在“五一”小长假期间，江苏地区迎来了4场备受瞩目的“苏超”足球赛事，与此同时，场外还配套举办了28项“跟着苏超游江苏”的精彩主题活动，这一系列举措让江苏的文旅市场再次焕发出勃勃生机。其实，不仅仅是“苏超”，像“粤超”“川超”“赣超”“宁超”“楚超”“闽超”等各地的“城超”赛事也如雨后春笋般纷纷涌现，一时间，“草根”足球赛事的赛道变得异常热闹。

“苏超”的横空出世，无疑创造了“赛事先行、文旅随后”这一模式的巨大成功范例。据相关测算显示，到了2025年，每1元的“苏超”门票将能够带动7.3元的周边消费，而“苏超”联赛全年更是能够带来高达145.7亿元的异地文旅消费。这一惊人的数据，不仅成为了“苏超”继续办赛的强大动力，也促使各地“城超”纷纷效仿、火速跟进。

然而，随着“城超”赛事的逐渐扎堆，一个问题也随之浮现：如果没有一些独特的亮点和绝活儿，观众和游客是否会产生审美疲劳？当看多了类似的赛事，不再感到新鲜时，“城超”还能否继续依靠“流量”来搅动文旅市场呢？

“苏超”之所以能够取得成功，关键在于它超越了单纯的足球比赛本身，成功地将群众体育赛事打造成了一个文体旅融合的城市IP。事实上，没有人能够准确预知下一个爆款IP会出现在哪里，因为文体旅融合有着无限的可能性和潜力。各地由于经济社会发展水平不同，群众体育的基础也参差不齐，地域文化更是各具特色。因此，即使都以群众体育赛事作为吸引“流量”的入口，也并非只有“苏超”这一种模式。重要的是，各地要找准自身的特色和群众的需求，因地制宜地进行创新，量力而行地追求出彩。

“苏超”的打造离不开当地政府的积极作为和主动服务。其中的关键点在于，要让“政府想做的”与“群众想要的”实现同频共振。江苏地区足球氛围浓厚，曾经拥有的职业球队在夺冠后解散令人感到惋惜。而操办“草根”足球赛事，虽然比不上职业联赛的专业水平，但却足以让人们对足球、对城市的热爱有了寄托。要成就一个“全民参与、全民共享”的超级IP，足球显然不是唯一的载体。各地应该顺势而为，深耕本地特色，回应群众需求，让群众站上“C位”，激发“草根”的热情与创造力，这样才能找到最大的情绪共鸣点。同时，任何超级IP的长久运营都需要实现自我“造血”，而不是过度依赖政府资源的投入。政府应该搭好台，让群众和企业成为主角，面向市场拓展合作，鼓励各行各业参与其中，调动经营主体的参与热情，这样才能众人拾柴火焰高。

本地文化是打造城市IP和促进文体旅融合发展的点睛之笔。“苏超”在“破圈”玩“梗”方面做得非常出色，从线上延伸到线下，像“散装江苏”“霸王回归”等梗为何能引起无数人的共鸣？其实是因为它们把各具性格的“十三太保”城市精神以及各地深厚的历史文化底蕴、丰富的城市文化肌理进行了妥帖的呈现。玩“梗”只是一种表达方式，它拉近了游客和城市之间的距离。令人会心一笑的“梗”其实是在巧妙地输出地方文化。因此，切不可为了博眼球、拼流量而不合时宜地造“梗”玩“梗”。各地都有与众不同、引以为傲的人文精神和文化资源，与其靠“网红”、蹭“网红”，不如借机让本地人自豪、外地人赞叹的宝贝好好亮亮相，带观众、游客沉浸式感受城市的精气神。

创新消费场景、串联旅游资源是拓展文体旅消费链条的关键之举。一张比赛门票就是一张探索城市的“通关卡”、拉动消费的“邀请券”。如今，各地“城超”都把“门票引擎”玩得非常明白，花20元钱看场比赛，还能享受景区免票、交通住宿打折等多重福利，吸引力确实不小。然而，新一代消费者的citywalk范围远不止景区，他们渴望在街头巷尾感受一座城市的古往今来。因此，如何让赛事与更多文旅资源叠加，创造更多新场景，畅通从赛场到景点、商场、餐厅等的完整消费链路，显然还需要各地大胆想象、精心谋划。