徽声在线记者 张硕 北京报道

随着新规的全面实施以及新车队、新面孔车手的加入，2026赛季的F1赛事正式步入了一个全新的发展阶段。

据《徽声在线》记者从F1官方渠道获悉，赛季过半的数据统计显示，F1在观众热情、商业布局以及可持续发展等多个维度均呈现出积极向上的态势，全球顶级体育IP的商业化运营模式再次得到了有力验证。

观众群体持续扩大

线下观赛市场依旧保持火爆，本赛季前半程的各分站赛事连续11场实现门票售罄，累计吸引现场观众近370万人次，与2025年同期相比增长了6%。其中，澳大利亚、加拿大、银石等六大赛道更是刷新了观赛人数纪录，而日本、英国、奥地利等分站的客流量也实现了显著增长。

全球电视收视率方面，多个核心市场均取得了突破性进展。巴西和英国大奖赛的单站观众触达量高达1800万，创下了近八年来的区域收视新高；意大利的收视率同比上升了27%，而中国大奖赛的收视率更是实现了同比翻倍的增长。摩纳哥大奖赛的全球收视人数接近8000万，同样实现了两位数的增长。

在线上社交领域，F1同样成为了增长的新引擎。目前，F1的全球社交粉丝数量已突破1.25亿人，同比增长了19%，视频播放量更是同比大增54%。其中，银石乐高车手巡游内容的全网播放量超过了7000万次，官方平台的视频观看时长也超过了700万小时。粉丝满意度提升至66%，全球粉丝总量超过8.3亿人，与2018年相比增长了64%，且女性粉丝和年轻群体的占比持续上升。此外，贵宾接待服务也累计服务了超过6万人次，摩纳哥和银石站的高端客流量增幅尤为明显。

值得一提的是，F1模拟赛车世锦赛的回归也为线上竞技生态注入了新的活力。电竞赛事的直播观众数量同比增长了72%，社交浏览量达到了2.69亿次。同时，F1还依托Fan Voice调研开展了精细化的粉丝运营工作，针对不同受众群体分层优化赛事体验，形成了反馈迭代的正向循环。

马来西亚成为2026年新晋分站

在媒体版权方面，F1与ESPN LATAM、beIN、天空体育等多家转播方完成了长期续约，合作周期最长延伸至2034年。同时，F1还深化了与苹果的流媒体合作，同步播出赛事与纪录片，以触达更多年轻且多元化的受众群体。

赛历布局方面，尽管中东地缘冲突对排期和物流造成了一定影响，但F1依然稳步扩张。马来西亚成为了2026年的新晋分站，土耳其和拉斯维加斯赛道也完成了多年续约。欧洲赛道则实行了轮换办赛制度，波尔蒂芒赛道也确定将在2027年和2028年重返赛历，进一步完善了F1的全球化布局。

商业合作方面，F1的矩阵也在持续扩容。2026年上半年，F1新增了20家消费品授权伙伴，包括渣打银行、达信等高端品牌也新晋加入合作行列。倍耐力、Allwyn等核心品牌则续约至2028年及以后。品牌合作模式也告别了单纯的曝光时代，转向了沉浸式场景运营。联想、LVMH、迪士尼、奇巧等品牌纷纷落地多元营销活动，多个案例更是斩获了戛纳创意奖项。同时，Allwyn的社区公益项目也在多站落地，实现了商业价值与社会价值的同步提升。

绿色生态构建长效增长机制

值得一提的是，新规则的迭代为赛事竞技性注入了新的活力，进一步夯实了F1 IP的长期吸引力。在稳步推进2030年净零碳排放目标的过程中，F1相较于2018年的基准整体碳足迹已经下降了35%。在赛历从21站扩容至24站的背景下，工厂设施、差旅、物流、赛事运营四大板块的排放均实现了显著下降。通过依托可再生能源、可持续航空燃料、远程转播与低碳物流等措施，F1成功完成了赛事规模扩张与绿色减排的双向平衡，为全球体育赛事的低碳转型提供了实践样本。

总体来看，2026赛季过半的F1以规则革新激活了竞技内核，以全域观赛拓宽了受众基础，以全球化版权赛历筑牢了产业根基，以精细化运营沉淀了用户资产，以场景化商业合作释放了IP价值，以ESG建设锚定了长期发展。如今，F1已经形成了一个集竞技、传播、消费、年轻文化、绿色发展于一体的产业生态体系，其成熟的IP运营模式也将为全球体育产业的发展提供重要参考。

（编辑：童海华 审核：李正豪 校对：颜京宁）