文|晓锋
来源|博望财经
一天娱乐时间有限，看长剧还是看短剧？
这个选择让长视频平台再也不能高枕无忧了。
因为手机用户正在用自己的抉择投票。今年春节，重庆的朱女士发现，往年围坐在一起追央视开年大剧的家人，今年人手一部手机，刷的都是单集2分钟、一集一个反转的短剧。客厅里的智能电视开着长视频平台的首页，却整整3个小时没人碰过遥控器。
微小的场景变化背后，实际上是整个视频行业正在发生剧烈地震。前段时间，上海微短剧大会上还发布繁花3.0计划，推动支持相关产业发展
据《中国微短剧行业发展白皮书（2025）》显示，2025年我国微短剧用户整体规模已达6.96亿人。这意味着，超过一半的中国网民已成为短剧的忠实观众。
另一边，云合数据《报告|2025年长剧集网播年度观察》显示，2025年上新长剧霸屏榜TOP20正片有效播放296亿，较去年同期缩减20%；其中，41部云合评级为S+，同比减少3部一升一降的数字背后，是长视频平台正在直面的生存危机。
01
危机来了
短剧的爆发，给长视频平台带来的，是一场前所未有的生存危机，这种危机，远比当年短视频兴起时更为致命。
但在这之前，长剧的困境首先在于自身爆款的稀缺。
据悉，云合数据显示，去年长视频平台长剧上新数量也呈现下滑态势，2025年共上新长剧624部，同比减少31部，可看出“提质减量”大方针仍在坚定贯彻。
“如果没有什么值得好看的爆款出现，我几乎不会打开腾讯视频，以前续费的会员，也被我停止了。至于其他几个平台，本来就已经多年没下载用户了。如果偶然出现了爆款，我想那是我唯一再花时间在长视频和长剧上的理由。”这是每天使用手机十来个小时的小朱的真实心理想法。
小朱的想法不是无章可循的，反倒是贴合了时代以及观众消费心理的新特点。
几年前，文化产业的繁荣推动长剧制作进入内容通货膨胀时代，供给增大，精品成了少有。据外界报道，虽说2025年豆瓣评分8分以上的长剧数量较去年略有增加，但8.5分及以上的作品仅有两部且最高分为8.7，8分左右的占据半数以上；再观2024年同期，加上斩获9.6高分的《山花烂漫时》，8.5分及以上的剧集就有4部。而如若把时间线拉长到近三年，高分剧的直线下降势头会来得更为“扎心”。
QuestMobile2025年中国移动互联网年度报告显示，2025年短剧用户日均使用时长达到118分钟，首次超过长视频行业的109分钟；长视频行业的全网用户时长占比从2023年的17.8%降至2025年的11.3%，短剧则从2.7%升至10.8%，两者几乎持平。
财报数据更能说明问题。以爱奇艺为例，2025年全年，爱奇艺总收入272.9亿元（人民币，以下未标注则同），同比下滑7%，结束了此前的增长态势。最关键的是，全年基于非美国通用会计准则运营利润仅为6.4亿元，相较2024年的23.6亿元，同比暴跌约73%。2025年，爱奇艺会员服务收入168.1亿元，同比下降约5%，
新事物崛起旧事物衰落，似乎是铁定的规律。然后事情的真相往往没有这么简单？当年短视频席卷全网，长视频都扛过来了，为什么短剧的冲击会这么大？
作为文化传媒相关专业的人士，在朱先生看来，当年的短视频，核心是碎片化的娱乐填充，用户用它填补通勤、排队的零散时间，和长视频的“整块时间叙事需求”是互补的，甚至很多短视频会给长剧做引流。
但短剧不同，它的核心是完整的叙事闭环，单集2分钟，几十集讲完一个完整的故事，爽点密度是长剧的10倍以上，它直接瞄准的，就是用户原本留给长视频的“睡前2小时、周末半天”的整块娱乐时间。它抢走的不是长视频的边角流量，而是核心用户的核心需求——看故事。
换句话说，当核心用户的注意力被釜底抽薪，长视频平台的危机，已经从财报上的数字下滑，变成了生存逻辑的动摇。而这场危机里，没有平台能坐以待毙。
02
急着自救
面对这场釜底抽薪式的冲击，没有哪家长视频平台敢坐以待毙，几乎所有玩家都在2025年按下了短剧业务的加速键，试图用新的业务曲线，对冲传统主业的下滑。
长视频平台（爱优腾芒）、短视频巨头（抖快）以及小红书、B站等泛娱乐平台全面下场。腾讯视频、爱奇艺等为精品短剧提供HDR支持，传统影视公司和知名导演纷纷加入战局，使得短剧的制作水准和内容厚度实现了质的跨越。
