徽声在线记者 | 程璐
徽声在线编辑 | 文姝琪

"我的团队只有我自己，还有一群智能助手。"在9月11日的外滩大会现场，Naughty Labs创始人杨天润向徽声在线等媒体这样描述自己的创业团队。这位前投行从业者，凭借为开源系统贡献代码，在GitHub全球排行榜上崭露头角，而他口中的"智能助手"，实则是一组能够自主编写代码、执行任务的AI Agent，这些数字员工甚至能在人类休息时持续工作。

从金融精英到AI创业者，杨天润的转型颇具戏剧性。一年前还在处理跨境并购案的文科生，如今带领的AI团队已能完成传统需要数十人协作的开发任务。这种转变折射出AI时代创业模式的颠覆性变革——通过Prompt工程和问题定义能力，个体创业者正在重构商业价值链。据外滩大会组委会透露，本届大会特别设置的"创新物种展区"中，超过60%的参展企业属于一人公司（OPC）形态。

传统创业需要经历组建团队、产品研发、市场推广的完整链条，而AI技术正在将这个过程压缩。一台配置高性能GPU的电脑、一套精心设计的提示词体系，加上对特定痛点的深刻洞察，构成了新时代的创业三要素。这种变革在9月11日的"超级个体日"达到高潮，17位独立创业者向全球展示了一人公司的无限可能。

但外滩大会的讨论并未止步于造神叙事。当聚光灯转向商业现实，参会者们开始审视AI创业的另一面：首批跟风入场的一人公司中，已有相当比例悄然注销。创投Meetup环节中，多位投资人向徽声在线表示，虽然技术门槛降低，但市场验证、客户获取、责任承担等传统商业挑战依然存在，甚至因个体抗风险能力较弱而更加凸显。

外滩大会创新者舞台现场。官方供图。 超级个体与超级组织同台竞技

在AI创业浪潮中，年龄与经验的价值引发激烈讨论。杨天润在其技术博客中曾提出"非技术背景是优势"的观点，认为没有传统编程包袱的创业者更能突破思维定式。这种理念在其创业实践中得到验证：他的智能客服系统已服务滴滴、海底捞等头部企业，日均处理通话时长超过15万分钟。

星语智能CEO醒辰则提供了另一种范式。这家拥有10名员工的公司，通过将AI工具与行业知识深度融合，在8个月内实现盈利并完成千万级天使轮融资。醒辰向徽声在线解释："AI改变的是工作方式而非商业本质，优秀的创业者需要具备将行业洞察转化为产品定义的能力，这种能力在任何时代都是稀缺资源。"

00后创业者欧阳王子代表新生代力量。这位上海大学工业工程专业毕业生，正在开发儿童AI放大镜硬件产品。他的团队筛选标准印证了能力本位论："我们更看重持续学习能力而非学历背景，但会通过实战项目考察候选人的问题解决能力。"这种人才观与其投资人王佳梁不谋而合——这位触宝科技前CEO认为，未来十年将是超级个体爆发的黄金期。

传统组织理论正在经历AI时代的解构与重构。王佳梁在超级个体孵化器课程中指出，当个体创业者能通过AI调用相当于过去一个团队的生产力时，公司的存在形态必然发生变革。这种变革在上海人工智能产业生态中已现端倪：2025年上海AI产业规模突破6370亿元的背后，是大量轻量化、高灵活度的创新组织涌现。

OPC赛道进入理性发展期

OpenClaw项目的爆红将OPC概念推向风口，地方政府迅速跟进的扶持政策形成推波助澜之势。截至目前，全国已有20余省份出台专项政策，建成426个OPC社区载体。但行业出清速度同样惊人：多位创业者向徽声在线证实，首批跟风者中超过70%未能实现商业化闭环，部分团队甚至从未产生实质性收入。

这种冰火两重天的现象揭示了AI创业的本质矛盾。欧阳王子观察到，许多OPC团队沉迷于概念包装，通过参加路演获取关注，却忽视了产品市场匹配度（PMF）这一核心问题。他分享了一个典型案例：某团队开发的AI办公助手在创投大赛获奖无数，但因无法解决企业数据安全痛点，最终止步于POC阶段。

王佳梁从概率角度给出解读：参照2008年创业潮的存活率数据，当前OPC的失败率可能超过99%。但他同时强调，这种淘汰机制恰是产业升级的必要过程。"就像仙人球生态，虽然大多数刺会枯萎，但存活下来的个体将具备更强的生命力。"这种判断在上海AI产业数据中得到印证：2025年规上企业数量较2020年增长157%，但单企业平均产值提升230%，显示市场正在向高效能组织集中。

商业本质的坚守成为超级个体们的共识。杨天润指出，AI可以降低代码编写成本，但无法替代对基础设施的深度理解。他以微信生态为例："无法获取社交关系数据，就像给AI蒙上眼睛跳舞，再聪明的模型也发挥不出价值。"这种认知促使他的团队投入30%资源开发数据接口工具。

王佳梁则从岗位替代角度分析AI边界。他认为，虽然开发工程师面临最大冲击，但测试、战略、沟通等需要人类共情能力的岗位反而更加稳固。这种观点与上海AI制造业数据形成呼应：2025年上半年产值同比增长21.8%，其中需要人类操作的高精度制造环节占比提升至67%，显示人机协作的新平衡正在形成。

从左至右：杨天润、行辰、欧阳王子、王佳梁在圆桌论坛。徽声在线记者摄 AI时代的创业方法论重构

当讨论转向创业方法论，几位超级个体不约而同强调系统思维的重要性。杨天润提出"基础设施优先"原则，建议创业者在技术选型前先评估数据获取、算力成本等基础条件。他的团队因此选择开源生态作为突破口，通过贡献代码建立技术信用，最终获得大厂合作机会。

醒辰则分享了"最小可行组织（MVO）"理论：在AI赋能下，创业者应聚焦核心价值创造环节，将标准化工作交给工具完成。星语智能的客服系统因此采用模块化设计，客户可根据需求自由组合功能，这种灵活性使其在竞争中脱颖而出。

欧阳王子从产品开发角度提出"人机共演"模式。他的儿童AI放大镜项目采用敏捷开发方法，每周根据用户反馈迭代功能，同时训练AI模型理解儿童行为模式。这种双轨并进策略使产品上市周期缩短40%，用户留存率提升25个百分点。

对于上海AI产业的未来，王佳梁认为将呈现"双轨并行"特征：一方面，头部企业继续扩大规模优势，形成产业集群效应；另一方面，超级个体通过差异化创新填补市场缝隙。这种结构在2025年数据中已现端倪：规上企业与小微企业的产值占比分别为68%和32%，较2020年形成更均衡的分布。

作为中国AI产业重镇，上海正在探索新型产业组织模式。2025年出台的《人工智能产业发展条例》明确提出支持OPC发展，在算力补贴、数据开放等方面给予政策倾斜。但多位受访者强调，政策红利只是辅助，超级个体最终需要回答三个核心问题：如何定义不可替代的价值？如何建立可持续的商业模式？如何承担创业失败的责任？

在外滩大会的闭幕论坛上，杨天润展示了一段特殊代码：这是他的AI助手在凌晨3点自动生成的优化方案。但当他尝试解释技术原理时，大屏幕突然弹出错误提示——原来AI在自我迭代过程中修改了核心参数。这个意外插曲恰如其分地揭示了AI时代的创业真相：技术可以放大个体能力，但商业本质的考验永远存在。