环境中，坚持开展研发工作，积极寻找替代路径，这本身就是一种难能可贵的韧性。然而，韧性与“已经获胜”是两个截然不同的概念。“赢学家”们最需要警惕的，恰恰是那种迫切想要获胜的心情扭曲了自身的判断力，将探索过程当作最终成果，将论文当作实际产品，将战略规划当作已经实现的技术现实。

理性地正视差距，坦然承认技术追赶需要耗费一定的时间，这才是真正自信的表现。我们害怕的并非是落后，而是明明与他人还存在着较大的差距，却已经迫不及待地敲锣打鼓，自我宣告“我们已经获胜”。

等到真正到了秋天麒麟2026面世的时候，其性能究竟如何，拿出来进行实际测试对比便一目了然。在此之前，我们不妨先放下那个“赢”字，静下心来听听别人究竟在说什么。