以腾讯为例，在今年初的腾讯年会上，腾讯董事会主席马化腾表示，腾讯视频去年没那么多爆款产品，要给耐心，这跟投入周期有关。腾讯视频去年受到短剧冲击，除了坚持高品质长视频投入，接下来也要做一些广告驱动的产品。
不过腾讯在此方面的投入不限于长视频平台。
腾讯官方数据显示，2025年，微信生态短剧主体增长超31%，收入破千万的公司超90家，真人短剧数量近30万部，漫剧上架增长达惊人的3380%，成为增长最快的细分赛道。此外，2025年视频号上线原生短剧后，一个季度的时间，日流水从0突破千万级，多部短剧收益突破百万，播放量破亿。
也就是说，腾讯视频、微信小程序、视频号几个平台多线并进推进短剧业务。
至于爱奇艺，爱奇艺此前将短剧列为一级战略，升级“云腾计划”短剧专项，还抛出“短剧百部计划”，绑定短剧行业的人才和IP。
优酷推出“扶摇计划”等，试图在此赛道发力。
不过，相比长视频平台，字节倒是更轻松自然。另据QuestMobile数据，截至今年9月，字节旗下的红果短剧月活已经来到2.36亿，超越了B站和优酷视频。
只是，这场轰轰烈烈的自救，并没有带来外界期待的逆转。所有新事物的爆发，都会经历从野蛮生长到理性回归的周期，没有谁能永远站在增速的风口上。
易观分析的数据显示，短剧行业的同比增速从2023年的320%，降至2024年的158%，再到2025年的62.3%，增速已经连续两年腰斩。同时，行业的盈利门槛正在快速抬高，2023年短剧的平均投放ROI还能维持在1:3以上，2025年行业平均ROI已经降至1:1.2，超过70%的短剧项目无法收回成本。
加上短剧备案审核新规，对内容合规、制作资质提出了明确要求，野蛮生长的红利期正在快速消退，行业很快就会进入存量竞争的饱和期，增速下滑甚至停滞是必然的趋势。
这也意味着，长视频平台并非没有反击的机会，更不会像外界传言的那样就此消亡。只是目前的自救，效果还远未达到预期。长视频平台做短剧，最大的问题是路径依赖。
此前，长视频团队习惯了“长周期、高投入、精品化”的创作逻辑，做短剧时往往放不下身段，节奏拖沓、爽点不足，无法适配短剧用户的需求。
更核心的是，短剧的核心竞争力是投流能力，抖快等平台有成熟的算法推荐体系和精准的用户标签，能实现短剧内容的高效分发，而长视频平台的算法和投流能力差距明显，这也是为什么大部分平台的短剧业务，至今无法实现规模化盈利，对整体营收的贡献不足，还撑不起第二增长曲线。
但它们的核心优势是，精品IP的打造能力、长叙事的内容功底、成熟的工业化制作体系，是短剧行业无法复制的。
短剧与长视频的博弈，从来不是非此即彼的零和游戏，而是整个内容产业在时代变化下的一次集体重构。而这样的重构，正在几乎所有行业里上演。
03
时代大变，传统事物都在寻变
短剧与长视频的博弈，从来不是孤立的行业事件，而是这个快速迭代的时代里，传统业态面对新事物冲击的一个缩影。
这种“轻量化需求冲击重资产传统模式”的故事，正在各行各业重复上演。奥维云网数据显示，2025年国内彩电市场出货量同比下滑12.7%，连续7年下滑，而智能投影、便携屏、VR一体机等轻量化显示设备的出货量同比分别增长29.1%、46.3%和38.7%。
用户不再需要一个固定在客厅的、只能用来观影的大屏幕，而是需要能随身携带、随时使用的轻量化入口，这和长视频被短剧冲击的逻辑完全一致——用户的需求正在从“重”到“轻”，从“固定”到“移动”，从“被动接收”到“即时满足”。
回过头来看，技术和需求的迭代，从来不会给传统业态留足准备的时间。当用户的注意力、消费习惯发生了根本变化，固守原来的模式，只会被时代甩在身后。新事物的发展，从来不以人的主观意志为转移，它只会按照自己的节奏，一步步改写行业的规则。
但这并不意味着传统业态只能走向消亡。回到春节那个客厅里的场景，开着长视频首页的电视没有被关掉，只是用户的注意力暂时去了短剧。就像现在的很多家庭，依然有电视，但它不再是唯一的娱乐中心；就像路上的加油站，依然在营业，但它不再是唯一的能源补给站。
长视频平台的不安也好，电视的焦虑也罢。所谓的危机，从来不是新事物的到来，而是对变化的视而不见。
没有什么业态是永远安全的，也没有什么变化是无法应对的。要么固守原来的模式，被时代慢慢淘汰；要么放下身段，找到和新事物共处的方式，在变化中找到新的生存逻辑。
这个时代，唯一不变的，就是变化本身。而能走到最后的，从来不是最强大的，而是最能适应变化的。
