文/徽声在线特约记者 南楠八月的最后一个星期五，江西定南县迎来了一场意义非凡的会议——足球产业工作专班调度会在县委会议中心拉开帷幕。此次会议汇聚了县委、县政府四套班子的核心成员，以及职业俱乐部投资人、青训机构负责人、球迷协会骨干和赣南师范大学足球现代产业学院的代表。会议的核心议题聚焦于：如何推动足球在定南的持续发展？

这场会议，是陈钰滢当选定南县委书记后亲自挂帅的首场足球产业工作专班会议，也是该专班自成立以来的首次亮相。8月1日，定南县委十七届一次全会圆满落幕，陈钰滢脱颖而出，成为新任县委书记。不到一个月，她便将第一场调度会的焦点对准了足球，这一举动无疑传递出强烈的信号。在会议现场，她掷地有声地表示：“定南足球在‘十三五’期间实现了起步，‘十四五’期间取得了发展，而‘十五五’期间，我们必须实现突破，取得更大的成就。”

实际上，在专班调度会召开之前，陈钰滢书记已经为足球产业的发展做了大量细致的准备工作。定南县教体局局长刘晓明作为见证者，透露了调度会前的一系列筹备情况。他连续参与了多个由陈钰滢主持的足球及足球产业发展专题研讨会，其中包括与足球专业媒体的深入交流。刘晓明回忆道，与足球专业媒体会谈后，会议室门外排起了长队，大家都等着向书记汇报工作。然而，对于将“足球塑城”理念融入全县“十五五”规划重点章节的定南来说，足球及其产业的发展始终是重中之重，即便领导班子更迭，这一战略方向也从未动摇。

陈钰滢的身份，是理解这一决策的关键。2021年9月，她出任定南县县长，亲身经历了“十四五”期间定南足球从初具规模到取得显著成绩的全过程。五年后，她接任县委书记，接手的并非一项陌生的政绩工程，而是一项需要持续深化、实现突破的事业。

回溯至2017年，当定南开始大力发展足球时，这座仅有20余万人口、财政并不宽裕的赣粤边际小城，毅然决然地建起了华东和华南地区规模最大的青少年足球训练中心。这一举措引发了赞誉与质疑并存的声音，毕竟足球是一项烧钱的运动，青训更是需要长期投入才能看到回报。然而，陈钰滢给出了定南新领导班子的坚定答案：“无论哪一任书记县长，哪一届班子，只要来到定南，都要大力发展足球，一届接着一届干，确保足球事业的连续性和稳定性。”

决心不仅体现在口头上，更落实在行动中。青训产业化运营工程、赛事IP培育工程、足球制造产业建设工程、足球文旅融合工程、数字足球赋能工程以及足球文化品牌建设工程，这六大工程被写入《定南县“十五五”足球产业发展规划》，成为定南足球未来五年发展的核心方向。同时，成立了由县委、县政府主要负责同志任双组长的足球产业发展工作专班，负责统筹规划实施、政策协调和重大项目推进，并将足球产业发展重点项目纳入相关部门年度工作目标管理，确保各项任务落到实处。

此外，会议还敲定了一套高效的工作机制：工作专班调度会每月举行一次，足球资产盘活工作一个月内完成清理，县级青训中心挂牌一个月内完成……“一个月”成为会议上高频出现的时间单位，在县域治理中，这样的周期安排意味着优先处理、高效推进。

定南县委、县政府的坚定决心，源于定南足球发展的深厚底气。过去十年，这座人口在赣州市都不算多的县城，已经将足球融入了自己的发展循环系统。

经过九年的不懈努力，定南与职业俱乐部共建的梯队已高达22支，覆盖11个年龄段，在训精英学员达660人；“五个落实、三不脱离”的校园足球发展模式得到广泛认可并推广；“十四五”期间，定南斩获127个市级以上冠军奖杯，39人入选国家或省级集训队，8人入选各级国字号球队；全县拥有53块标准足球场，每万人拥有2.41块，不仅远超国内大部分城市，更形成了城区15分钟“踢球圈”；五年累计承办市级以上赛事137项，其中26项为国家级赛事，仅在2026年，定南就两次承办高水平国际对抗赛，展现了强大的赛事承办能力。

