本报（chinatimes.net.cn）记者刘杰 与建平 北京联合报道

近期，中国摩托车运动领域迎来双重喜讯：CFMOTO Aspar车队在MotoGP捷克站Moto2、Moto3组别双双斩获奖牌；更令人振奋的是，春风动力“天才计划”培育的13岁小将孙圣博在葡萄牙埃斯托里尔站包揽两回合冠军。这一系列突破标志着中国摩托车品牌与新生代车手正在国际赛场崭露头角。

春风动力副总裁陈志勇在接受徽声在线记者专访时表示：“我们始终怀揣一个梦想——让中国车手驾驶中国制造的摩托车，站上世界顶级赛事的最高领奖台。这个愿景正在逐步成为现实。”

长期以来，尽管中国稳居全球摩托车产销量榜首，但在MotoGP、WorldSBK等顶级赛事中，中国车手的身影却十分罕见。随着春风动力、钱江摩托等企业加大国际赛事投入，特别是将战略重心转向青少年车手培养，中国摩托车运动正迎来系统性变革。

赛事突破与人才培养双轨并行

对于摩托车产业而言，国际赛事始终是品牌技术实力与运动精神的终极试炼场。杜卡迪、本田、雅马哈等国际巨头通过持续参与MotoGP、WorldSBK等赛事，不仅塑造了强大的品牌影响力，更构建起完整的职业车手培养体系与赛事文化生态。

中国企业近年来的国际化步伐显著加快。除传统强项MotoGP、WorldSBK外，达喀尔拉力赛、亚洲公路摩托车锦标赛等也频现中国品牌身影。以春风动力为例，其国际化进程堪称行业标杆：2022年成为首个进入MotoGP赛事体系的中国品牌；2024年与西班牙传奇车队Aspar Team组建CFMOTO Aspar车队；该赛季即实现Moto3组别车手、车队、制造商三冠王；2025年成功晋级Moto2赛事；2026年初更将合作续约至2031年，创下中国品牌与国际顶级车队的最长合作纪录。

在竞技成绩方面，CFMOTO Aspar车队持续创造历史：2026年MotoGP匈牙利站，Moto3车手奎尔斯斩获赛季第五冠，Moto2组别两台赛车均闯入前五；随后在欧洲系列赛中，车队单站包揽金、银、铜牌；捷克站更是实现Moto3、Moto2双组别登台。这些突破性成绩，为中国摩托车运动注入强心剂。

然而，职业车手培养仍是中国摩托车运动的短板。与欧洲成熟的金字塔式培养体系相比——西班牙、意大利等国已建立从MiniGP（5-8岁）、Moto4（9-12岁）、JuniorGP（13-15岁）到Moto3（16-18岁）、Moto2（19-22岁）直至MotoGP的完整晋升通道——中国尚缺乏系统化的青少年培养机制。多数MotoGP车手从幼年即开始专业训练，通过各级赛事逐步积累经验，而中国车手往往在成年后才接触职业训练，错失黄金发展期。

汽车行业分析师王智向徽声在线记者分析：“职业车手培养需要构建‘选拔-训练-竞赛-商业支持’的完整生态链。虽然国内赛事数量在增加，但要从培养世界级车手的角度看，仍需在科学训练方法、赛事运营水平、商业赞助体系等方面持续完善。”

针对这一痛点，春风动力于2023年启动“天才计划”，构建起“国内选拔-海外特训-国际参赛”的三阶段培养体系。该项目每年通过全国性选拔赛挖掘潜力新星，入选者将赴西班牙等摩托车运动强国接受专业训练，并与国际职业车手同场竞技。截至目前，已有7名青少年车手签约成为青训队员，其中孙圣博的夺冠便是该体系成效的初步显现。

春风动力相关负责人透露：“我们的培养体系覆盖Moto4、ESBK西班牙锦标赛、JuniorGP、Moto3等各级赛事，目标是打通‘国内选拔-海外集训-国际参赛’的完整通道，为中国车手提供与世界接轨的成长平台。”

赛事技术反哺民用产品创新

对于摩托车企业而言，赛事的价值已远超竞技层面。随着产品向高端化迈进，越来越多企业将赛事视为技术研发的“极限实验室”。赛车场特有的连续高转速运转、长时间高负荷制动、高速过弯等工况，能为发动机、底盘、电控系统等核心部件提供普通道路测试无法复制的极端数据。

春风动力技术总监向徽声在线记者介绍：“我们正建立‘赛场-研发’数据闭环机制。车手在赛道上的实时反馈、车辆各系统的运行数据，会直接传输至研发中心。通过分析不同赛事组别、不同年龄段车手产生的多元数据，我们能够更精准地优化民用产品的性能参数。”

据透露，春风动力的赛事技术研发已形成分级体系：青少年赛事聚焦中小排量发动机调校与基础电控开发；Moto3赛事侧重发动机耐久性、底盘刚性及制动系统优化；Moto2赛事则进一步拓展至空气动力学设计、悬挂系统调校及高级电控策略等领域。这种分级研发模式，使赛事技术能够系统性地转化为民用产品竞争力。

国际品牌早已验证这一模式的成功性。杜卡迪将MotoGP赛场的轻量化材料技术应用于Panigale V4系列；本田Fireblade系列通过RC213V赛车验证电子油门与快速换挡系统；宝马M系列摩托车则借鉴WorldSBK赛事的动态牵引力控制技术。这些案例表明，赛事技术转化已成为高端摩托车品牌保持领先的关键路径。

王智认为：“纵观国际摩托车产业，顶级品牌无不通过长期赛事参与构建技术壁垒。中国品牌要想在高端市场突围，必须同时做好三件事：持续培养具有国际竞争力的车手、积累赛事技术数据、建立高效的赛场到民用转化机制。谁能在这些领域建立优势，谁就能掌握未来市场竞争的主动权。”

责任编辑：李延安 主编：于建平