4月23日晚间，在央视知名栏目足球之夜的访谈中，重庆铜梁龙足球俱乐部董事长范社彬，深入剖析了俱乐部的运营策略与未来规划。

俱乐部成本控制策略

范社彬董事长坦言，去年在俱乐部管理上尚未做到如此精细。他强调，当前俱乐部的首要任务是生存，若无法创造价值，则必须将成本压缩至极致。他指出，尽管团队成员口头上认同创业理念，但在实际行动和思想转变上仍有待加强。范社彬认为，真正的成本控制并非简单的削减开支，而是通过提升团队工作标准，实现价值的最大化。他举例说，如果仅仅为了节省几万块钱而忽视球迷体验，最终导致球迷不满，这样的成本控制是得不偿失的。

无视争议，专注发展

面对外界对俱乐部运营的种种质疑，范社彬董事长表现出坚定的态度。他表示，如果因为外界的不满就放弃初衷，那么他根本不会涉足足球领域。他强调，足球已成为他的主业，体育产业则是他未来30年愿意全力投入的领域。在他看来，这个行业充满了无限机遇，他更愿意将精力放在如何推动俱乐部发展壮大上，而非过多关注网上的言论。

高票价争议与开源策略

在谈到高票价引发的争议时，范社彬董事长进行了深入分析。他指出，当前足球市场与演唱会市场存在巨大反差。为何演唱会最低票价280元仍供不应求，而足球比赛即便在如此优越的主场条件下，最低80元的票价仍遭人诟病？他认为，关键在于足球市场缺乏价值创造。他强调，俱乐部必须让球迷感受到物超所值，市场才会给予积极反馈。他并不预设答案，而是希望通过实践来检验。同时，他也认识到，门票收入作为俱乐部当前的重要收入来源，不能一味追求低价。但长期来看，俱乐部应更加注重衍生品和周边的开发，以实现多元化盈利。如果这种模式能够成功，将为中国足球俱乐部，尤其是中小企业提供宝贵的借鉴经验。