除了各级别青少年和社会赛事，定南还拥有门槛更高的职业足球。引入定南赣联后，2025赛季中甲主场场均观赛人数达7084人，赛事引流运动员、观众和游客25万余人次，拉动消费2.3亿元。2026赛季，定南赣联主场观众席位从1.2万扩容至2万，目前场均上座超过1.2万人，主场上座率远超部分经济发达地区的同级联赛队伍，展现了强大的市场号召力。

在职业联赛球市稳定向好的基础上，定南青训的贯通出口也逐步打开。2024年，定南U12女足在“哥德堡杯”世界青少年足球锦标赛上获得季军；今年7月，她们更是将奖杯换成了亚军。2025年，赣南师范学院足球产业学院在定南揭牌，今年，定南又在积极寻求“3+4”贯通体系的畅通渠道。当这些成绩和举措串联起来，人们会发现，“足球是定南的名片”这一说法已经不足以概括其足球事业的辉煌。在现在的定南，足球已经成为城市日常运转的一部分，融入了经济血液，成为推动城市发展的重要力量。

如果说“十三五”为定南足球奠定了坚实基础，“十四五”为定南足球攒下了质变所需的存量，那么摆在定南县委、县政府面前的真正挑战就是：“十五五”期间，如何将这些存量转化为可持续发展的产业？

《定南县“十五五”足球产业发展规划》给出了明确答案：跨越，从“事业基础”迈向“产业高地”。这份规划将2030年的总目标设定得具体而清晰：足球及关联产业营业收入突破100亿元，足球产业成为县域经济的支柱产业。支撑这一目标的是四条转化路径，每条路径都对应着一次身份的切换和角色的转变。

青训方面，从培养苗子到打造资产。在保障质量的前提下，逐步降低对政府购买服务的依赖，面向全国招收周末集训、转训和长期跟训学员，重点拓展粤港澳大湾区市场，年培训规模达到5000人次；同时，落实培训补偿和转会分成机制，确保球员成为职业球员后，青训的投入能在市场规则下得到合理回报。

赛事方面，把流量转化为真金白银。到2030年，自费购票比例提升至70%以上，中甲联赛场均观赛人数达到12000人以上。事实上，这个上座数字本赛季已经触手可及，真正的考验在于购票结构的变化，让球迷主动购票观赛，再通过第二现场、家庭套票和四级赛事IP矩阵，把人流沉淀成消费，实现赛事的经济价值。

制造方面，从零的突破走向产业集聚。到2030年，定南计划入驻足球装备制造及配套企业10家以上，推动代工向“定南智造”转变。同时，定南县正联合中足联、中科院计算所筹建全国首个县级足球大数据处理中心，开发AI球员能力评估工具，把十年积累的训练和赛事数据变成可以向全国输出的资产，提升产业附加值。

定南规划所有路径的原则只有八个字：政府引导、市场主导。政府退回规划、政策和公共服务的位置，让俱乐部、青训机构、制造企业和运营公司站到各自应该处于的位置，发挥市场在资源配置中的决定性作用。从这份规划中，人们能够看清定南足球发展的长远视野和坚定决心。“定南足球的发展，功成不必在我，但功成必定有我。”陈钰滢在会上这样强调，展现了领导班子的担当和远见。

上周六晚，定南赣联主场的灯光再次亮起，照亮了比赛日的定南。这里有一套专属客家文化的仪式：省级非遗定南瑞狮在2号看台外腾挪跳跃，用客家人最高的迎宾礼遇迎接客队球迷进场。客家山歌唱过之后，可容纳两万人的看台开始用本地独有的方式喊出“定南凯硬”，展现了定南人民的热情和足球文化的独特魅力。散场之后，本地球迷钻进夜市摊，就着酸酒鸭和捶鱼，聊的是刚刚结束的那九十分钟里的故事，足球已经成为他们生活的一部分。

2026年，定南夜市经济得到了大幅度增长，不少新开的夜市餐饮在职业联赛比赛日一座难求。对于这座人口仅有21万的县城来说，接下来的五年，只需要证明一件事情：当足球真正流进一座县城的循环系统，这项运动就能自己造血，成为推动城市发展的不竭动力。

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