来源：徽声在线滚动播报

（信息来源：上观新闻）

随着终场哨声的响起，长春奥林匹克公园体育场的大屏幕上定格了1:0的比分，看台上的球迷们兴奋地击鼓庆祝，久久不愿离去。

12日晚，中甲联赛第23轮激战正酣，长春亚泰凭借出色表现击退了定南赣联，收获了主场三连胜，目前以28分的积分暂列积分榜第九位。

然而，赛场上的胜利只是表象，赛场之外，一场更为深刻的变革正在悄然发生。过去九个月里，这支曾经的中超冠军老牌俱乐部，在地方政府的积极推动下，进行了一场托管改革。通过节流、清欠、体系重塑等一系列举措，亚泰俱乐部成功走出了解散的边缘，踏上了重生之路。

30年中超元老遭遇“生死考验”

回溯至2025赛季中超联赛，长春亚泰以4胜7平19负的战绩，积19分垫底，这是继2018年之后，球队再次降入中甲。

降级的背后，是俱乐部多年来的财务危机。为了通过中国足协的职业联赛准入，俱乐部不得不采取提前透支新赛季赞助商资金的方式来垫付当年欠薪，勉强维持运营。然而，这种拆东墙补西墙的做法，终究难以长久。

赛季结束后，运营资金几乎耗尽，这支拥有30年历史的“中超元老”球队，站在了悬崖边缘。巨额的历史欠税、欠债和欠薪，让俱乐部甚至做好了破产解散的最坏打算。

转机出现在2025年末。根据吉林省政府关于加强职业足球俱乐部建设的工作部署，长春市政府委托长春市体育局启动了俱乐部托管改革。

托管专班副主任、长春市体育局训练处处长李雪峰坦言，刚接手时，市体育局既没有专项资金，也缺乏职业俱乐部运营经验，思想上更是没有做好充分准备。但经过九个月的探索，团队思路逐渐清晰：“托管不是简单接盘，而是要用行政之手把脱轨的列车扳回正轨。”

托管工作从规划之初就明确了目标：首要任务并非短期续命止血，而是深挖病灶、根除顽疾，既要保当下、稳住球队基本盘，又要促久远、为俱乐部搭建稳定可持续发展的框架。

“我们不做简单的资金兜底，而是要对准沉疴精准开刀、重塑系统。”李雪峰表示，“要真正解决问题，还得回到根源，尽可能搭建一副能够自我‘造血’的肌体。”

不欠薪、“不添新账、渐解旧账”成新准则

改革首先从内部运营结构入手。托管小组推出了“两个50%”的硬举措：人员编制压减50%，全员薪酬降幅超过50%。同时，健全内控机制，堵塞管理漏洞，大幅压降运营成本，逐步摒弃高投入、高负债的粗放发展模式，推动俱乐部向轻量化、健康化方向运行。

在严控成本的同时，长春市体育局结合城市体量和市场环境，为俱乐部设定了“4321”远景营收框架：商业赞助占40%，球员经纪转会和联赛分红收益占30%，门票及文创等自营收入占20%，政府补贴仅占10%。

长春市体育局局长高继峰表示，这一营收测算目标并非硬性年度考核指标，而是关乎俱乐部财务安全的风向标，也是一项可根据实际发展灵活调整的经营策略。

以球员转会收入为例，2026年初，贺一然、玄智健分别转会至成都蓉城和深圳新鹏城，为俱乐部带来了约1200万元的收入。加上本赛季联赛分红，两项合计已接近全年运营资金目标的30%。

“这一策略的核心导向是倒逼俱乐部从被动‘输血’转向主动‘造血’。”高继峰说。

对于职业俱乐部而言，按时足额发放薪水是保持战斗力的基本保障。然而，托管之初的长春亚泰，却因长期欠薪在转会市场上口碑受损。2026年1月引援期间，即便开出同等薪水条件，不少球员仍心存顾虑，最终选择加盟其他球队。

经过九个月的努力，长春亚泰一线队及教练组薪资全部按时足额发放。“没有了欠薪的后顾之忧，球员心气明显回升，球队逐步回到了正轨。”长春亚泰足球俱乐部总经理王英君说。

在对清欠问题的处理上，长春市体育局没有选择“保当下、搁旧账”的捷径，而是确立了“不添新账、渐解旧账”的原则——在维持俱乐部正常运转的同时，主动承接历史陈欠问题，努力降低旧债对俱乐部发展的影响。

据托管专班透露，目前俱乐部化债工作已取得实质性进展，超过1000万元的陈欠债务得到了有效化解。

再苦不能苦青训，再难不能总依赖“输血”

在推进“节流”与“清欠”的同时，托管专班对俱乐部管理架构做出了关键调整：一线队与青训梯队分离，分属不同主体管理。一线队由长春市足球运动管理中心负责，青训梯队则由长春市体育运动学校负责，青训被提升至俱乐部发展的战略核心位置。

2026年5月，长春市足球青训中心依托亚泰俱乐部原有基地正式挂牌成立。原本仅服务于单一俱乐部的基地和梯队资源，由此升级为覆盖全市的公共平台，面向全市青少年足球培养开放。

“守住青训，就守住了长春足球的根和魂。”长春市足球运动管理中心主任李旭升说。依托这一平台，青训中心将借鉴国际先进经验，加快构建“培养、自用、变现、再投入”的人才培养闭环模式，努力让青训成为长春足球最具价值的长期投资。

此外，俱乐部专业治理团队也在加快补强。8月15日，昔日中超冠军核心、前中国足球先生杜震宇正式出任亚泰俱乐部技术总监。这位从亚泰青训走出的功勋球员，退役后历经多级梯队教练岗位历练，并于今年5月当选长春市足协副主席。

“杜震宇的回归是俱乐部治理体系完善的关键一步。”王英君说，“他的经验能提升球队的制度化、专业化水平，这对处于复苏期的亚泰至关重要。”

行政托管并非永久接管。长春市体育局为此次托管划定了退场条件：在“4321”营收结构稳定运转、自培人才持续涌现、自我造血模式成熟运行之后，体育部门将逐步退出管理一线，交由职业经理人团队独立运营。

吉林体育学院副教授李凌认为，行政托管的首要作用是降低危机处置成本：在俱乐部现金流断裂、市场信用受损的情况下，由政府协调清欠、压降非必要支出、稳定球队运行，可避免品牌、青训体系和球迷基础等长期积累的资产损失甚至清零。

“但行政托管只能‘止血’和‘复位’，不能替代市场。”李凌说，“下一步的关键，是实现向‘现代公司治理’的平稳转换，围绕门票、赞助、会员、版权衍生品、场馆运营、青训输送及文旅融合等方面，建立多元稳定的收入结构。政府由直接托管转向资源协调、公共服务和风险监管。只有完成制度重建和经营模式转型，才能真正跨过生存‘大考’。”

目前，俱乐部已制定了三年冲超计划，力争在2029赛季重返中超。

“成绩有起伏不可怕。”高继峰说，“我们希望蹚出一条不靠烧钱、不总靠政府‘输血’的新路。”

亚泰这条路究竟能走多远，尚需时间来检验。用李凌的话说，出了“ICU”后，下一步要看何时能完全恢复“自我造血”能力。

原标题：《生死边缘的前中超冠军，成功走出“ICU”》

栏目主编：张武 文字编辑：杜俊超 题图来源：上观题图

来源：作者：新华社